{"id":263,"date":"2011-01-28T23:03:26","date_gmt":"2011-01-28T23:03:26","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/lismabor\/?p=263"},"modified":"2011-01-28T23:03:26","modified_gmt":"2011-01-28T23:03:26","slug":"scm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/lismabor\/2011\/01\/28\/scm\/","title":{"rendered":"SCM"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/lismabor\/files\/2011\/01\/SCM.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-264\" title=\"SCM\" src=\"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/lismabor\/files\/2011\/01\/SCM.jpg\" alt=\"\" width=\"200\" height=\"108\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong><span><span>gesti\u00f3n de la cadena de suministro (SCM)<\/span><\/span><\/strong><span><span> es la gesti\u00f3n de una red interconectada de <\/span><\/span><a title=\"Business\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Business\"><span><span>las empresas<\/span><\/span><\/a><span><span> que participan en la disposici\u00f3n final de <\/span><\/span><a title=\"Product (business)\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Product_(business)\"><span><span>productos<\/span><\/span><\/a><span><span> y <\/span><\/span><a title=\"Service (economics)\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Service_(economics)\"><span><span>servicios de<\/span><\/span><\/a><span><span> los paquetes requeridos por los clientes finales (Harland, 1996).<\/span><\/span><span><span> de suministro se extiende por gesti\u00f3n de la cadena todo el movimiento y almacenamiento de <\/span><\/span><a title=\"Raw material\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Raw_material\"><span><span>materias primas<\/span><\/span><\/a><span><span> , trabajos en proceso de inventario, y productos terminados desde el punto de origen hasta el punto de consumo ( <\/span><\/span><a title=\"Supply chain\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Supply_chain\"><span><span>la cadena de suministro<\/span><\/span><\/a><span><span> ).<\/span><\/span><\/p>\n<p><span><span>Otra definici\u00f3n es proporcionada por el diccionario de APICS cuando SMC define como el \"dise\u00f1o, planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, control y seguimiento de las actividades de la cadena de suministro con el objetivo de crear valor neto, la construcci\u00f3n de una infraestructura competitiva, aprovechando la log\u00edstica de todo el mundo, la sincronizaci\u00f3n de la oferta con la demanda y medir el desempe\u00f1o a nivel mundial. \"<\/span><\/span><\/p>\n<h2><span><span>Definiciones<\/span><\/span><\/h2>\n<p><span><span>Las definiciones m\u00e1s comunes y aceptadas de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro son:<\/span><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span><span>gesti\u00f3n de la cadena de suministro es el, estrat\u00e9gica, la coordinaci\u00f3n sist\u00e9mica de las funciones tradicionales de negocios y las t\u00e1cticas a trav\u00e9s de estas funciones de negocios dentro de una empresa en particular ya trav\u00e9s de empresas de la cadena de suministro, a los efectos de mejorar el rendimiento a largo plazo de las empresas individuales y el suministro la cadena en su conjunto (Mentzer <\/span><\/span><em><span><span>et al.<\/span><\/span><\/em><span><span> , 2001). <\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span><span>Una centrada en el cliente definici\u00f3n viene dada por Hines 2004: P76) \"Suministro de estrategias requieren cadena de un total de vista de los sistemas de los v\u00ednculos en la cadena que trabajar juntos con eficacia para crear la satisfacci\u00f3n del cliente al final del punto de entrega al consumidor. (Como consecuencia de los costes debe reducirse a lo largo de la cadena por la expulsi\u00f3n de los costes innecesarios y concentrar la atenci\u00f3n sobre el valor a\u00f1adido. eficiencia de rendimiento debe ser mayor, eliminado los cuellos de botella y la medici\u00f3n del desempe\u00f1o debe centrarse en la eficiencia total del sistema y la distribuci\u00f3n equitativa recompensa a los de la cadena de valor de la adici\u00f3n de la oferta. La oferta sistema de la cadena deben responder a las necesidades del cliente. \" <\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span><span>cadena de suministro en el foro mundial - gesti\u00f3n de la cadena de suministro es la integraci\u00f3n de procesos de negocio clave en toda la cadena de suministro con el prop\u00f3sito de crear valor para los clientes y partes interesadas (Lambert, 2008) <\/span><\/span><span><span> .