{"id":120,"date":"2021-05-23T10:33:30","date_gmt":"2021-05-23T08:33:30","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/datoscuriosos\/?p=120"},"modified":"2021-05-23T10:33:30","modified_gmt":"2021-05-23T08:33:30","slug":"la-importancia-de-los-tests-psicometricos-en-la-planificacion-organizativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/datoscuriosos\/la-importancia-de-los-tests-psicometricos-en-la-planificacion-organizativa\/","title":{"rendered":"La importancia de los tests psicom\u00e9tricos en la planificaci\u00f3n organizativa"},"content":{"rendered":"

La planificaci\u00f3n organizativa, consistente en la identificaci\u00f3n del alto potencial, que conduce al desarrollo del liderazgo y a la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n, es una preocupaci\u00f3n acuciante para muchas organizaciones. El uso de pruebas psicom\u00e9tricas en la planificaci\u00f3n organizativa ha adquirido mayor importancia. Cada vez m\u00e1s organizaciones utilizan el servicio de evaluacion psicolaboral<\/a>.<\/p>\n

Esto se debe a que las organizaciones se dan cuenta de la importancia de evaluar la aptitud de los futuros l\u00edderes, la orientaci\u00f3n al liderazgo, el pensamiento estrat\u00e9gico, la toma de decisiones, la capacidad de iniciativa, la adaptabilidad, la gesti\u00f3n de las partes interesadas y otras competencias importantes.<\/p>\n

Es necesario evaluar a los empleados en un marco de competencias futuras para la sucesi\u00f3n potencial. Las competencias deben ir m\u00e1s all\u00e1 de los conocimientos y habilidades pr\u00e1cticas. El uso de pruebas psicom\u00e9tricas garantiza que un empleado sea evaluado de forma hol\u00edstica en cuanto a sus competencias presentes y futuras.<\/p>\n

La importancia de las pruebas psicom\u00e9tricas tambi\u00e9n se extiende a los beneficios fiscales. El uso de pruebas psicom\u00e9tricas tiene como objetivo identificar los rasgos de comportamiento del potencial de liderazgo y tener un impacto positivo en la gesti\u00f3n del rendimiento, garantizando que los puestos estrat\u00e9gicos permanezcan ocupados por personas competentes. Esto evita el coste y el tiempo de la contrataci\u00f3n y la formaci\u00f3n externas, estad\u00edsticamente m\u00e1s caras que las promociones internas.<\/p>\n

Una planificaci\u00f3n organizativa eficaz puede permitir a una organizaci\u00f3n navegar por un entorno empresarial dif\u00edcil. En situaciones en las que los requisitos y las funciones est\u00e1n claramente definidos, el uso de pruebas psicom\u00e9tricas ayuda a identificar el futuro potencial de un empleado en la funci\u00f3n. Proporciona ventajas en la informaci\u00f3n objetiva sobre la eficacia del empleado, las competencias de comportamiento adecuadas al ecosistema organizativo y la compatibilidad con la etapa de liderazgo.<\/p>\n

Nota:<\/p>\n

En el a\u00f1o 2000, despu\u00e9s de haber dirigido Microsoft durante casi 25 a\u00f1os, Bill Gates cedi\u00f3 su t\u00edtulo de CEO a Steve Ballmer. Este \u00faltimo pas\u00f3 a dirigir Microsoft durante los siguientes 14 a\u00f1os, triplicando las ventas hasta los 78.000 millones de d\u00f3lares y duplicando con creces los beneficios de 9.000 a 22.000 millones de d\u00f3lares. De hecho, Kinect y Xbox se lanzaron bajo su supervisi\u00f3n, al igual que la adquisici\u00f3n de Skype y Yammer.<\/p>\n

Midiendo simplemente el crecimiento intertrimestral, Balmer se encontraba entre los mejores directores generales que el mundo hab\u00eda visto. Pero en t\u00e9rminos de supervivencia a largo plazo, se podr\u00eda argumentar que Ballmer fracas\u00f3. Si se investiga, es bastante f\u00e1cil encontrar que, a pesar de los notables resultados financieros de Microsoft en 14 a\u00f1os, su liderazgo no logr\u00f3 ejecutar las cinco tendencias tecnol\u00f3gicas importantes del siglo XXI.<\/p>\n

Mientras que la empresa dej\u00f3 el siglo XX siendo propietaria de m\u00e1s del 95% de los sistemas operativos que funcionaban en los ordenadores -casi todos los de sobremesa-, su cuota de sistemas operativos para m\u00f3viles roza un abismal 0,1%. Se especula que Ballmer fracas\u00f3 porque el CEO era un ejecutor de clase mundial de un modelo de negocio existente, pero no un innovador de clase mundial.<\/p>\n

Otros se identifican con Satya Nadella, el hombre que lleg\u00f3 despu\u00e9s de Ballmer en 2014. Enred\u00f3 a Microsoft en torno a los m\u00f3viles y la nube, liber\u00f3 a los equipos de Azure<\/a> y Office de Windows, lanz\u00f3 una nueva versi\u00f3n de Windows y mat\u00f3 el negocio de los tel\u00e9fonos. Nadella probablemente salv\u00f3 a su empresa de la irrelevancia.<\/p>\n

Era m\u00e1s apropiado que la historia precediera al concepto cuando se trataba de pruebas psicom\u00e9tricas y su uso en la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n. Los empleados de calidad no est\u00e1n cortados por el mismo patr\u00f3n, y el ejemplo de Ballmer lo demuestra. \u00bfPose\u00eda \u00e9l competencias cr\u00edticas para el \u00e9xito de Microsoft? S\u00ed. \u00bfLas ten\u00eda todas? No.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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