La historia de Apple
\nUna empresa alabada por su innovadora, con un verdadero culto de sus usuarios. Ha tenido grandes \u00e9xitos y nos ha ense\u00f1ado con sus fracasos. Hoy lidera el negocio de la m\u00fasica digital y sigue sorprendiendo.
\n Hablar de Apple computers nos remonta al inicio de la computadora personal, nos hace ver como una empresa ha sido l\u00edder en equipo destinado a aplicaciones de desarrollo gr\u00e1fico y con gran auge en el campo de la producci\u00f3n de Video. Y finalmente, es hablar de una empresa que ha revolucionado a la industria musical con su popular iPod rompiendo paradigmas y sorprendiendo en cada conferencia en la que Steve Jobs se hace presente.
\nComienzos
\nSteve Wozniak nacido en 1950, era totalmente diferente a los chicos de su edad y le gustaba la electr\u00f3nica. A los trece a\u00f1os obtuvo un premio cient\u00edfico por construir su propia m\u00e1quina de restar y sumar, con transistores que le regal\u00f3 un ingeniero de Fairchild, \"Llegu\u00e9 a interesarme en la electr\u00f3nica gracias a \u00e9l\", dir\u00eda mas tarde el \"Woz\". En 1968, a la temprana edad de dieciocho a\u00f1os, se dirigi\u00f3 a un colegio en Colorado, finalmente se traslad\u00f3 a California, para seguir en la Universidad de Berkeley, de Ingenier\u00eda y Ciencias de la Computaci\u00f3n.
\n Wosniak conoci\u00f3 a Steve Jobs quien era cinco a\u00f1os menor que \u00e9l; Jobs se hab\u00eda criado en Mountain View, y sus padres adoptivos, no conoc\u00edan muy bien sobre la alta tecnolog\u00eda. Despu\u00e9s de que la familia de Jobs se mud\u00f3 a Los Altos, Woz lo conoci\u00f3 un poco m\u00e1s a trav\u00e9s de un amigo en com\u00fan, justo antes de que Jobs cumpliera los catorce a\u00f1os. Aunque compart\u00edan su inter\u00e9s por los ordenadores, difer\u00edan en su forma de ser. Woz era una persona que llevaba sus ideas a la pr\u00e1ctica, en cambio Jobs parec\u00eda ver a la electr\u00f3nica como un medio para llegar a un fin. Como dir\u00eda Woz, \"ganar no me resulta tan importante como correr detr\u00e1s de la pelota\" refiri\u00e9ndose al tenis. Woz, no ten\u00eda ambici\u00f3n y Jobs no ten\u00eda otra cosa en su cabeza que ella.
\nWozniak y Jobs no ten\u00edan tanta pasi\u00f3n por el colegio, no les resultaba interesante el estilo acad\u00e9mico y por ello, ver\u00e1n foto de ambos con barba, pantalones gastados y sandalias. En esa \u00e9poca, Jobs tomo un trabajo en Atari, mientras que Wozniak hab\u00eda tomado una licencia en Berkeley para ir a trabajar a Hewlett-Packard, en el dise\u00f1o de calculadoras. Atari era una nueva empresa en Sunnyvale que fabricaba videojuegos. Jobs fue reclutado por Atari, simplemente porque se present\u00f3 un d\u00eda por all\u00ed. Al Alcorn el cofundador de Atari dir\u00eda, \"El director de personal me viene a ver y me dice, que ten\u00eda un hippie que parec\u00eda haber venido de las monta\u00f1as, el tipo me pregunta\u2026\u2013\u00bfLlamo a la polic\u00eda?\u2013\". Alcorn qued\u00f3 intrigado y opt\u00f3 por reclutarlo.
\n Lo mejor que Jobs trajo a Atari fue a Woz, al que ya le hab\u00eda sido encargado un trabajo en Atari, despu\u00e9s de demostrar su propia variante del Pong a Bushnell y Alcorn. Woz termin\u00f3 siendo responsable del Pong para un s\u00f3lo jugador que quer\u00eda Bushnell. Se llam\u00f3 BreakOut. Durante cuatro noches Wozniak desarroll\u00f3 BreakOut y Jobs lo ensambl\u00f3.
\nMientras que asist\u00eda a una exposici\u00f3n de ordenadores en San Francisco, Wozniak descubri\u00f3 una peque\u00f1a firma fabricante de semiconductores que estaba vendiendo microprocesadores a $20. No era un chip de Intel pero la 6205 de MOS Technology, era m\u00e1s que suficiente para lo que ten\u00eda en mente. Al fin construy\u00f3 un ordenador, aunque no estaba totalmente ensamblado. A pesar de su aspecto de producto sin terminar, propon\u00eda una mejora sobre la Altair, ya que utilizaba menos componentes. De esta manera Woz, asombr\u00f3 a sus amigos en el Homebrew Club.
