{"id":204,"date":"2010-01-17T18:12:53","date_gmt":"2010-01-17T22:12:53","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/saud\/?page_id=204"},"modified":"2010-07-07T23:27:23","modified_gmt":"2010-07-08T03:27:23","slug":"tecnologia","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/saud\/tecnologia","title":{"rendered":"Tecnolog\u00eda de Informaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

SAMSUNG ELECTRONICS<\/strong><\/span><\/span><\/h1>\n


\n<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Samsung Electronics es l\u00edder global en tecnolog\u00eda de semiconductores, telecomunicaciones y convergencia digital.<\/span><\/h2>\n

Samsung el mayor fabricante mundial de pantallas planas LCD y chips de memoria y el segundo mayor fabricante de tel\u00e9fonos celulares, es responsable del 20 por ciento de las exportaciones de Corea del Sur, Samsung Electronics invierte, todos los a\u00f1os, entre el 6% y el 8% aproximadamente del total de sus ventas en investigaci\u00f3n y desarrollo de tecnolog\u00eda y productos todos los a\u00f1os para tal fin, cuenta con centros de desarrollo en telecomunicaciones, digital media y semiconductores en Corea y posee, adem\u00e1s, 10 centros en 7 pa\u00edses alrededor del mundo en digital media, software y telecomunicaciones, estableciendo de esta forma un sistema global de investigaci\u00f3n.<\/p>\n

HISTORIA<\/span><\/h3>\n

<\/embed><\/object>
\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n

Samsung fue fundada el 1ro. Marzo de 1938 por Byung Chull Lee, su historia se ha caracterizado por los constantes avances a la conquista de nuevos retos. Samsung ha sido una fuerza importante en el desarrollo del pueblo coreano y se encuentra hoy en d\u00eda como una base s\u00f3lida siendo la corporaci\u00f3n m\u00e1s importante de Corea. Con una peque\u00f1a inversi\u00f3n de W30,000, el peque\u00f1o negocio se basaba en la exportaci\u00f3n de pescados, frutas y vegetales a Manchuria y Beijing, pero en tan s\u00f3lo una d\u00e9cada, Samsung tendr\u00eda su propia producci\u00f3n de harinas y maquinarias para reposter\u00eda.<\/p>\n

En noviembre de 1987, Kun-Hee (el hijo del creador de Samsung) lider\u00f3 la \"Segunda Fundaci\u00f3n\" de la compa\u00f1\u00eda, con el objetivo de convertir a Samsung en una corporaci\u00f3n del siglo XXI. Samsung reestructur\u00f3 su viejo negocio e integr\u00f3 otros nuevos, para convertirse en una de las cinco principales compa\u00f1\u00edas mundiales de electr\u00f3nica.<\/p>\n

Para fines de los '80, Samsung Electronics alcanz\u00f3 una gran reputaci\u00f3n en el mercado, logrando desarrollar los productos de alta tecnolog\u00eda por los que la compa\u00f1\u00eda es conocida hoy. Desde ese entonces, el crecimiento de Samsung Electronics ha sido sostenido.<\/p>\n

MISI\u00d3N Y VISI\u00d3N<\/span><\/h3>\n

La visi\u00f3n de Samsung es \"Liderar la revoluci\u00f3n de la convergencia digital\" y la misi\u00f3n para llevar adelante esta visi\u00f3n es ser una compa\u00f1\u00eda \"Digital-e\". Digital-e es una compa\u00f1\u00eda que lidera la revoluci\u00f3n de la convergencia digital a trav\u00e9s de productos digitales innovadores y de procesos digitales.<\/p>\n

\"Digital\" relaciona e integra la tecnolog\u00eda, los productos y las empresas, renovando los negocios y redise\u00f1ando los productos para adaptarlos a la era de la convergencia digital \"e\" significa un estilo de management veloz, instalando procesos de negocios r\u00e1pidos y simples de la manera m\u00e1s r\u00e1pida y efectiva.<\/p>\n