<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span><span>De acuerdo con el <\/span><\/span><a title=\"Council of Supply Chain Management Professionals\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Council_of_Supply_Chain_Management_Professionals\"><span><span>Consejo de Supply Chain Management Professionals<\/span><\/span><\/a><span><span> (CSCMP), gesti\u00f3n de la cadena de suministro abarca la planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de todas las actividades involucradas en la <\/span><\/span><a title=\"Sourcing\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Sourcing\"><span><span>contrataci\u00f3n<\/span><\/span><\/a><span><span> , <\/span><\/span><a title=\"Procurement\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Procurement\"><span><span>adquisici\u00f3n<\/span><\/span><\/a><span><span> , conversi\u00f3n y<\/span><\/span><a title=\"Logistics management\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Logistics_management\"><span><span>gesti\u00f3n de la log\u00edstica<\/span><\/span><\/a><span><span> .<\/span> <span>Tambi\u00e9n incluye los componentes fundamentales de la coordinaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n con <\/span><\/span><a title=\"Channel partner\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Channel_partner\"><span><span>los socios de canal<\/span><\/span><\/a><span><span> , que pueden ser <\/span><\/span><a title=\"Suppliers\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Suppliers\"><span><span>proveedores<\/span><\/span><\/a><span><span> , <\/span><\/span><a title=\"Intermediaries\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Intermediaries\"><span><span>intermediarios<\/span><\/span><\/a><span><span> , proveedores de servicios externos de sesiones, y <\/span><\/span><a title=\"Customers\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Customers\"><span><span>los clientes<\/span><\/span><\/a><span><span> .<\/span> <span>En esencia, la gesti\u00f3n de la cadena de suministro integra <\/span><\/span><a title=\"Supply and demand\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Supply_and_demand\"><span><span>la oferta y la demanda<\/span><\/span><\/a><span><span> de gesti\u00f3n dentro y fuera de las empresas.<\/span> <span>M\u00e1s recientemente, el acoplamiento flexible, auto-organizaci\u00f3n de la red de empresas que cooperan para proporcionar ofertas de productos y el servicio se ha denominado la <\/span><\/span><em><a title=\"Extended Enterprise\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Extended_Enterprise\"><span><span>empresa extendida<\/span><\/span><\/a><\/em><span><span> .<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span><span>Una cadena de suministro, a diferencia de la cadena de suministro, es un conjunto de organizaciones que est\u00e1n directamente vinculados por uno o m\u00e1s de los flujos de aguas arriba y aguas abajo de los productos, servicios, finanzas, y la informaci\u00f3n de una fuente a un cliente.<\/span> <span>La gesti\u00f3n de una cadena de suministro es \"la cadena de suministro (Mentzer <\/span><\/span><em><span><span>et al.<\/span><\/span><\/em><span><span> , 2001). <\/span><\/span><\/p>\n<p><a title=\"Supply chain management software\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Supply_chain_management_software\"><span><span>software de gesti\u00f3n de la cadena de suministro<\/span><\/span><\/a><span><span> incluye herramientas o m\u00f3dulos utilizados para ejecutar las operaciones de la cadena de suministro, gesti\u00f3n de relaciones con los proveedores y el control de procesos de negocio asociados.<\/span><\/span><\/p>\n<p><span><span>la cadena de suministro de gesti\u00f3n de eventos (abreviado como SCEM) es un examen de todos los eventos posibles y los factores que pueden interrumpir una cadena de suministro.<\/span> <span>Con escenarios SCEM posibles pueden ser creados y las soluciones desarrolladas.<\/span><\/span><\/p>\n<h2><span><span>Los problemas abordados por gesti\u00f3n de la cadena de suministro<\/span><\/span><\/h2>\n<p><span><span>gesti\u00f3n de la cadena de suministro debe abordar los siguientes problemas:<\/span><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><strong><span><span>Distribuci\u00f3n de configuraci\u00f3n de red<\/span><\/span><\/strong><span><span> :, la ubicaci\u00f3n y la red de misiones n\u00famero de proveedores, instalaciones de producci\u00f3n, centros de distribuci\u00f3n, almacenes, entre los muelles y los clientes.