\nPero como era de esperar en esta historia, a Woz solamente le gustaba eso, no contaba con el esp\u00edritu de \u2018ambici\u00f3n\u2019 que s\u00ed ten\u00eda Jobs, que vio este \u2018asombro\u2019 de otra manera, si un par de aficionados quedaban asombrados, \u00bfqu\u00e9 podr\u00eda pasar con un mercado m\u00e1s grande? Jobs comprendi\u00f3 intuitivamente el significado de lo que Gord\u00f3n Moore hab\u00eda reconocido una d\u00e9cada atr\u00e1s: debido a la miniaturizaci\u00f3n, los chips se har\u00edan m\u00e1s baratos y quedar\u00edan necesariamente al alcance de todo el mundo.
\n Jobs pens\u00f3: \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si Wozniak pudiese ser persuadido a fabricar su ordenador en grandes cantidades? continuar\u00eda siendo Woz el ingeniero, y Jobs el vendedor. Corr\u00edan los comienzos de 1976, Jobs ten\u00eda veinti\u00fan a\u00f1os y Woz veintis\u00e9is. Ambos consideraban la idea de comenzar una empresa: Woz vendi\u00f3 su calculadora HP-65 y Jobs, su \u00f3mnibus VW.
\nDe qu\u00e9 manera se pusieron de acuerdo en \"Apple Computer\", depende de cu\u00e1l versi\u00f3n de la historia usted acepte. Pudo haber sido un buen recuerdo de Jobs en sus d\u00edas de huerto en Oreg\u00f3n o su intermitente dieta en base a frutas. Inclusive \"Apple\" podr\u00eda haber sido simplemente una manera de crear un nombre con un buen sonido, absolutamente americano, en una industria de la alta tecnolog\u00eda no conocida por irradiar calidez. El logotipo original de Apple era poco imaginativo, mostrando a alguien debajo de un manzano, pero la empresa sali\u00f3 con la amigable manzana del arco iris, que ha permanecido como la marca mas conocida en el universo de la computaci\u00f3n.
\n1976, Apple I
\nLa primera m\u00e1quina de Apple denominada \u201cApple I\u201d se vendi\u00f3 por 666,66 d\u00f3lares. La Apple I se pod\u00eda obtener en negocios inform\u00e1ticos o por correo. La empresa distribuidora estaba establecida en el garage de Jobs en 2066 Crist Drive de Los Altos. Woz y Jobs vendieron una cifra de 175 unidades. Pero la propuesta no le intereso a Hewlett-Packard ni a la empresa Atari quienes se negaron a respaldar a Apple tampoco lo estuvo Intel.
\n Cuando Jobs visit\u00f3 a Moore, \u00e9ste descalific\u00f3 a su m\u00e1quina diciendo simplemente que era otro dispositivo d\u00f3nde albergar un semiconductor. Ni tampoco la eminencia gris del valle, Bob Noyce tuvo el inter\u00e9s por respaldar a la Apple I.
\nA lo largo de la \u00faltima mitad de 1976 Wozniak estuvo preparando una computadora con mejoras t\u00e9cnicas. La nueva propuesta era la \u201cApple II\u201d con s\u00f3lo cinco kilogramos y medio de peso, teclado, dise\u00f1o m\u00e1s elegante, fuente de alimentaci\u00f3n y un disco flexible para almacenar los datos. La m\u00e1quina se vend\u00eda totalmente ensamblada, con un estuche de color crema, que ten\u00eda el logotipo Apple II, en su parte superior.
\nJobs estableci\u00f3 el precio de la \u201cApple II\u201d en 1.298 d\u00f3lares, aunque la \u201cApple II\u201d estaba en su proceso de terminaci\u00f3n, Jobs sali\u00f3 a buscar inversionistas, seguro de s\u00ed mismo sab\u00eda que su falta de recursos y de experiencia se interpon\u00eda a su intenci\u00f3n de crear una empresa real. Dos de sus primeros empleados fueron estudiantes de escuela secundaria.
\nRefuerzos
\nJobs reclut\u00f3 a Regis McKeena, que en \u00e9se momento representaba a Intel y era considerado uno de los agentes publicitarios m\u00e1s famosos del valle. Al principio no quiso, pero Jobs sigui\u00f3 insistiendo y logr\u00f3 convencer a Regis, quien respondi\u00f3 con el logotipo de Apple tal como lo conocemos hoy, con el mordisco incluido y con colores del arco iris.