FILOSOF\u00cdA<\/span><\/h3>\n

Durante los \u00faltimos 50 a\u00f1os, Samsung se ha guiado por una filosof\u00eda corporativa basada en la dedicaci\u00f3n del personal y la utilizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda para crear productos y servicios superiores, que contribuyan a una mejor sociedad a nivel global. Hoy en d\u00eda, esta filosof\u00eda corporativa une a todas las empresas afiliadas de Samsung.<\/p>\n

Para competir en el mercado global, es necesario contar con la mejor fuerza laboral. Por ello, se orientan en personas t\u00e9cnicamente preparadas, socialmente adaptadas, que se sientan c\u00f3modas con otras culturas, confiadas, creativas, estudiosas y enfocadas en el futuro, Samsung busca atraer estos talentos y formar una cultura corporativa en la que pueden confiar.<\/p>\n

INVESTIGACI\u00d3N Y DESARROLLO<\/span><\/h3>\n

Samsung Electronics invierte, todos los a\u00f1os, entre el 6% y el 8% (aproximadamente) del total de sus ventas en investigaci\u00f3n y desarrollo de tecnolog\u00eda y productos todos los a\u00f1os. Para tal fin, cuenta con centros de desarrollo en telecomunicaciones, digital media y semiconductores en Corea y posee, adem\u00e1s, 10 centros en 7 pa\u00edses alrededor del mundo en digital media, software y telecomunicaciones, estableciendo de esta forma un sistema global de investigaci\u00f3n. Cerca de 15.000 investigadores (lo que representa aproximadamente un 24% de la fuerza laboral de Samsung en Corea y el mundo) dedican sus esfuerzos para desarrollar los mejores productos que liderar\u00e1n la era digital. En los EE.UU., donde la competencia en tecnolog\u00eda es muy fuerte, Samsung registr\u00f3 1451 patentes en el 2001.<\/p>\n

ALIANZAS ESTRAT\u00c9GICAS<\/span><\/h3>\n

Samsung Electronics evoluciona como una compa\u00f1\u00eda global a trav\u00e9s de proyectos de investigaci\u00f3n y desarrollo con compa\u00f1\u00edas internacionales l\u00edderes, realizando acuerdos de transferencia de tecnolog\u00eda e inversiones conjuntas.<\/p>\n

Bas\u00e1ndose en una administraci\u00f3n abierta y el deseo de unir al mundo entero, Samsung Electronics, junto con compa\u00f1\u00edas internacionales que lideran los negocios de electr\u00f3nica alrededor del mundo, desarrollar\u00e1 productos que se encuentren a la medida de las exigencias de la era digital.<\/p>\n

Samsung ha desarrollado alianzas estrat\u00e9gicas con Sony, 3Com, Microsoft, Rockwell Automation, AOL Time Warner, Nortel, entre otras empresas.<\/p>\n

EL CAMBIO ORIENTADO AL MERCADEO<\/span><\/h3>\n

Samsung era una compa\u00f1\u00eda muy poderosa pero netamente industrial. Sin embargo, descubre que el camino estaba marcado por el liderazgo en ventas y marketing.<\/p>\n

Se crea entonces lo que se llam\u00f3 Global Marketing Operations (operaciones globales de marketing), una organizaci\u00f3n netamente orientada al mercado, desarrollando desde 1999 una estrategia de comunicaci\u00f3n de marca global.<\/p>\n

De acuerdo con la investigaci\u00f3n realizada por Interbrand Inc., el valor de la marca Samsung Electronics ha crecido de U$S 5.200 millones en el 2000 a U$S 6.400 millones en 2001, creciendo un 34% y ocupando el puesto 34 entre las 100 principales marcas.<\/p>\n

En 2002, alcanz\u00f3 los U$S 6.370 millones, reconocida por Interbrand Inc. como la marca global de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento.<\/p>\n

