\n
La ley del tope<\/strong> - La capacidad de \u00e9xito y eficiencia de una persona nunca podr\u00e1 ser superior a su capacidad de<\/p>\n liderazgo. Cuando Steve Wozniak y Steve Jobs<\/span> empezaron Apple<\/span>, el primero<\/span> era el verdadero cerebro, pero s\u00f3lo<\/p>\n alguien con el liderazgo de Jobs fue capaz de llevar a Apple al \u00e9xito por dos veces, segun el autor.<\/p>\n La ley de la influencia<\/strong> - El liderazgo no lo da el poder, sino la credibilidad y la capacidad de influir en la gente. La <\/span><\/p>\n madre Teresa de Calcuta<\/span> no ten\u00eda ning\u00fan t\u00edtulo, y sin embargo era escuchada y respetada por todos.<\/p>\n La ley<\/span> del proceso (o de la constancia)<\/strong> - El liderazgo se desarrolla a diario, no llega de la noche a la ma\u00f1ana.<\/p>\n Theodore Roosevelt<\/span> era de peque\u00f1o un j\u00f3ven d\u00e9bil, enfermizo y t\u00edmido. Tras muchos a\u00f1os de perseverancia<\/p>\n entrenando su cuerpo y su mente, y tras un largo camino de duro trabajo hasta la presidencia, se convirti\u00f3 en uno de<\/p>\n los l\u00edderes m\u00e1s notables que Estados Unidos<\/span> ha tenido.<\/p>\n La ley de la navegaci\u00f3n (o de la preparaci\u00f3n)<\/strong> - Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita un l\u00edder<\/p>\n que marque la ruta. La preparaci\u00f3n y la previsi\u00f3n son esenciales. Dice Jack Welch, antiguo CEO de General Electric y<\/p>\n famoso gur\u00fa de la estrategia ?Un buen l\u00edder se mantiene orientado. Controlar el rumbo es mejor que ser controlado<\/p>\n por \u00e9ste?.<\/p>\n La ley de la adici\u00f3n (o del compromiso)<\/strong> - Los l\u00edderes aportan su val\u00eda por medio del servicio a los dem\u00e1s. Un<\/p>\n l\u00edder debe dar ejemplo y preocuparse por el bien de la empresa y de los empleados tanto como de s\u00ed mismo. A\u00f1ado un<\/p>\n ejemplo de cosecha propia: El presidente de City National Bank reparti\u00f3 su bonus de 60 millones de <\/a><\/strong><\/p>\n d\u00f3lares entre 399 empleados y 72 antiguos empleados<\/a><\/strong>. El protagonista, Leonard Abess<\/strong> lo explicaba as\u00ed:<\/p>\n ?Conozco a algunas de estas personas desde que ten\u00eda siete a\u00f1os. No me sent\u00eda bien llev\u00e1ndome yo solo el dinero.<\/p>\n Todas esas personas han permanecido conmigo a cambio de ninguna promesa y siempre pens\u00e9 que alg\u00fan d\u00eda les<\/p>\n sorprender\u00eda?.<\/p>\n La ley del terreno firme (o de la confianza)<\/strong> - La confianza es el fundamento del liderazgo, y es lo que mantiene<\/p>\n una organizaci\u00f3n unida. Un l\u00edder debe siempre transmitir confianza. El general norteamericano Schwarzkopf se\u00f1alaba<\/p>\n que ?elliderazgo es una potente combinaci\u00f3n de car\u00e1cter y estrategia, pero si debe prescindir de uno de los dos<\/p>\n prescinda de la estategia.?<\/p>\n La ley del respeto<\/strong> - Por naturaleza, la gente sigue a los l\u00edderes m\u00e1s fuertes. Michael Jordan se mostr\u00f3 firme en su<\/p>\n deseo de jugar para un s\u00f3lo entrenador: Phil Jackson, seg\u00fan Jordan el mejor. Un l\u00edder como Jordan quiere otro l\u00edder<\/p>\n fuerte, seg\u00fan Maxwell.<\/span><\/p>\n La ley de la intuici\u00f3n<\/strong> - Los l\u00edderes eval\u00faan las cosas con pasi\u00f3n de liderazgo. Cuando al general\u00a0 Schwarzkopf le<\/p>\n ofrecieron el Primer Batall\u00f3n de Sexta Infanter\u00eda, uno de los peor reputados de los Estados Unidos de Am\u00e9rica, su<\/p>\n moral era baja y su disciplina y capacidad en el campo era casi nula. El general hizo de su batall\u00f3n uno de los mejores<\/p>\n del ej\u00e9rcito norteamericano.<\/p>\n Steve Jobs se encontr\u00f3 una situaci\u00f3n similar cuando le volvieron a poner al frente de Apple, que sufr\u00eda un estado<\/p>\n financiero muy complicado. Cuando lleg\u00f3, despidi\u00f3 a toda la junta excepto a dos de ellos y organiz\u00f3 una nueva junta.<\/p>\n Despidi\u00f3 a la agencia de publicidad y puso a tres firmas a competir por su cuenta.\u00a0 Volvi\u00f3 a los fundamentos<\/p>\n empresariales deApple , enfocando sus productos en la diferenciaci\u00f3n,\u00a0 y prescindiendo de aquellas \u00e1reas de negocio<\/p>\n que no eran esenciales. Pero tambi\u00e9n hizo lo impensable: aliarse con su mayor rival, Bill Gates, para triunfar.<\/p>\n Un aut\u00e9ntico lider es capaz de interpretar el contexto para tomar decisiones resolutivas.<\/strong><\/p>\n La ley del magnetismo<\/strong> - En un c\u00edrculo profesional o personal se atrae a quien es como uno mismo.\u00a0 Los mejores<\/p>\n atraen a los mejores. Otro ejemplo de cosecha propia, a las pocas semanas de llegar a la presidencia,<\/p>\n <\/a><\/strong> para trabajar con \u00e9l. Bush s\u00f3lo recibi\u00f3 44.000 durante su mandato.<\/p>\n <\/strong><\/p>\n La ley de la conexi\u00f3n<\/strong> - Los l\u00edderes han de llegar al coraz\u00f3n antes de pedir la mano. Antes del 11 de Septiembre, los<\/p>\n sondeos daban unos p\u00e9simos resultados de popularidad a George W. Bush. Tras los atentados, el entonces presidente,<\/p>\n estuvo todo el tiempo cerca de las v\u00edctimas y mostr\u00f3 su cercan\u00eda a la gente. Estuvo inspeccionando el terreno y<\/p>\n apoyando a los bomberos, uniendo al pa\u00eds e incluso a la oposici\u00f3n en torno suyo. A\u00f1os despu\u00e9s, cuando el hurac\u00e1n<\/p>\n Katrina destruy\u00f3 Nueva Orleans, Bush estuvo simplemente desaparecido. No es que su gesti\u00f3n fuera buena o mala,<\/p>\n sino que se mostr\u00f3 distante y no consigu\u00f3 conectar con su pueblo. Por ello la confianza del pa\u00eds en \u00e9l qued\u00f3 muy<\/p>\n mermada. La ley del c\u00edrculo \u00edntimo<\/strong> - El potencial de un l\u00edder lo determinan quienes est\u00e1n m\u00e1s cerca de \u00e9l. De nuevo podemos<\/p>\n recurrir a Obama. No s\u00f3lo es un gran l\u00edder, sino que tambi\u00e9n se ha rodeado de lo que muchos llaman el ?Dream <\/a><\/strong><\/p>\n
\n
\n<\/strong><\/p>\n