<\/span><\/span><\/li>\n<li><strong><span><span>Estrategia de distribuci\u00f3n<\/span><\/span><\/strong><span><span> : las cuestiones de control de funcionamiento (centralizada, descentralizada o compartida); plan de entrega, por ejemplo, <\/span><\/span><a title=\"Direct shipment\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Direct_shipment\"><span><span>la expedici\u00f3n directa<\/span><\/span><\/a><span><span> , punto de embarque de billar, <\/span><\/span><a title=\"Cross docking\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Cross_docking\"><span><span>cross docking<\/span><\/span><\/a><span><span> , DSD (entrega directa en tienda), cerr\u00f3 el env\u00edo de bucle, el modo de transporte, por ejemplo, <\/span><\/span><a title=\"Motor carrier\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Motor_carrier\"><span><span>de autotransporte<\/span><\/span><\/a><span><span> , incluyendo cami\u00f3n, <\/span><\/span><a title=\"Less than truckload\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Less_than_truckload\"><span><span>LTL<\/span><\/span><\/a><span><span> , <\/span><\/span><a title=\"Parcel\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Parcel\"><span><span>parcela<\/span><\/span><\/a><span><span> , <\/span><\/span><a title=\"Railroad\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Railroad\"><span><span>del ferrocarril<\/span><\/span><\/a><span><span> , el transporte intermodal, incluyendo TOFC (trailer en batea) y COFC (contenedor en batea), flete mar\u00edtimo, flete a\u00e9reo, estrategia de reposici\u00f3n (por ejemplo, tirar, empujar o h\u00edbridos), y control de transporte (por ejemplo, operados por sus propietarios, <\/span><\/span><a title=\"Private carrier\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Private_carrier\"><span><span>transportista privado<\/span><\/span><\/a><span><span> , <\/span><\/span><a title=\"Common carrier\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Common_carrier\"><span><span>de transporte p\u00fablico<\/span><\/span><\/a><span><span> , portador de contrato, o<\/span><\/span><a title=\"3PL\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/3PL\"><span><span>3PL<\/span><\/span><\/a><span><span> ).<\/span><\/span><\/li>\n<li><strong><span><span>Comercio-Offs de Actividades Log\u00edsticas<\/span><\/span><\/strong><span><span> : Las actividades mencionadas deben estar bien coordinados para lograr el menor costo total de log\u00edstica.<\/span> <span>Las compensaciones pueden aumentar el costo total si s\u00f3lo una de las actividades se ha optimizado.<\/span> <span>Por ejemplo, cami\u00f3n completo (FTL) de las tarifas son m\u00e1s econ\u00f3micas en un costo por la plataforma de menos de cami\u00f3n (LTL) los traslados.<\/span> <span>Sin embargo, si un cami\u00f3n lleno de un producto es la orden de reducir los costos de transporte, habr\u00e1 un aumento en la celebraci\u00f3n de los costos de inventario que puede aumentar los costos log\u00edsticos totales.<\/span> <span>Por tanto, es imperativo tener un enfoque de sistemas en la planificaci\u00f3n de las actividades log\u00edsticas.<\/span> <span>Estos intercambios son esenciales para el desarrollo de la forma m\u00e1s eficiente y efectiva estrategia de Log\u00edstica y SCM.<\/span><\/span><\/li>\n<li><strong><span><span>Informaci\u00f3n<\/span><\/span><\/strong><span><span> : La integraci\u00f3n de los procesos a trav\u00e9s de la cadena de suministro para compartir informaci\u00f3n valiosa, incluyendo se\u00f1ales de demanda, pron\u00f3sticos, inventario, el transporte, la posible colaboraci\u00f3n, etc<\/span><\/span><\/li>\n<li><strong><span><span>Gesti\u00f3n de inventario<\/span><\/span><\/strong><span><span> : cantidad y ubicaci\u00f3n de las existencias, incluidas las materias primas, el trabajo en curso (WIP) y productos terminados.<\/span><\/span><\/li>\n<li><strong><span><span>Cash-Flow<\/span><\/span><\/strong><span><span> : Organizar las condiciones de pago y metodolog\u00edas para el intercambio de fondos entre entidades dentro de la cadena de suministro.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span><span>ejecuci\u00f3n de la cadena de suministro mediante la gesti\u00f3n y coordinaci\u00f3n del movimiento de materiales, informaci\u00f3n y fondos a trav\u00e9s de la cadena de suministro.<\/span> <span>El flujo es bidireccional.<\/span><\/span><\/p>\n<h2><span><span>La cadena de suministro de negocio de integraci\u00f3n de procesos<\/span><\/span><\/h2>\n<p><span><span>El \u00e9xito de SMC requiere un cambio de gesti\u00f3n de las funciones individuales a las actividades de integraci\u00f3n en los procesos clave de la cadena de suministro.<\/span> <span>Un escenario de ejemplo: el departamento de compras realiza pedidos como los requisitos de ser conocido.<\/span> <span>El departamento de marketing, respondiendo a la demanda del cliente, se comunica con varios distribuidores y minoristas, ya que trata de determinar la manera de satisfacer esta demanda.<\/span> <span>La informaci\u00f3n compartida entre los socios de la cadena de suministro s\u00f3lo puede ser aprovechado al m\u00e1ximo a trav\u00e9s de <\/span><\/span><a title=\"Process integration\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Process_integration\"><span><span>la integraci\u00f3n de procesos<\/span><\/span><\/a><span><span> .