SIGNIFICADO DEL GRUPO SAMSUNG:<\/span><\/h3>\n

Samsung significa \"tres estrellas\" en coreano:<\/p>\n

- Su sonido es distinguido para el pueblo coreano.<\/p>\n

- Representa la filosof\u00eda y las tradiciones de qui\u00e9n la fundo.<\/p>\n

- Es una estrella que busca extenderse por todo el mundo.<\/p>\n

CADA UNA DE LAS ESTRELLAS SIGNIFICA:<\/span><\/h3>\n

1.- Servir a la naci\u00f3n a trav\u00e9s de los negocios.<\/p>\n

2.- Poner los Recursos Humanos sobre los recursos materiales.<\/p>\n

3.- Actividad gerencial eficiente.<\/p>\n

SIGNIFICADO DEL EMBLEMA DE SAMSUNG:<\/span><\/h3>\n

<\/embed><\/object>
\nEl emblema de la corporaci\u00f3n Pretende proyectar la determinaci\u00f3n de la firma de ser l\u00edder mundial, su color azulado sugiere estabilidad y confiabilidad en un sentimiento intimo y c\u00e1lido.<\/p>\n

La figura el\u00edptica simboliza el movimiento por el espacio combinando una imagen de Innovaci\u00f3n y de cambio.<\/p>\n

La letra S y la letra G parcialmente se quiebran en el ovalo para conectar el interior con el exterior, mostrando el deseo de Samsung se ser uno con el mundo.<\/p>\n

ESLOGAN DE MARCA<\/span><\/h3>\n

Samsung Electronics ha adoptado un nuevo slogan corporativo \"SAMSUNG DIGITall, everyone's invited.\"<\/p>\n

Este slogan resulta del deseo de Samsung Electronics de hacer la vida de todos m\u00e1s sencilla, simple y agradable, a trav\u00e9s del desarrollo de productos multifuncionales e innovadores.<\/p>\n

\"SAMSUNG DIGITall, everyone\u00b4s invited\" describe la filosof\u00eda de la tecnolog\u00eda digital de Samsung Electronics.<\/p>\n

Wow, Simple and Inclusive, ese su lema.<\/p>\n

Samsung desarrolla productos \"Wow\", que inspiran y excitan los sentidos de los usuarios. Pueden ser usados de manera simple e intuitiva. Son accesibles y cruzan todas las barreras, ya sean geogr\u00e1ficas, culturales o demogr\u00e1ficas.<\/p>\n

EXPECTATIVAS ECON\u00d3MICAS<\/span><\/h3>\n

Samsung apunta a incrementar su margen de ganancias operacionales y a un alza porcentual de dos d\u00edgitos en las ventas del 2010, alimentada por una demanda robusta por sus pantallas planas y chips de memoria teniendo la meta que estuvo en l\u00ednea con las estimaciones del mercado.<\/p>\n

Se anticipa que Samsung anotar\u00eda un aumento de un 14 por ciento en las ventas del 2010 a 155,4 billones de wones sobre una base consolidada y un salto de un 42 por ciento en las ganancias operacionales a 15,5 billones de wones este a\u00f1o.<\/p>\n

\n

ULTIMA TENDENCIA TECNOL\u00d3GICA<\/span><\/h3>\n


\n<\/embed><\/object><\/p>\n

Las pantallas est\u00e1n siendo las grandes protagonistas de la feria m\u00e1s importante de la electr\u00f3nica en el mundo: Consumer Electronic Show de Las Vegas. Entre la tecnolog\u00eda 3D y OLED (Organic Light-Emiting Diode) algunos de los fabricantes est\u00e1n dejando boquiabiertos a los visitantes.<\/p>\n

Samsung ha sido uno de los m\u00e1s atrevidos y ha mostrado el primer prototipo de un port\u00e1til con pantalla transparente OLED qFHD (Quad Full High Definition) de 14 pulgadas. La transparencia es de un 40% cuando est\u00e1 apagado el ordenador. Este porcentaje se reduce cuando est\u00e1 encendido para que no moleste al usuario. El fabricante afirma que este desarrollo ser\u00e1 importante tambi\u00e9n para futuros reproductores de mp3.<\/p>\n