\nMcKenna y Alcorn de Atari le presentaron a Jobs y a Don Valentine, un capitalista de riesgo que rechaz\u00f3 la oferta de invertir en Apple y \u00e9ste lo deriv\u00f3 a Mike Markkula. \u00c9ste aport\u00f3 $91 mil y a cambio de un tercio de la compa\u00f1\u00eda, escribi\u00f3 los primeros programas para la \u201cApple II\u201d. Con un adulto presente en la empresa Apple fue legitimada, en 1977. Se convirti\u00f3 formalmente en una corporaci\u00f3n y se mud\u00f3 del garage de Jobs a una peque\u00f1a oficina de Cupertino. Jobs se retir\u00f3 de Atari y Woz de HP, resignados a tener que ganarse la vida fabricando y vendiendo ordenadores.
\n1978, la Apple II
\n A comienzos de 1978 y a un a\u00f1o de haber sido declarada como corporaci\u00f3n, Apple ya estaba generando ganancias. La empresa obtuvo m\u00e1s de $2 millones y Markkula, sigui\u00f3 buscando inversionistas. Las ventas se duplicaron y quintuplicaron al a\u00f1o siguiente. Apple ingres\u00f3 en la revista Fortune 500, y Jobs lo declararon como la persona m\u00e1s joven en llegar a millonario en la lista Fortune 400. El proyecto que Steve Wozniak hab\u00eda dise\u00f1ado, vendi\u00f3 m\u00e1s de 300.000 unidades para fines de 1981, (cinco millones a lo largo de diecisiete a\u00f1os).
\nCon la potencia de la ENIAC, la Apple II se vend\u00eda por s\u00f3lo 1,298 d\u00f3lares. Durante una d\u00e9cada Apple solamente alcanz\u00f3 los 1,000 millones de d\u00f3lares, una proeza que Xerox hab\u00eda logrado luego de haber lanzado su primera fotocopiadora en 1959.
\nA medida que la Apple II se hac\u00eda conocer, m\u00e1s estudiantes escrib\u00edan software para ella. Y a esto le quiero agregar lo siguiente, un hardware podr\u00e1 ser de \u00faltima generaci\u00f3n, con el chip m\u00e1s r\u00e1pido pero si no tiene programas interesantes (software), el brillo se vuelve opaco, un ejemplo es lo que le pas\u00f3 a Atari con su consola llamada Jaguar, la primera m\u00e1quina de 64Bits que hubo en la historia de los video juegos y fracas\u00f3 porque sus juegos no eran originales ni divertidos, de igual manera lo sufri\u00f3 Sega con su modelo Saturn, una m\u00e1quina estupenda pero con juegos muy mediocres. Pero esto es otra historia y volvamos a Apple.
\nEntre 1978 y 1979 exist\u00edan alrededor de cien programas para la Apple II. Si bien el software era bueno, no eran tan brillantes como el fen\u00f3meno del momento VisiCalc, una planilla de c\u00e1lculo electr\u00f3nica, dise\u00f1ada por dos estudiantes de Harvard. La planilla permit\u00eda al usuario realizar f\u00f3rmulas complejas para la contabilidad. Si uno modificaba el valor de un n\u00famero, el programa se acomodaba a ese cambio, haciendo c\u00e1lculos internos. Tal tipo de aritm\u00e9tica hubiera resultado absurda a mano, pero VisiCalc, lo realizaba en s\u00f3lo segundos. Doce d\u00edas antes de la navidad de 1980, \"los dos steves\" embolsaron grandes sumas de dinero, al estar Apple en la cotizaci\u00f3n en bolsa.
\nFracasos
\nTal vez, se preguntar\u00e1n, \u00bfbueno, Apple tuvo muchos \u00e9xitos, pero, alg\u00fan fracaso? s\u00ed Apple, en el mismo momento en que la International Bussiness Machines (IBM) se hallaba desarrollando el Proyecto Ajedrez tal como se conoce a la IBM PC, hab\u00eda sacado al mercado la Apple III, que supon\u00eda un avance en cuanto a la arquitectura de la Apple II, adem\u00e1s, incorporaba un disco r\u00edgido. Aunque la Apple III tuvo que ser retirada debido a que era t\u00e9cnicamente un desastre.
\nOtro fracaso fue cuando Apple se resist\u00eda a bajar los precios de la Mac y no licenciar su sistema operativo a otras empresas. Grave error, para una compa\u00f1\u00eda que supon\u00eda -pienso que con buen fundamento- que ten\u00eda un producto superior, este tipo de arrogancia era natural y hasta podr\u00eda haber tenido sentido. El fracaso corporativo de Apple, la condujo a tener una participaci\u00f3n del 20 por ciento en 1983 a llegar a s\u00f3lo la mitad en el per\u00edodo de dos a\u00f1os. Obviamente la elecci\u00f3n de la estrategia era equ\u00edvoca.
\n\u00bfPublicidad agresiva a m\u00ed?