<\/span><\/span><\/p>\n<p><span><span>la cadena de suministro de integraci\u00f3n empresarial proceso implica el trabajo colaborativo entre compradores y proveedores, desarrollo conjunto de productos, sistemas de informaci\u00f3n comunes y compartidos.<\/span> <span>Seg\u00fan Lambert y Cooper (2000), que opera una cadena de abastecimiento integrada requiere un flujo continuo de informaci\u00f3n.<\/span> <span>Sin embargo, en muchas empresas, la gerencia ha llegado a la conclusi\u00f3n de que la optimizaci\u00f3n de los flujos de producto no se puede lograr sin la implementaci\u00f3n de un enfoque basado en procesos para el negocio.<\/span> <span>La cadena de suministro procesos clave indicado por Lambert (2004) <\/span><\/span><sup><a href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Supply_chain_management#cite_note-9\"><span><span>[<\/span><\/span><\/a><\/sup><span><span>son los siguientes:<\/span><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><a title=\"Customer relationship management\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Customer_relationship_management\"><span><span>Gesti\u00f3n de las relaciones<\/span><\/span><\/a><\/li>\n<li><span><span>De gesti\u00f3n de clientes de servicios<\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span>Gesti\u00f3n de la demanda<\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span>Cumplimiento de la orden<\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span>Fabricaci\u00f3n de gesti\u00f3n del flujo de<\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span>Proveedor de gesti\u00f3n de las relaciones<\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span>Desarrollo de producto y comercializaci\u00f3n<\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span>Gesti\u00f3n de las devoluciones<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span><span>Mucho se ha escrito sobre la gesti\u00f3n de la demanda.<\/span> <span>Mejor en las empresas de clase tienen caracter\u00edsticas similares, que incluyen los siguientes: a interior) y la colaboraci\u00f3n externa b) las iniciativas de reducci\u00f3n de plomo tiempo c) la retroalimentaci\u00f3n m\u00e1s estrictos de la demanda de los clientes y el mercado previsi\u00f3n d) el nivel del cliente<\/span><\/span><\/p>\n<p><span><span>Se podr\u00eda sugerir otros procesos clave de negocio cr\u00edticos de suministro que se combinan estos procesos declar\u00f3 por Lambert, tales como:<\/span><\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span><span>Cliente <\/span><\/span><a title=\"Service management\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Service_management\"><span><span>de gesti\u00f3n de servicios<\/span><\/span><\/a><\/li>\n<li><span><span>Adquisiciones<\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span>Desarrollo de producto y comercializaci\u00f3n<\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span>Fabricaci\u00f3n de la gesti\u00f3n del flujo \/ support<\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span>Distribuci\u00f3n f\u00edsica<\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span>Outsourcing \/ sociedades<\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span>Medici\u00f3n del desempe\u00f1o<\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n<dl>\n<dt><span><span>a) el Cliente <\/span><\/span><a title=\"Service management\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Service_management\"><span><span>de servicios de gesti\u00f3n de<\/span><\/span><\/a><span><span> procesos<\/span><\/span><\/dt>\n<\/dl>\n<p><span><span>Customer Relationship Management se refiere a la relaci\u00f3n entre la organizaci\u00f3n y sus clientes.<\/span> <span>Atenci\u00f3n al cliente es la fuente de informaci\u00f3n de los clientes.<\/span> <span>Tambi\u00e9n proporciona al cliente informaci\u00f3n en tiempo real sobre la programaci\u00f3n y disponibilidad del producto a trav\u00e9s de interfaces con la producci\u00f3n de la empresa y las operaciones de distribuci\u00f3n.<\/span> <span>Las organizaciones exitosas utilice los pasos siguientes para construir relaciones con los clientes:<\/span><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span><span>determinar las metas mutuamente satisfactoria para la organizaci\u00f3n y los clientes<\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span>establecer y mantener relaciones de los clientes<\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span>producen sentimientos positivos en la organizaci\u00f3n y los clientes<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<dl>\n<dt><span><span>b) proceso de contrataci\u00f3n<\/span><\/span><\/dt>\n<\/dl>\n<p><span><span>Los planes estrat\u00e9gicos se elaboran con los proveedores para apoyar el proceso de gesti\u00f3n de flujo de fabricaci\u00f3n y el desarrollo de nuevos productos.