\n

\n

ACER<\/span><\/strong><\/h1>\n


\n<\/span><\/span>
\n<\/embed><\/object><\/p>\n

Acer Incorporated. Taiw\u00e1n es un fabricante multinacional de la electr\u00f3nica. No es propietario de la mayor cadena minorista franquiciado ordenador en Taipei, Taiw\u00e1n. Acer es el tercer mayor fabricante de computadoras en el mundo (despu\u00e9s de las ventas de HP y Dell Inc). Y su l\u00ednea de productos incluye PCs de escritorio y m\u00f3viles (ordenadores port\u00e1tiles), as\u00ed como los asistentes digitales personales (PDA), servidores y almacenamiento, pantallas, perif\u00e9ricos, y soluciones de negocio electr\u00f3nico para empresas, gobiernos, educaci\u00f3n y usuarios dom\u00e9sticos.<\/p>\n

Historia de Acer<\/strong><\/span><\/h2>\n

Multitech, fundada por Stan Shih, su esposa Carolyn Yeh, y un grupo de otras cinco personas en 1976, pas\u00f3 a llamarse Acer en 1987. Comenz\u00f3 con once empleados y 25000 d\u00f3lares de los EE.UU. en la capital. Inicialmente, era ante todo un distribuidor de componentes electr\u00f3nicos y un consultor en el uso de las tecnolog\u00edas de microprocesador. La sede mundial est\u00e1 en la ciudad de Hsichih, Taiw\u00e1n.<\/p>\n

Acer comprado Texas Instruments del equipo port\u00e1til (laptop), la divisi\u00f3n en 1997.<\/p>\n

En 2000, Acer dio pie a su operaci\u00f3n de fabricaci\u00f3n (como Wistron Corporation) para centrarse en la marca propia empresa. Al adoptar la decisi\u00f3n de apoyar las ventas de sus l\u00edneas de productos espec\u00edficos a trav\u00e9s de actividades de marketing que mejor utilizar los canales de distribuci\u00f3n, Acer creci\u00f3 en todo el mundo mientras que su fuerza de trabajo contratada. En 2002, el Grupo Acer pan empleadas 39000 personas de apoyo, comerciantes y distribuidores en m\u00e1s de 100 pa\u00edses. Los ingresos alcanzaron 12,9 millones de d\u00f3lares de los EE.UU. ese a\u00f1o. Para 2005, Acer emplea 7800 personas en todo el mundo al tiempo que se mantiene una red de ventas y servicios. Los ingresos fueron 4,9 millones de d\u00f3lares de los EE.UU. en 2003 y de 11,31 millones de d\u00f3lares de los EE.UU. en 2006. Acer la cuota de mercado de Am\u00e9rica del Norte se desliz\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os, mientras que la cuota de mercado europeo ha aumentado.<\/p>\n

En Europa, Acer montado una asociaci\u00f3n con el equipo Ferrari de F\u00f3rmula 1 y los equipos de la ex F1, el equipo Bar-Honda en 2000 y Prost Grand Prix en 2001. Ofrecen una popular l\u00ednea de computadoras port\u00e1tiles prima y monitores LCD con la marca Ferrari. Recientemente, ha ampliado el alcance de su relaci\u00f3n con Ferrari al anunciar que patrocinar\u00e1 el equipo de F\u00f3rmula Uno hasta 2008. Acer ha presentado recientemente la l\u00ednea de productos Ferrari para Am\u00e9rica del Norte, y se empez\u00f3 a utilizar un Ferrari marca la l\u00ednea de los dispositivos PDA.<\/p>\n

Acer ocupa el N \u00ba 3 del mundo de proveedores de marca de PC detr\u00e1s de la compa\u00f1\u00eda Hewlett Packard y Dell Inc, recientemente alegando el No.3 rango de Lenovo<\/p>\n

El 27 de agosto, 2007, Acer anunci\u00f3 planes para adquirir EE.UU. basada rival Gateway Inc por 710 millones de d\u00f3lares de los EE.UU.. J.T. Wang, el presidente de la compa\u00f1\u00eda, dijo en una declaraci\u00f3n que la adquisici\u00f3n \u201ccompleta huella global de Acer, mediante el fortalecimiento de nuestra presencia EE.UU.\u201d.<\/p>\n

