Dentro del contexto de la AH, es imposible separar el comportamiento de las personas del de las organizaciones, debido a que existe una mutua dependencia, las personas dependen de las organizaciones en las que trabajan para alcanzar sus objetivos personales y las organizaciones en cambio dependen de manera directa e indirecta de las personas para operar y alcanzar sus objetivosglobales y estrategicos, que les permita competir en el mercado.<\/p>\n
El Exito de una organizacion depende\u00a0 de la eficiencia y eficacia, de la capacidad de adaptarse al cambio, al conocimiento, habilidades y destrezas de su personal y las personas dependen en cambio de las organizaciones para subsistir, por lo tanto, su bienestar dependera del entorno en el cual se desarrollan.<\/p>\n
Objetivos organizacionales<\/p>\n
-Supervivencia-Crecimiento sostenido-Rentabilidad-Productividad-Calidad de productos-Reducccion de costos-Participacion en el mercado-Nuevos Mercados-Nuevos Clientes-Competividad-Imagen de mercado.<\/p>\n
Objetivos Individuales<\/p>\n
-Mejores Salarios-Mejores Prestaciones-Estabilidad en el empleo-Seguridad de Trabajo-Calidad de vida en el trabajo-Satisfaccion en el trabajo-Consideracion y respeto-Oportunidad de Crecimiento-Libertad para trabajar-Liderazgo Liberal-Orgullo por la organizacion.<\/p>\n
En consecuencia la AH busca acoplar a las personas con el proceso productivo de la organizacion, seleccionando e incorporando a los mejores talentos, personas eficaces, competitivas e innovadoras que los lleve a la consecucion de objetivos organizacionales e individuales.<\/p>\n
Bajo todo este peque\u00f1o esquema tiramos los dados para formular un concepto claro y coherente a\u00a0 la realidad sobre lo que es la AH:<\/p>\n
La AH es el area que construye talentos por medio de un cojunto integrado de procesos, y que cuida el capital humano de las organizaciones, dado que es el elemento fundamental de su capital intelectual y base de su exito.
\n*Chiavenato2009<\/p>\n
Todo esto de talentos no se trata de una estetica corporativa recordemos que por muchos a\u00f1os se considero al recurso humano como tal, un recurso estandarizado, uniforme, inerte y que precisan ser administrados, lo cual implica planear, organizar, dirigir y controlar sus actividades es decir se los considera sujetos pasivos de la organizacion. No podemos cosificar y meter en una burbuja a todas esas mentes brillantes y hacer de ellos un gran desperdicio de materia gris inerte. Es por esto que se debe visualizar a las personas como asociadas dentro de las organizaciones, las cuales en esa calidad son proveedoras de conocimientos, habilidades, competencias y sobre todo la inteligencia que presenta decisiones racionales e imprime significado y rumbo a los objetivos globales. Consideramos a las personas como parte integral\u00a0 del capital intelectual, autonomos y con la suficiente confianza para irradiar una exitosa cultura corporativa.<\/p>\n
Entre los aspectos fundamentales de la AH encontramos:<\/p>\n
El\u00a0 talento humano prevalece, proyecta\u00a0 y enaltece la imagen y percepcion de los grupos de interes externos e internos sobre las corporaciones exitosas. Jfrema<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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