<\/span> <span>En las empresas donde las operaciones se extienden a nivel mundial, el abastecimiento debe ser gestionada a nivel mundial.<\/span> <span>El resultado deseado es una relaci\u00f3n ganar-ganar donde ambas partes se benefician, y una reducci\u00f3n en el tiempo requerido para el ciclo de dise\u00f1o y desarrollo de productos.<\/span> <span>Adem\u00e1s, la funci\u00f3n de compras desarrolla sistemas de comunicaci\u00f3n r\u00e1pidos, como <\/span><\/span><a title=\"Electronic data interchange\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Electronic_data_interchange\"><span><span>el intercambio de datos electr\u00f3nicos<\/span><\/span><\/a><span><span> (EDI) y la vinculaci\u00f3n a Internet para transmitir los requisitos m\u00e1s r\u00e1pidamente posible.<\/span> <span>Las actividades relacionadas con la obtenci\u00f3n de productos y materiales a proveedores externos implica la planificaci\u00f3n de recursos, el suministro de abastecimiento, la negociaci\u00f3n, la realizaci\u00f3n de pedidos, transporte de entrada, almacenamiento, manipulaci\u00f3n y <\/span><\/span><a title=\"Quality assurance\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Quality_assurance\"><span><span>control de calidad<\/span><\/span><\/a><span><span> , muchas de las cuales incluyen la responsabilidad de coordinar con los proveedores en materia de programaci\u00f3n, la continuidad del suministro, de cobertura, y la investigaci\u00f3n sobre nuevas fuentes o programas.<\/span><\/span><\/p>\n<dl>\n<dt><span><span>c) Desarrollo de producto y comercializaci\u00f3n<\/span><\/span><\/dt>\n<\/dl>\n<p><span><span>Aqu\u00ed, los clientes y proveedores deben integrarse en el proceso de desarrollo de productos con el fin de reducir el tiempo de comercializaci\u00f3n.<\/span> <span>Como acortar los ciclos de vida del producto, los productos adecuados se deben desarrollar y lanzado con \u00e9xito con cada vez m\u00e1s cortos los calendarios previstos para seguir siendo competitivos.<\/span> <span>Seg\u00fan Lambert y Cooper (2000), los gestores del desarrollo del producto y el proceso de comercializaci\u00f3n deber\u00e1:<\/span><\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span><span>coordinar con la administraci\u00f3n de relaciones con clientes para identificar las necesidades de los clientes articulado;<\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span>seleccionar materiales y proveedores, en relaci\u00f3n con la contrataci\u00f3n, y<\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span>desarrollar tecnolog\u00eda de producci\u00f3n en la fabricaci\u00f3n de flujo para la fabricaci\u00f3n e integraci\u00f3n en el flujo de suministro de la mejor cadena para el producto de combinaci\u00f3n de mercado.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n<dl>\n<dt><span><span>d) El flujo de los procesos de fabricaci\u00f3n de gesti\u00f3n<\/span><\/span><\/dt>\n<\/dl>\n<p><span><span>El proceso de fabricaci\u00f3n produce y suministra productos a los canales de distribuci\u00f3n basados en las previsiones anteriores.<\/span> <span>Los procesos de fabricaci\u00f3n deben ser flexibles para responder a los cambios del mercado y deben adaptarse a la personalizaci\u00f3n masiva.<\/span> <span>Los pedidos son los procesos que operan en un \"justo a tiempo (JIT) en tama\u00f1os de lote m\u00ednimo.<\/span> <span>Adem\u00e1s, los cambios en el proceso de flujo de fabricaci\u00f3n conducir a tiempos de ciclo m\u00e1s corto, es decir, la capacidad de respuesta y eficiencia de la demanda de los clientes.<\/span> <span>Actividades relacionadas con la planificaci\u00f3n, programaci\u00f3n y apoyo a las operaciones de fabricaci\u00f3n, tales como trabajos en proceso de almacenamiento, manipulaci\u00f3n, transporte, y el tiempo de eliminaci\u00f3n de los componentes, el inventario en los sitios de fabricaci\u00f3n y la m\u00e1xima flexibilidad en la coordinaci\u00f3n de aplazamiento conjuntos geogr\u00e1ficos y final de las operaciones de distribuci\u00f3n f\u00edsica .<\/span><\/span><\/p>\n<dl>\n<dt><span><span>e) Distribuci\u00f3n f\u00edsica<\/span><\/span><\/dt>\n<\/dl>\n<p><span><span>Esto se refiere a movimiento de un producto terminado o servicio para los clientes.<\/span> <span>En la distribuci\u00f3n f\u00edsica, el cliente es el destino final de un canal de comercializaci\u00f3n, y la disponibilidad del producto o servicio es una parte vital del esfuerzo de comercializaci\u00f3n de cada participante del canal.<\/span> <span>Es tambi\u00e9n a trav\u00e9s del proceso de distribuci\u00f3n f\u00edsica de que el tiempo y el espacio de servicio al cliente a ser parte integrante de la comercializaci\u00f3n, por lo que vincula un canal de comercializaci\u00f3n con sus clientes (por ejemplo, los fabricantes de enlaces, mayoristas, minoristas).