Operaciones<\/span><\/strong><\/h2>\n

Australia<\/span><\/strong><\/p>\n

La filial australiana de Acer es Acer Computer Australia (ACA). La filial se cre\u00f3 en 1990, y Australia es actualmente el tercer mayor proveedor de ordenadores personales, por detr\u00e1s de Hewlett-Packard y Dell Australia Australia y Nueva Zelanda. Acer Computer Australia Australia tiene la mayor cuota de mercado global de PC port\u00e1til y Tablet PC de ventas. La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n es l\u00edder en Australia vendedor de PC en el gobierno y en los mercados de la educaci\u00f3n. Acer Computer Australia tiene 480 empleados a partir de 2006.<\/p>\n

India<\/span><\/strong><\/p>\n

Acer, filial de Acer en la India es la India, que adem\u00e1s de ser superior en el total de la PC de escritorio y notebook de mercado, es el proveedor l\u00edder en segmentos clave como la educaci\u00f3n. Tiene su sede en Bangalore, India. India tambi\u00e9n posee \u201cel mayor centro de llamadas en Suiza Acer. Acer.<\/p>\n

Europa, Oriente Medio y \u00c1frica<\/span><\/strong><\/p>\n

Acer es la de Europa, Oriente Medio y \u00c1frica (EMEA), regi\u00f3n l\u00edder en el sector port\u00e1til, la celebraci\u00f3n de la cuota de mercado del 18% en el 1er trimestre de 2005. Confirmando su liderazgo en el mercado EMEA bloc de notas, en 2005 Acer ocup\u00f3 el primer lugar en 13 pa\u00edses: Italia, Espa\u00f1a, Austria, Holanda, Suiza, Rep\u00fablica Checa, Rusia, Portugal, B\u00e9lgica, Dinamarca, Polonia, Hungr\u00eda, Eslovaquia, y la Federaci\u00f3n de Bosnia y Herzegovina. Europa fue la compa\u00f1\u00eda m\u00e1s grande del mercado en 2005.<\/p>\n

Am\u00e9rica del Norte<\/span><\/strong><\/p>\n

Acer America Corporation, con sede en San Jos\u00e9, California, es miembro del Grupo Acer. Acer de I + D, ingenier\u00eda, fabricaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de las operaciones en los Estados Unidos y Canad\u00e1 est\u00e1n a cargo de Acer America Corporation. En septiembre de 1990, adquiri\u00f3 Acer Altos Computer Systems, uno de los principales fabricantes de UNIX multiusuario y en red los sistemas inform\u00e1ticos para los mercados comerciales. En febrero de 1997, Acer adquirido Texas Instruments Mobile Computing negocios, incluyendo el galardonado Extensa y TravelMate notebook l\u00edneas, haciendo Acer-el cuarto cuaderno fabricante l\u00edder en los Estados Unidos. Acer America\u2019s oficina canadiense, en Mississauga, Ontario, se encarga de las ventas y la comercializaci\u00f3n, fabricaci\u00f3n, y de actividades de servicio al cliente en Canad\u00e1.<\/p>\n

Pol\u00e9mica<\/span><\/strong><\/p>\n

Acer ha sido objeto de demandas judiciales, sobre todo por parte de sus rivales, Hewlett-Packard. Seg\u00fan la demanda, Acer estaba infringiendo numerosas patentes tecnol\u00f3gicas, incluida la administraci\u00f3n de energ\u00eda en los port\u00e1tiles.<\/p>\n

Acer tambi\u00e9n ha sido objeto de numerosas quejas acerca de su departamento de servicio al cliente; AvoidAcer.com el sitio web, por ejemplo, toma nota de varias denuncias, incluidas las del propietario del sitio, as\u00ed como las demandas de infracci\u00f3n de patentes, el sitio tambi\u00e9n alienta a los compradores decepcionados Acer En contacto con la empresa y el informe de gesti\u00f3n de quejas a la BBB. Servicio de los pobres, principalmente de Acer de la rama francesa, sino tambi\u00e9n en el Reino Unido y los EE.UU., se inform\u00f3 y debati\u00f3 en NotebookForums.com hilos.<\/p>\n


