{"id":60,"date":"2009-08-07T11:26:01","date_gmt":"2009-08-07T15:26:01","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/bbarrera\/?p=60"},"modified":"2009-08-07T11:26:01","modified_gmt":"2009-08-07T15:26:01","slug":"tiempos-modernos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/bbarrera\/2009\/08\/tiempos-modernos\/","title":{"rendered":"Tiempos Modernos"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/a>
\nmultitasking<\/a>, cortes\u00eda de -sel-<\/a><\/span><\/div>\n

Como dec\u00edamos hace unos d\u00edas<\/a>, casi todo el mundo tiene la sensaci\u00f3n de tener un mont\u00f3n de cosas que hacer y no disponer de tiempo suficiente para hacerlas todas.<\/p>\n

Una de las paradojas de nuestra \u00e9poca es que las personas han mejorado su calidad de vida pero, a la vez, han disparado sus niveles de estr\u00e9s al tener que abarcar m\u00e1s de lo que sus recursos les permiten.<\/p>\n

Uno de los factores que contribuyen a estos niveles de estr\u00e9s es el hecho de que la naturaleza de nuestro trabajo ha cambiado mucho m\u00e1s r\u00e1pidamente de lo que nosotros hemos podido adaptarnos a ello.<\/p>\n

En la segunda mitad del siglo XX, lo que conoc\u00edamos como \u201ctrabajo\u201d en el mundo industrializado pas\u00f3 de ser una actividad que se hac\u00eda en l\u00edneas de producci\u00f3n, del tipo \u201chazlo\u201d o \u201cmu\u00e9velo\u201d, a lo que tan acertadamente Peter Drucker<\/a> llama \u201ctrabajo del conocimiento\u201d.<\/p>\n

Antes el trabajo era algo evidente. Hab\u00eda que labrar el campo, orde\u00f1ar las vacas, embalar productos\u2026 Sab\u00edas cual era el trabajo que hab\u00eda que hacer porque pod\u00edas verlo y por tanto era muy f\u00e1cil saber si el trabajo estaba terminado o no.<\/p>\n

Sin embargo hoy d\u00eda los l\u00edmites de los proyectos no son tan claros y, por si fuera poco, nuestros propios trabajos cambian constantemente. La mayor parte de nosotros hacemos algo distinto de aquello para lo que fuimos originalmente contratados, bien porque hayamos dejado de hacer determinadas cosas, porque haya cambiado la forma de hacerlas o porque hagamos otras cosas nuevas adicionales.<\/p>\n

Cantidades ingentes de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n llegan a diario a nuestras vidas y generan un volumen igualmente ingente de compromisos, tanto con nosotros mismos como con el resto de personas de nuestro entorno.<\/p>\n

El problema es que no hemos sido preparados para gestionar ese enorme volumen de compromisos<\/span>.<\/p>\n

Ni la formaci\u00f3n ni los modelos tradicionales de gesti\u00f3n del tiempo, ni la colecci\u00f3n de herramientas disponibles para organizarse son la soluci\u00f3n al problema.<\/p>\n

Si has intentado alguna vez utilizar o aplicar alguno de esos procesos o herramientas, probablemente te habr\u00e1s dado cuenta de que son incapaces de ajustarse a la velocidad, complejidad y prioridades cambiantes caracter\u00edsticas de tu actividad.<\/p>\n

Los enfoques tradicionales de gesti\u00f3n del tiempo y de organizaci\u00f3n personal fueron \u00fatiles en su \u00e9poca. La agenda, a\u00fan siendo importante, s\u00f3lo puede ayudarte a gestionar una parte de lo que necesitas organizar y las listas de \"cosas por hacer\" han demostrado ser insuficientes para gestionar el volumen de trabajo t\u00edpico del profesional medio.<\/p>\n

En el otro extremo, un buen n\u00famero de libros, modelos, seminarios y gur\u00fas han defendido la importancia de aclarar nuestros valores y objetivos como soluci\u00f3n para abarcar la complejidad del d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n

Tener claros nuestros valores y objetivos ayuda a establecer prioridades y dotar de sentido y significado a lo que hacemos pero, en la pr\u00e1ctica, resulta de poca ayuda a la hora de alcanzar resultados concretos.<\/p>\n

En la nueva cultura del trabajo del conocimiento falta una pieza: un sistema con un conjunto coherente de comportamientos y herramientas que funcionen de forma efectiva al nivel en el que el trabajo tiene lugar<\/span>.<\/p>\n

Este sistema debe combinar la visi\u00f3n amplia con los detalles<\/span> y permitir gestionar m\u00faltiples niveles de prioridad<\/span>, controlar cientos de asuntos<\/span> y ahorrar m\u00e1s tiempo del invertido en mantenerlo<\/span>.<\/p>\n

En resumen, debe hacer m\u00e1s f\u00e1cil hacer las cosas<\/span>.<\/p>\n

La buena noticia es que este sistema existe. Su nombre: GTD.<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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