<\/span><\/span><\/p>\n<dl>\n<dt><span><span>f) La contrataci\u00f3n externa y las asociaciones<\/span><\/span><\/dt>\n<\/dl>\n<p><span><span>Esto no es s\u00f3lo la externalizaci\u00f3n de la adquisici\u00f3n de materiales y componentes, sino tambi\u00e9n la externalizaci\u00f3n de los servicios que tradicionalmente han sido proporcionadas por la ciudad.<\/span> <span>La l\u00f3gica de esta tendencia es que la compa\u00f1\u00eda se centrar\u00e1 cada vez m\u00e1s en las actividades en la cadena de valor donde se tiene una ventaja distintiva, y todo lo que externalizar m\u00e1s.<\/span> <span>Este movimiento ha sido particularmente evidente en <\/span><\/span><a title=\"Logistics\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Logistics\"><span><span>la log\u00edstica<\/span><\/span><\/a><span><span> , donde de transporte, almacenamiento y control de inventario es cada vez m\u00e1s la disposici\u00f3n de subcontrataci\u00f3n a los especialistas o los socios de log\u00edstica.<\/span> <span>Adem\u00e1s, la gesti\u00f3n y el control de esta red de socios y proveedores requiere una mezcla de ambos y participaci\u00f3n local central.<\/span> <span>Por lo tanto, las decisiones estrat\u00e9gicas deben ser tomadas a nivel central, con el seguimiento y control de rendimiento de los proveedores y, a d\u00eda de enlace d\u00eda con socios de la log\u00edstica se gestionan mejor a nivel local.<\/span><\/span><\/p>\n<dl>\n<dt><span><span>g) La medici\u00f3n del rendimiento<\/span><\/span><\/dt>\n<\/dl>\n<p><span><span>Los expertos encontraron una fuerte relaci\u00f3n de los m\u00e1s grandes arcos de la integraci\u00f3n de proveedores y clientes a cuota de mercado y rentabilidad.<\/span> <span>Aprovechando las capacidades de los proveedores y haciendo hincapi\u00e9 en la perspectiva de la cadena de suministro a largo plazo en relaci\u00f3n con el cliente puede tanto ser correlacionado con los resultados empresariales.<\/span> <span>Como la competencia de log\u00edstica se convierte en un factor m\u00e1s cr\u00edtico en la creaci\u00f3n y el mantenimiento de ventajas competitivas, la medici\u00f3n de la log\u00edstica se convierte cada vez m\u00e1s importante porque la diferencia entre operaciones rentables y no rentables se vuelve m\u00e1s estrecho.<\/span> <span>Los consultores de AT Kearney (1985) se\u00f1ala que las empresas que realizan la medici\u00f3n del desempe\u00f1o global se dio cuenta de las mejoras en la productividad general.<\/span> <span>Seg\u00fan los expertos, las medidas internas son generalmente recogidos y analizados por la misma, incluidos<\/span><\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span><span>Costo<\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span>Atenci\u00f3n al cliente<\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span>Productividad medidas<\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span>medici\u00f3n de activos y<\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span>De calidad.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span><span>medici\u00f3n del desempe\u00f1o externo se examina a trav\u00e9s de medidas de la percepci\u00f3n del cliente y \" <\/span><\/span><a title=\"Best practice\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Best_practice\"><span><span>mejores pr\u00e1cticas<\/span><\/span><\/a><span><span> \"de referencia, e incluye 1) la percepci\u00f3n de la medida del cliente, y 2) las mejores pr\u00e1cticas de evaluaci\u00f3n comparativa.<\/span><\/span><\/p>\n<p><span><span>h) la gesti\u00f3n de almacenamiento: En caso de reducci\u00f3n de costos y gastos de empresa, gesti\u00f3n de almacenamiento est\u00e1 llevando a la valiosa funci\u00f3n frente a las operaciones.<\/span> <span>En caso de almacenamiento perfecta y oficina con todas las facilidades convenientes en las empresas, reducir los costos de mano de obra, el env\u00edo de la autoridad con el tiempo de entrega, carga y descarga de las instalaciones con un \u00e1rea adecuada, \u00e1rea de la estaci\u00f3n de servicio, un sistema de gesti\u00f3n de existencias, etc<\/span><\/span><\/p>\n<p><span><span>Componentes de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro son las siguientes: 1.<\/span> <span>Normalizaci\u00f3n 2.<\/span> <span>Aplazamiento 3.