\n<\/span><\/p>\n

MICROSOFT <\/span><\/span><\/strong><\/h1>\n

\"\"<\/a><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n


\n<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

Or\u00edgenes<\/strong><\/h2>\n

<\/strong><\/p>\n

Siguiendo el lanzamiento del Altair 8800, Bill Gates, como director gerente de Microsoft llam\u00f3 a los creadores del nuevo microordenador, Micro Instrumentation and Telemetry Systems (Micro Instrumentaci\u00f3n de Sistemas de Telemetr\u00eda) (MITS), ofreci\u00e9ndose una implementaci\u00f3n del lenguaje de programaci\u00f3n BASIC para el sistema. Tras la demostraci\u00f3n, MITS accedi\u00f3 a distribuir Altair BASIC. \u00a0Gates dej\u00f3 la universidad Harvard, traslad\u00e1ndose a Albuquerque, Nuevo M\u00e9xico donde el MITS estaba establecido, y fund\u00f3, junto a Paul Allen, Microsoft en 1975. La primera oficina internacional de la compa\u00f1\u00eda se abri\u00f3 el 1 de noviembre de 1978, en Jap\u00f3n, bajo el nombre de \"ASCII Microsoft\" (actualmente conocida como Microsoft Jap\u00f3n). El 1 de enero de 1979, Microsoft se traslad\u00f3 a Bellevue, en Washington. El 11 de junio de 1980, Steve Ballmer se une a la compa\u00f1\u00eda. Ballmer, suceder\u00eda despu\u00e9s a Bill Gates como CEO de Microsoft.<\/p>\n

El antiguo logotipo de Microsoft.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/strong><\/p>\n

\n

Los primeros productos de Microsoft tras su fundaci\u00f3n, aparte de los int\u00e9rpretes BASIC, ser\u00edan compiladores de COBOL y Fortran.<\/p>\n

El primer sistema operativo que la compa\u00f1\u00eda lanz\u00f3 al p\u00fablico fue una variante de Unix en el a\u00f1o 1979. Adquirido de AT&T a trav\u00e9s de una licencia de distribuci\u00f3n, Microsoft le apod\u00f3 Xenix, y alquil\u00f3 la empresa Santa Cruz Operation para adaptar su sistema operativo a importantes plataformas. \u00a0Xenix fue cedido a Santa Cruz Operation, que adapt\u00f3 el sistema para microprocesadores 80286 en 1985, bajo el nombre de SCO UNIX.<\/p>\n

DOS (Disk Operative System, Sistema operativo de disco en ingl\u00e9s) fue el sistema operativo que llev\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda a su primer \u00e9xito. En agosto de 1981, despu\u00e9s de unas negociaciones fracasadas con Digital Research, IBM acord\u00f3 con Microsoft proveer de una versi\u00f3n de un sistema operativo CP\/M, el cual fuera pensado para el PC de IBM. Para esta idea, Microsoft compr\u00f3 a Seattle Computer Products un clon de CP\/M llamado 86-DOS , el cual IBM renombr\u00f3 a PC-DOS. Posteriormente, el mercado entonces presenci\u00f3 una inundaci\u00f3n de clones del PC de IBM despu\u00e9s de que Columbia Data Products clonase exitosamente la BIOS del IBM. Por un marketing agresivo de MS-DOS hacia los fabricantes de clones del IBM-PC, Microsoft se elev\u00f3 desde un peque\u00f1o competidor hasta llegar a ser uno de los principales oferentes de software para ordenadores personales. de la industria.La compa\u00f1\u00eda se expandi\u00f3 hacia nuevos mercados con el lanzamiento del Rat\u00f3n de Microsoft en 1983 producto que no fue fabricado originalmente por ellos, tambi\u00e9n destacar la creaci\u00f3n de una divisi\u00f3n llamada Microsoft Press.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\n

\n

Paul Allen, cofundador de Microsoft<\/strong><\/p>\n

En agosto de 1985, Microsoft e IBM colaboraron en el desarrollo de una familia de sistemas operativos diferentes llamados OS\/2. El 20 de noviembre de 1985, Microsoft lanz\u00f3 la primera versi\u00f3n para minoristas de su sistema operativo Microsoft Windows. Originalmente, Windows no era m\u00e1s que una extensi\u00f3n gr\u00e1fica para MS-DOS.<\/p>\n