\nLuego de que IBM sacase a la luz su IBM PC, hubo una confusi\u00f3n en el mercado, la pregunta era \u00bfqu\u00e9 pretend\u00eda IBM con esto?, obviamente introducirse en el mercado de las microcomputadoras. \"El ingreso de IBM acab\u00f3 con cualquier duda respecto a que la inform\u00e1tica personal constituyera un negocio serio\", dec\u00eda un aviso publicado en esa \u00e9poca en The New York Times, no obstante, Jobs deb\u00eda responder y lo hizo. \"Bienvenida IBM, en serio\". Expresaba un aviso colocado por Jobs, en The Wall Street Journal.
\nApple tuvo su propio aviso destacado, durante el super bowl de 1984, con una duraci\u00f3n de sesenta segundos, se pas\u00f3 una sola vez por la televisi\u00f3n nacional, y fue considerado uno de los avisos publicitarios m\u00e1s efectivos que jam\u00e1s se haya difundido.
\nEl escenario constaba de gente vestida de gris y cabeza calva en un gran sal\u00f3n, que escuchaban con indiferencia a su l\u00edder, que aparec\u00eda proyectado en una pantalla gigante. Una mujer vestida de los colores del arco iris, ingresaba bruscamente con un martillo antisistema, y se lo arrojaba al l\u00edder rompiendo la pantalla, y los trabajadores eran liberados, y de repente\u2026Pantalla negra y una frase con un sonido que dec\u00eda: \"El pr\u00f3ximo 24 de enero Apple introducir\u00e1 su Macintosh, y usted comprender\u00e1 porqu\u00e9 1984, no va a ser como 1984\".
\nEllo llevaba a suposiciones, de que el l\u00edder era IBM, y Apple representaba el individualismo, as\u00ed como tambi\u00e9n Apple, dejaba saber a todo el mundo de que estaba realmente comprometida con la industria de la computaci\u00f3n y no era un mero fabricante de cajas registradoras.
\nRecompensas
\nUn par de a\u00f1os despu\u00e9s la revista Time mostr\u00f3 a Jobs sentado en el piso de su sala, con las piernas cruzadas y descalzo. El objetivo era mostrar al joven potentado llevando una vida simple. Jobs y Markkula, pose\u00edan 155 millones de d\u00f3lares en acciones. En cambio Wozniak, podr\u00eda haber tenido una parte igual pero anteriormente hab\u00eda cedido una parte de sus acciones a su familia y a unos cinco ingenieros de Apple que consider\u00f3 que los hab\u00edan dejado injustamente de lado en la repartici\u00f3n de las ganancias.
\nMultitudes de empleados de Apple se hicieron millonarios y los que respaldaron financieramente a Apple fueron \u2018recompensados\u2019, Arthur Rock, una empresa de capitales de riesgo, observ\u00f3 c\u00f3mo la cifra de $57.60 se elev\u00f3 a $14,1 millones, y los Rockefeller, embolsaron alrededor de seis veces esa cifra.
\nPiratas de Silicon Valley
\n Que los piratas eran personas que se dedicaban a sabotear barcos llenos de oros y diamantes, es una historia mas que conocida, los piratas de Apple, actuaron sobre una confiada Xerox, que abri\u00f3 sus puertas para mostrar lo que hab\u00eda dise\u00f1ado, y Jobs, \u2019sabote\u00f3\u2019 sus inventos, rob\u00f3 sus ideas y los introdujo en su nueva Mac, de nuevo, todo gracias a su visi\u00f3n comercial.
\nLa Macintosh, se vendi\u00f3 primeramente en 2,495 d\u00f3lares, fue el punto emocional m\u00e1s alto de la empresa. Elegante y amigable, la Mac ten\u00eda mas potencia que la Apple I y II. Si tenemos que destacar algo de la Mac fue que introdujo la GUI, Interfaz Gr\u00e1fica de Usuario. Obviamente no fue un desarrollo de Apple, sino que como todo en esa \u00e9poca fue dise\u00f1ado y desarrollado en los laboratorios de Xerox PARC en Palo Alto, California.
\nEl PARC como todo el mundo lo conoc\u00eda, ten\u00eda como misi\u00f3n mantener el control de Xerox en el mercado de las fotocopiadoras. En Xerox estaban interesados en realizar eventuales operaciones con Apple y contactaron a Jobs, que solicito un recorrido por su planta. Era como que caperucita roja, hubiera mostrado su casa al lobo feroz. Tres semanas antes de la navidad de 1979, Xerox le abri\u00f3 sus puertas. Jobs cuyo \u00fanico objetivo fue constatar que una GUI era posible y adem\u00e1s una d\u00e9cada antes de que cualquier ordenador lo hiciera.
\nA\u00fan as\u00ed, la Mac fue una computadora adelantada a su \u00e9poca y ese error de Jobs, le cost\u00f3 caro. A qui\u00e9n se le pudiese ocurrir que las computadoras deb\u00edan ser f\u00e1ciles de usar. Como todo en este mundo, tiene que tener su tiempo de adaptaci\u00f3n y la Mac no lo tuvo. La Norteam\u00e9rica corporativa, as\u00ed como negocios, empresas, multinacionales, etc. Eligieron al IBM PC, no solamente por ser de IBM, sino tambi\u00e9n porque era feo y lento, ten\u00eda el aspecto, y actuaba de la manera como se supon\u00eda que deb\u00eda actuar un ordenador.