<\/span> <span>Personalizaci\u00f3n<\/span><\/span><\/p>\n<p><span><span><a href=\"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/lismabor\/files\/2011\/01\/scm_img.gif\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-265\" title=\"scm_img\" src=\"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/lismabor\/files\/2011\/01\/scm_img.gif\" alt=\"\" width=\"576\" height=\"407\" srcset=\"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/lismabor\/files\/2011\/01\/scm_img.gif 576w, https:\/\/blog.espol.edu.ec\/lismabor\/files\/2011\/01\/scm_img-300x211.gif 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 576px) 100vw, 576px\" \/><\/a><\/span><\/span><\/p>\n<table border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" width=\"100%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<table border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td valign=\"top\"><strong><span><span>ES-SCM (Supply Chain Management)<\/span><\/span><\/strong><br \/>\n<span><span><\/p>\n<table border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" width=\"100%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<table border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td valign=\"top\"><span><span>- Informaci\u00f3n sobre el Plan de Producci\u00f3n<\/span><\/span><br \/>\n<span><span>- Inventario de Informaci\u00f3n<\/span><\/span><br \/>\n<span><span>- Solicitud de Informaci\u00f3n<\/span><\/span><br \/>\n<span><span>- Informaci\u00f3n sobre la Calidad del producto<\/span><\/span><br \/>\n<span><span>- An\u00e1lisis de la situaci\u00f3n actual de Varios<\/span><\/span><br \/>\n<span><span>- Documento de Apoyo \/ Mensaje<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td height=\"30\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong><span><span>El OIS-SCM<\/span><\/span><\/strong><span><span> aplicaci\u00f3n es un software que puede ayudar a su organizaci\u00f3n a transformar una cadena de suministro lineal en una red adaptable de cadenas de suministro, en los que las comunidades de la centrada en el cliente, impulsado compa\u00f1\u00edas comparten el conocimiento de la demanda, de forma inteligente adaptaci\u00f3n a las condiciones cambiantes del mercado, y responder de manera proactiva a m\u00e1s corto, menos predecible ciclos de vida.<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td height=\"30\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.oisco.co.kr\/eng\/images\/products\/scm_img2.gif\" border=\"0\" alt=\"\" width=\"580\" height=\"173\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td height=\"10\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"center\"><span><span>SMC es aplicaci\u00f3n Cliente \/ Servidor, eSCM es basado en la Web SMC<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td height=\"30\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.oisco.co.kr\/eng\/images\/products\/scm_img3.gif\" border=\"0\" alt=\"\" width=\"588\" height=\"414\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Dirigir una cadena de suministro que admita las situaciones imprevistas en un mundo donde la incertidumbre va en aumento es una misi\u00f3n imposible a menos que disponga de un software SCM espec\u00edfico para el negocio que le ayude a gestionar la complejidad y a incrementar la rentabilidad, la competitividad y el crecimiento.<br \/>\nLa soluci\u00f3n Infor SCM (Supply Chain Management) supera este reto mediante funciones especializadas que consideran las diferentes perspectivas de la cadena de suministro y los retos \u00fanicos de negocio de los fabricantes, minoristas y de los proveedores de servicios de transporte y log\u00edstica. Si conf\u00eda en Infor, dispondr\u00e1 de soluciones completas de SCM que incorporan las mejores pr\u00e1cticas y funcionalidades para reducir el coste total de propiedad y que cumplen con todas sus prioridades empresariales, desde el dise\u00f1o de la red o el inicio del pedido hasta la entrega al cliente.<\/p>\n<p>Una tecnolog\u00eda de informaci\u00f3n que tambi\u00e9n es clave dentro de la implementaci\u00f3n del e-business es el SCM, Supply Chain Management, seg\u00fan Rock (2000) este t\u00e9rmino puede no estar tan de moda como los e-t\u00e9rminos y los i-t\u00e9rminos, pero como la administraci\u00f3n de la cadena de suministros se desarrolla para soportar los nuevos modelos de negocios incluyendo las maneras innovadoras de acoplar al cliente, administrar los riesgos, dirigir las informaci\u00f3n y las finanzas y deliberar el entusiasmo del producto para la practica continua de mejora continua.<\/p>\n<p><strong>Los pilares del SCM<\/strong><br \/>\nLas funcionalidades concretas que cubre una soluci\u00f3n SCM dependen de cada fabricante. No obstante, en la medida en que se trata de un conjunto de herramientas encaminadas a equilibrar las demandas de los clientes con las capacidades de suministro, estas soluciones deben siempre abarcar, por un lado, sistemas de gesti\u00f3n transaccional, es decir, las funciones propias de un ERP tradicional y, por otro, m\u00e9todos de planificaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n de estos procesos de gesti\u00f3n. Adem\u00e1s, en palabras de Miguel Escudero, deben contener m\u00f3dulos u opciones que permitan interaccionar con la organizaci\u00f3n interna y con las compa\u00f1\u00edas colaboradoras.