El 13 de marzo de 1986, la compa\u00f1\u00eda hizo una Oferta P\u00fablica de Venta, con un precio inicial de 21 d\u00f3lares por acci\u00f3n. Al terminar el primer d\u00eda, la acci\u00f3n ya ten\u00eda un valor efectivo de 28 d\u00f3lares. En 1987, Microsoft lanz\u00f3 su primera versi\u00f3n de OS\/2 para OEMs.<\/p>\n

En 1989, Microsoft introdujo su principal suite ofim\u00e1tica, Microsoft Office, un paquete de aplicaciones ofim\u00e1ticas separadas, como Microsoft Word y Microsoft Excel. \u00a0El 22 de mayo de 1990, sali\u00f3 al mercado Windows 3.0, la nueva versi\u00f3n del sistema operativo, el cual dispon\u00eda de nuevas funciones, una interfaz de usuario gr\u00e1fica m\u00e1s racional y un mejorado modo protegido para el procesador Intel 386.<\/p>\n

\"\"<\/a>Steve Ballmer, CEO de Microsoft.<\/strong><\/p>\n


\n<\/strong><\/p>\n

En 6 meses las ventas superaron los 2 millones de unidades. Esto supon\u00eda que Windows ya generaba mayores beneficios que OS\/2, por lo que la compa\u00f1\u00eda decidi\u00f3 mover recursos desde OS\/2 a Windows. En los siguientes a\u00f1os OS\/2 decay\u00f3, y Windows fue r\u00e1pidamente favorecido como plataforma para PC.<\/p>\n

Durante la transici\u00f3n de MS-DOS hacia Windows, el \u00e9xito de Office permiti\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda tomar posici\u00f3n frente a las aplicaciones ofim\u00e1ticas de la competencia, como WordPerfect y Lotus 1-2-3 \u00a0Seg\u00fan la compa\u00f1\u00eda Novell, propietaria durante un tiempo de WordPerfect, Microsoft usaba conocimiento no documentado del n\u00facleo de MS-DOS y Windows para que Office funcionase mejor que los de las aplicaciones de la competencia. Mientras, Office se convert\u00eda en la suite ofim\u00e1tica dominante, con una cuota de mercado superior a la de sus competidores.<\/p>\n

En 1993, Microsoft public\u00f3 Windows NT 3.1, \u00a0un sistema operativo de negocios con la interfaz de Windows 3.1 pero con un n\u00facleo totalmente diferente. En 1995, Microsoft puso en venta Windows 95, \u00a0una nueva versi\u00f3n del sistema operativo insignia de la compa\u00f1\u00eda con una interfaz de usuario completamente nueva, entre sus novedades se destacan el nuevo Men\u00fa Inicio, un explorador de archivos mejorado, compatibilidad del Hardware Plug-and-play y soporte mejorado para multimedia y juegos. La nueva versi\u00f3n de windows permitir\u00e1 adem\u00e1s nombres largos de archivos y la multitarea prioritaria de 32 bits, que permite usar a la vez varios programas. En los 4 primeros d\u00edas, se vendieron 1 mill\u00f3n de copias de Microsoft Windows 95. \u00a0En este mismo a\u00f1o, sali\u00f3 al mercado Internet Explorer \u00a0que ven\u00eda incluido junto al paquete Windows 95 Plus! (o Windows Plus!), una nueva versi\u00f3n de Windows 95.<\/p>\n

Bill Gates en el Foro Econ\u00f3mico Mundial en 2007.<\/strong><\/p>\n

Tras adquirir la licencia del navegador NCSA Mosaic perteneciente a Spyglass, modific\u00f3 el navegador y lo transform\u00f3 renombr\u00e1ndolo con el nombre de Internet Explorer<\/p>\n