\nChismes, chismes y m\u00e1s chismes
\nMuchos chismes de Jobs y Wozniak, existieron en el valle. Uno de ellos hace referencia al juego BreakOut \u00bfrecuerdan? parece que Jobs, le dijo a Wozniak que Nolan Bushnell, le hab\u00eda pagado por sus servicios 700 d\u00f3lares. Lo que en realidad supuso para Wozniak un total de 350 d\u00f3lares. Aunque en realidad Bushnell le hab\u00eda pagado 7,000 d\u00f3lares. Lo que produjo en 1998 cuando Wozniak se enter\u00f3, un derrame de l\u00e1grimas y una frase \"Oh, me lo hizo de nuevo\".
\nSteve Wozniak deja Apple
\nEn 1981, hab\u00eda chocado su peque\u00f1o avi\u00f3n practicando aterrizaje en el aeropuerto local y necesit\u00f3 cinco semanas para recuperarse de la amnesia. Luego de eso se dio cuenta que ten\u00eda una vida por delante despu\u00e9s de Apple. Luego de las s\u00faplicas de Jobs para que se quedara, Woz regres\u00f3 a Berkeley, para obtener finalmente su diploma como una cuesti\u00f3n de orgullo. Nunca m\u00e1s form\u00f3 parte de alg\u00fan equipo de ingenier\u00eda de Apple, a\u00fan guardando su placa de Empleado N\u00b01. Steve Wozniak siempre hab\u00eda amado a Apple, pero con el tiempo lleg\u00f3 a tener m\u00e1s acciones de Microsoft.
\nPirata al agua
\nEn Apple quiz\u00e1s lo peor que hizo Jobs fue la forma en que administr\u00f3 el proyecto Macintosh. Escogi\u00f3 con sumo cuidado un equipo de ingenier\u00eda y adquiri\u00f3 un edificio exclusivo para el proyecto con una bandera con una calavera con tibias cruzadas (con el logotipo de Apple, en donde deber\u00eda estar el ojo), uno de los dichos de Jobs, era \"Mejor es ser pirata que ingresar a la marina\". Los programadores seleccionados recib\u00edan jugos de naranjas exprimidos cada ma\u00f1ana y muchas otras atenciones por parte de su l\u00edder. Cuando la Mac no tuvo el impacto que se supon\u00eda tendr\u00eda, Jobs como un barquero fue obligado a caminar por la tabla.
\nAlguien dijo: \"agua azucarada\"
\nEra 1983 y Markkula junto con Jobs hab\u00edan recurrido a un excelente profesional de marketing para que dirigiera la compa\u00f1\u00eda. Su nombre, John Sculley, un ejecutivo de primer nivel de Pepsi. Jobs se dio cuenta que a los veintiocho a\u00f1os de edad, no ten\u00eda el temperamento para dirigir a Apple hacia Wall Street, y decidi\u00f3 consultar con Markkula, por una posible contrataci\u00f3n.
\nComo lo recuerda Sculley, Jobs al presentarlo ante la compa\u00f1\u00eda, se dirigi\u00f3 a \u00e9l diciendo: -\"\u00bfDesea pasarse el resto de su vida vendiendo agua azucarada o quiere tener una oportunidad de hacer historia?\". Esta imagen es la que uno ve cuando mira la pel\u00edcula Silicon Valley Pirates.
\nAunque no todo fueron flores para Apple; Jobs segu\u00eda haciendo de las suyas, se comenta que en un d\u00eda de campo, reclut\u00f3 al equipo de la Macintosh, y a los \"dem\u00e1s\", los hac\u00eda pelear entre ellos, en forma de competencia, las peleas terminaban mal. Sculley as\u00ed como Markkula, decidieron un tiempo despu\u00e9s que Steve Jobs, dejara Apple. El precio de las acciones de Apple, hab\u00eda bajado de sesenta y cinco d\u00f3lares al lanzamiento de la Macintosh, a solamente veinte en la primavera de 1985.
\nEl porqu\u00e9 del dominio de IBM
\n En los doce a\u00f1os que siguieron, con Jobs en el exilio, Apple sigui\u00f3 adelante, desempe\u00f1\u00e1ndose bastante bien en una era dominada por IBM y sus \"clones\". Estas computadoras no eran para nada especiales. A cambio del hardware de la Apple, la IBM PC ten\u00eda una arquitectura abierta, o sea que su forma de operar se pod\u00eda copiar y cualquiera que sepa de computadoras pod\u00eda hacer una sin que IBM lo obligara a pagar por derechos.