<\/p>\n<p>En l\u00edneas generales, todas las soluciones SCM cubren las siguientes \u00e1reas: planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, coordinaci\u00f3n y visualizaci\u00f3n. Dentro del primer campo destacar\u00edan las herramientas de previsi\u00f3n de la demanda. \u201cEn funci\u00f3n de la historia del producto o de art\u00edculos similares se establecen una serie de algoritmos matem\u00e1ticos que ayudan a perfilar las expectativas de demanda\u201d, constata Miguel Escudero, responsable de desarrollo de negocio europeo de Ross Systems.<\/p>\n<p>Menci\u00f3n aparte merece el concepto de coordinaci\u00f3n, que ha dado lugar a una palabra clave para los expertos en SCM: la colaboraci\u00f3n. Se trata de ofrecer informaci\u00f3n a trav\u00e9s de Internet. As\u00ed, por ejemplo, en el caso de la log\u00edstica, la empresa puede intercambiar informaci\u00f3n con sus proveedores para saber cu\u00e1ndo se embarcan las mercanc\u00edas o si se ha efectuado un cross-docking.<\/p>\n<p><strong>Puesta en marcha<\/strong><br \/>\nUna vez tomada la decisi\u00f3n de implantar un SCM, es preciso elegir el fabricante y dise\u00f1ar detalladamente el proyecto de implantaci\u00f3n. Son muchos los profesionales que aconsejan las soluciones modulares porque consideran que dan la posibilidad a la empresa de seleccionar las herramientas que se corresponden con sus necesidades e ir sumando luego funcionalidades f\u00e1cilmente.<\/p>\n<p>En cuanto a los pasos a seguir, el primero es un periodo de an\u00e1lisis en el que se establezcan los objetivos del proyecto, las fases de instalaci\u00f3n y los retornos de inversi\u00f3n que se esperan obtener en cada una de ellas<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/anagam87.files.wordpress.com\/2010\/02\/scm_fig1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"scm_fig1\" src=\"http:\/\/anagam87.files.wordpress.com\/2010\/02\/scm_fig1.jpg?w=300&amp;h=225\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"225\" \/><\/a><\/p>\n<p>Los negocios actualmente son el resultado de un cambio dr\u00e1stico de su forma de realizase, de la manera de pensar, de la manera de actual, de su forma de relacionarse, de vivir. Es por ello, que el negocio electr\u00f3nico no es una alternativa, es un hecho imperativo, hecho que cada empresa, cada organizaci\u00f3n debe buscar y lograr, podemos decir, una meta que es indispensable alcanzar.<\/p>\n<p>Para lograr esta meta, es utilizada una serie de tecnolog\u00edas que permiten el logro del mismo, estas tecnolog\u00edas son, CRM, SCM, y ERP. Sin embargo, hay que ser muy cautelosos, ya que no existe una \u201creceta de cocina\u201d que se utilice para guiar a la organizaci\u00f3n para implementar un negocio electr\u00f3nico.<\/p>\n<p>Resumiendo, la realidad es que toda empresa, de cualquier tama\u00f1o, en cualquier industria y lugar del mundo tiene que cambiar su manera de hacer negocios, reconocer que Internet es la fuerza principal que comunica tanto a las empresas como a las personas.<\/p>\n<p><\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td height=\"30\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>gesti\u00f3n de la cadena de suministro (SCM) es la gesti\u00f3n de una red interconectada de las empresas que participan en la disposici\u00f3n final de productos y servicios de los paquetes requeridos por los clientes finales (Harland, 1996). de suministro se extiende por gesti\u00f3n de la cadena todo el movimiento y almacenamiento de materias primas , [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5221,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-263","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/lismabor\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/263","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/lismabor\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/lismabor\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/lismabor\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5221"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/lismabor\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=263"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/lismabor\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/263\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":267,"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/lismabor\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/263\/revisions\/267"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/lismabor\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=263"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/lismabor\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=263"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/lismabor\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=263"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}