\n\u00bfPorque? Debido a que IBM no ten\u00eda ese \"sistema operativo\", el privilegio lo pose\u00eda Microsoft. De la misma manera que el microprocesador es el cerebro de la m\u00e1quina, el sistema operativo es como un sistema nervioso central. Haciendo que se encendiese y apagase, organizando archivos, exhibiendo comandos en la pantalla del monitor, etc. Todo lo que IBM realmente prove\u00eda era el \"paquete\". Dada la arquitectura abierta de IBM, empresas importantes comenzaron a fabricar la suya, una de ellas, muy conocida Compaq.
\nIBM ten\u00eda raz\u00f3n, en que esto permit\u00eda a su m\u00e1quina establecer un est\u00e1ndar para la industria, lo cual ten\u00eda ventajas, una de ellas, era asegurarle a IBM el desempe\u00f1o de un papel central en la determinaci\u00f3n de las percepciones del mercado y las prestaciones de la siguiente generaci\u00f3n de equipos. Apple no pudo llegar a eso, no solamente se disip\u00f3 su participaci\u00f3n en el mercado, al rehusarse a bajar los precios de la Mac, tampoco licenci\u00f3 el sistema operativo propio de la Mac a otras empresas a cambio de la percepci\u00f3n de derechos. Si uno quer\u00eda una m\u00e1quina Apple, ten\u00eda que compr\u00e1rsela a Apple.
\nRenuncias, renuncias
\nComenzando en 1981, el primero en renunciar fue Woz, luego Sculley determina que Jobs no ten\u00eda sentido para dirigir Apple. Resultado Jobs abandona Apple. En 1993 con una fuerte ca\u00edda en la rentabilidad de Apple, Sculley se vio obligado a renunciar. Siendo reemplazado por Michael \u2018Diesel\u2019 Spindler. El significado de diesel, nunca lo he podido conocer, as\u00ed que estimado lector, si usted lo sabe, env\u00edemelo por favor. Spindler se mantuvo hasta 1996, luego de su renuncia, Gil Amelio pas\u00f3 a ser el CEO. A fines de 1996 Apple manten\u00eda p\u00e9rdidas de miles de millones, moral baja y una participaci\u00f3n en el mercado del 3 \u00f3 4 por ciento. En una tapa que public\u00f3 el Bussiness Week, aparec\u00eda \"La ca\u00edda de un icono norteamericano\". Mucho tiempo hab\u00eda transcurrido desde los d\u00edas en el garage de Jobs.
\nEnfrentado a la crisis de Apple, Amelio emprendi\u00f3 acciones encaminadas a lograr que la posici\u00f3n financiera de la empresa le permitiese, por lo menos, tener alg\u00fan futuro. A fines de 1996 tuvo la brillante idea de volver al pasado y de traer de nuevo a alguien llamado Steve Jobs.
\nEn el verano de 1997, el que sali\u00f3 por las puertas giratorias de la entrada de Apple, fue Amelio. En el tiempo transcurrido desde entonces, ha dispuesto un cambio radical de objetivos para la empresa tratando de mantener su rentabilidad positiva a trav\u00e9s de un a\u00f1o. El coraz\u00f3n de la nueva Apple era el iMac. Un ordenador y monitor integrados, de aspecto muy adelantado a \u00e9sta \u00e9poca. El iMac ven\u00eda de colores transl\u00facidos y turquesa. Sus l\u00edneas curvas hacia que la Mac de 1984 pareciese chatarra y fuera de siglo. El precio era de 1,299.00 d\u00f3lares trat\u00e1ndose de una Apple, era barato.
\nA principios de 1999, debido a fuertes ventas del iMac, que ya ven\u00eda con nuevos colores, la participaci\u00f3n en el mercado de Apple, lleg\u00f3 al 10 por ciento y el precio de sus acciones lleg\u00f3 al nivel m\u00e1s alto en muchos a\u00f1os. Tras haber logrado reflotar Apple, Jobs pod\u00eda haber sido perdonado por regodearse. Alentado por sus empleados, en un balc\u00f3n dentro de Apple, grit\u00f3 \"A\u00fan tenemos un alma\".
\nDesafortunadamente su empresa so\u00f1ada hab\u00eda perdido la guerra hac\u00eda mucho y ninguna victoria moral lograr\u00eda modificar ese hecho. La compa\u00f1\u00eda de sus desvelos no lograr\u00eda jam\u00e1s recuperarse del todo. Jobs hab\u00eda realmente \"puesto una marca en el universo\", como lo hab\u00eda prometido hac\u00eda mucho tiempo.
\nLos nuevos modelos de Apple y su evoluci\u00f3n
\nLuego de todo esto nos encontramos con una nueva generaci\u00f3n de dispositivos y nuevas propuestas creadas por Apple:
\niMac
\nEs el nombre de la l\u00ednea de ordenadores de Apple Computer dise\u00f1ados por Jonathan Ive dirigida al mercado dom\u00e9stico. Estos ordenadores tienen en com\u00fan la integraci\u00f3n del monitor con la CPU y un dise\u00f1o fresco e innovador, adem\u00e1s de otros detalles como la ausencia de disquetera y la presencia de puertos USB y Firewire (este \u00faltimo a partir del iMac G3 DV 350).
\nMac G3<\/p>\n
Es el \u00fanico iMac que incorpora un monitor CRT, de este modelo existen 16 versiones (o revisiones) que van desde el iMac original (con procesador G3 de 233 MHz y una unidad \u00f3ptica de CD-ROM) hasta la \u00faltima con procesador G3 de 700 MHz y una unidad de DVD-CDRW). El iMac G3 fue el primer Macintosh en prescindir de disquetera e incluir puertos USB y el \u00fanico hasta la fecha en estar disponible en una amplia gama de colores.
\niMac G4
\nEl iMac G4 fue uno de los primeros ordenadores en incluir como opci\u00f3n una unidad grabadora de DVD, tambi\u00e9n fue pionero en la incorporaci\u00f3n de una pantalla de LCD, la CPU estaba integrada en su base con forma de peana semiesf\u00e9rica.
\nEl iMac G4 estuvo disponible con monitores de LCD desde 15\" hasta 20\", con procesadores G4 desde 700 MHz hasta 1250 MHz en su \u00faltima versi\u00f3n.
\niMac G5<\/p>\n
El iMac G5 integra la CPU con el monitor, haciendo de \u00e9l uno de los ordenadores m\u00e1s compactos del mundo. Tiene un procesador G5 de 64 bits y est\u00e1 disponible con pantallas de 17\" y 20\". Otra de las diferencias de este modelo sobre sus predecesores es la forma mucho m\u00e1s c\u00f3moda de acceso a su interior y la presencia de una entrada y salida de audio digital.
\nPower Mac G5
\nEs la quinta y m\u00e1s reciente generaci\u00f3n de ordenadores Power Mac de Apple Computer. Cada ordenador tiene un procesador G5 a 1.8 GHz o dos procesadores G5 a 2.0, 2.3 o 2.7 GHz de velocidad de procesamiento. Cada procesador tiene dos v\u00edas de 32 bits unidireccionales con lo que el ordenador tiene una tecnolog\u00eda de 64 bits o lo que es lo mismo una transmisi\u00f3n de datos de 20 GBs por segundo. A esto se le a\u00f1aden hasta 8 gigabytes de memoria RAM.
\nAs\u00ed el G5 puede soportar hasta 216 instrucciones al mismo tiempo, obteniendo un rendimiento mucho mejor que cualquier PC compatible con Windows de las mismas caracter\u00edsticas. Aunque la compa\u00f1\u00eda Apple afirmaba en el lanzamiento de este producto que se trataba del ordenador personal m\u00e1s r\u00e1pido del mundo, este aspecto ha sido criticado por otras fuentes.
\nUna configuraci\u00f3n m\u00e1s compacta del mismo ordenador fue lanzada bajo el nombre de Xserve G5 para el mercado de los servidores de c\u00e1lculo. Recientemente se ha lanzado el imac G5, una versi\u00f3n compacta para el mercado dom\u00e9stico con un \u00fanico procesador G5 y con unas posibilidades de expansi\u00f3n m\u00e1s limitadas.
\nApple y el mundo de la m\u00fasica.
\nLuego de sus interesantes modelos de computadoras port\u00e1tiles y de escritorios, Apple sorprendi\u00f3 nuevamente cuando se introdujo al mundo de la m\u00fasica.
\nCon iTunes, su tienda en l\u00ednea para descargar m\u00fasica legal por $0.99 por canci\u00f3n junto a la combinaci\u00f3n del iPod, Apple est\u00e1 haciendo m\u00e1s dinero que cualquier otra empresa en la industria de la m\u00fasica digital.
\nEl popular iTunes
\n Es un programa de ordenador creado por Apple Computer con el fin de reproducir, organizar y comprar m\u00fasica (es tambi\u00e9n el nombre com\u00fan de iTunes Music Store). Es compatible con ordenadores con Mac OS X, Windows 2000 o Windows XP como sistema operativo. Algunas versiones tempranas de iTunes tambi\u00e9n fncionan con Mac OS 9. El reproductor se ha ganado la reputaci\u00f3n de sencillez y buena organizaci\u00f3n, y se ha convertido en el favorito de los usuarios de iPod.
\niTunes es un sistema basado en SoundJam MP, una popular aplicaci\u00f3n de MP3, creada por la compa\u00f1\u00eda Casady & Greene. Apple compr\u00f3 los derechos de SoundJam MP y pronto estren\u00f3 la primera versi\u00f3n de iTunes, que era muy similar a SoundJam MP. Para la gran mayor\u00eda, iTunes ha sobrepasado claramente a todos los otros reproductores de MP3 de Macintosh, y tambi\u00e9n a los de Windows.
\nLa cultura iPod
\n El iPod es un reproductor de m\u00fasica digital con disco duro o memoria flash, creado por Apple Computer. Puede reproducir archivos MP3, WAV, AAC\/M4A, AIFF y Apple Lossless. La capacidad del disco duro es de hasta 60 GB (hasta 15.000 canciones, 25.000 fotos, 150 horas de v\u00eddeo y soporte para Podcasting en el Modelo 5G).
\nHasta ahora se han desarrollado cinco versiones del iPod original, la edici\u00f3n especial U2 (que es negro, incluye grabado l\u00e1ser de los integrantes del grupo, merchandising oficial y pantalla a color), el iPod mini de 4 GB y 6 GB, el iPod nano (blanco y negro, pantalla a color, memoria flash de 2 GB y 4 GB) y el iPod shuffle (blanco, sin pantalla, memoria flash de 512 MB o 1 GB).
\nLos modelos de iPod disponibles son:
\n\u2022\tIpod 5G (En dos modelos de 30 Gb y 60 Gb): puede albergar hasta 15.000 canciones, 25.000 fotos o m\u00e1s de 150 horas de v\u00eddeo.
\n\u2022\tiPod (de disco duro) (de 20 GB o 60 GB) (ipod 4G)
\n\u2022\tiPod U2 Special Edition (de disco duro) (de 20 GB) (Firmado l\u00e1ser de los integrantes del grupo U2, incluye merchandising oficial)
\n\u2022\tiPod mini (de disco duro) (de 4 o 6 GB)
\n\u2022\tiPod shuffle (de memoria flash y sin pantalla) (de 512 MB o 1 GB)
\n\u2022\tiPod nano (de memoria flash y pantalla a color) (de 2 o 4 GB, en colores blanco o negro) este reproductor sustituye al iPod mini.
\nA finales de junio de 2005 Apple Computer integr\u00f3 el iPod original con el iPod photo. Ahora todos los modelos blancos tienen pantalla a color y capacidad para almacenar y reproducir m\u00fasica y fotograf\u00edas. Actualmente hay dos modelos, con capacidades de 20 GB y 60 GB. El iPod U2 tambi\u00e9n se ha actualizado con pantalla a color.
\nEl 12 de octubre del 2005 Apple Computer sac\u00f3 el Ipod 5G, que presenta una pantalla en color de 2,5 pulgadas, capaz de mostrar portadas de \u00e1lbumes y fotograf\u00edas, as\u00ed como de reproducir im\u00e1genes de v\u00eddeos musicales, podcasts en v\u00eddeo, pel\u00edculas dom\u00e9sticas y programas de televisi\u00f3n.
\n\u00bfQu\u00e9 depara para el futuro de Apple?
\nLos rumores para esta empresa est\u00e1n en cada esquina. Apple ha logrado reinventarse y ser un icono en el mundo de la computaci\u00f3n.
\nApple se ha posicionado como una empresa con computadoras de gran dise\u00f1o y gran potencia para dise\u00f1adores y productores de video. Sin embargo, se espera que en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, Apple busque recuperar a los usuarios comunes de escritorio con modelos m\u00e1s econ\u00f3micos de sus computadoras.
\nYa se han anunciado pr\u00f3ximos modelos en computadoras con procesadores Intel y se rumora cualquier tipo de mejoras a los iPod en cuanto a dise\u00f1o, capacidad y caracter\u00edsticas. Tambi\u00e9n se rumora de expandir el iTunes a la telefon\u00eda celular y seguir en la conquista del mundo de la m\u00fasica y el video.
\nTal vez lo m\u00e1s interesantes es que Apple se sigue reinventando, lanzando muy interesantes productos y en busca de crecer en los mercados que menos nos imaginamos.
\nEl art\u00edculo original de la Historia de Microsoft ha sido escrito por Javier Com\u00edn y fue actualizada por el equipo editorial de Maestros del Web el 11 de diciembre de 2005.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La historia de Apple Una empresa alabada por su innovadora, con un verdadero culto de sus usuarios. Ha tenido grandes \u00e9xitos y nos ha ense\u00f1ado con sus fracasos. Hoy lidera el negocio de la m\u00fasica digital y sigue sorprendiendo. Hablar de Apple computers nos remonta al inicio de la computadora personal, nos hace ver como […]<\/p>\n","protected":false},"author":5314,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-15","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/ronjobar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/ronjobar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/ronjobar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/ronjobar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5314"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/ronjobar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/ronjobar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/ronjobar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/ronjobar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/ronjobar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}