En marzo de 1995 sali\u00f3 Microsoft Bob, una extensi\u00f3n de Windows 3.1 destinada al mercado dom\u00e9stico que pretend\u00eda hacer m\u00e1s amigable el uso de la computadora, cambiando el interfaz por otro basado en objetos cotidianos (cajones, mesas, cuadros) y personajes a modo de asistentes (un perro, una pelota roja, etc.). A pesar de ser un rotundo fracaso, \u00a0muchos de sus conceptos fueron trasladados a otros programas de la compa\u00f1\u00eda como, por ejemplo, los asistentes de ayuda del Office o las b\u00fasquedas de Windows XP. Es remarcable decir que Microsoft Bob fue desarrollado por Melinda Gates, mujer de Bill Gates y tambi\u00e9n que \u00e9ste fue su \u00faltimo proyecto en la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Desde 1995 hasta el 2006: Internet y los problemas legales A mediados de los 90, Microsoft inici\u00f3 una nueva expansi\u00f3n hacia las redes y el World Wide Web. El 24 de agosto de 1995, lanz\u00f3 su principal servicio online, MSN (Microsoft Service Network), con la intenci\u00f3n de competir de forma directa con AOL (America Online). MSN se convirti\u00f3 en la marca general de Microsoft para los servicios online. \u00a0La compa\u00f1\u00eda continu\u00f3 en su expansi\u00f3n hacia otros mercados. Ya en 1996, trabaj\u00f3 junto a la NBC para crear un nueva emisora de televisi\u00f3n por cable que ofreciera noticias y estuviera disponible en cualquier momento. La MSNBC. En noviembre del mismo a\u00f1o, Microsoft se introdujo en el mercado de los PDAs en Noviembre con Windows CE 1.0, una nueva versi\u00f3n hecha desde cero de su famoso sistema Windows, espec\u00edficamente dise\u00f1ado para sistemas con poca memoria y rendimiento, como peque\u00f1os ordenadores y equipos de mano. M\u00e1s adelante, en 1997, Internet Explorer 4.0 fue publicado para Mac OS y Windows, marcando el principio del fin de su competidor, Netscape Navigator. \u00a0En Octubre, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos archiv\u00f3 una moci\u00f3n de la Corte Federal por la que indicaban que hab\u00eda violado un acuerdo firmado en 1994, y exig\u00eda que se detuviera la venta de Internet Explorer junto a Windows tal y como se le obligaba a los fabricantes.<\/p>\n

1998 fue un a\u00f1o importante para Microsoft, Bill Gates design\u00f3 a Steve Ballmer como presidente, sin embargo, Gates sigui\u00f3 manteni\u00e9ndose en la presidencia del Consejo de Direcci\u00f3n de la empresa. \u00a0Windows 98 sali\u00f3 a la venta, la nueva versi\u00f3n de Windows era una actualizaci\u00f3n de Windows 95 que incorporaba nuevas caracter\u00edsticas centradas en Internet y que era compatible con los nuevos tipos de dispositivos. Un a\u00f1o despu\u00e9s de la aparici\u00f3n de Windows 98, Microsoft lanza el 5 de mayo de 1999 Windows 98 SE, este nuevo sistema no era una actualizaci\u00f3n de Windows 98, sino un producto nuevo. Esta nueva versi\u00f3n correg\u00eda errores de anteriores versiones d\u00e1ndole mayor estabilidad, ampliaba su compatibilidad con los perif\u00e9ricos y con Windows NT y permit\u00eda la posibilidad de compartir una conexi\u00f3n a Internet por medio de la red local. Tambi\u00e9n cabe destacar la inclusi\u00f3n de Internet Explorer 5, nueva versi\u00f3n del navegador. Por orden judicial, Microsoft se vio obligado a vender en algunas regiones una versi\u00f3n de este sistema operativo que diera opci\u00f3n para desinstalar Internet Explorer. Esto no era permitido en la versi\u00f3n anterior de Windows.<\/p>\n

\"\"<\/a>En 1999, Microsoft pag\u00f3 5.000 millones de d\u00f3lares a la compa\u00f1\u00eda de telecomunicaciones AT&T Corp para utilizar su sistema operativo Windows CE en dispositivos dise\u00f1ados para ofrecer a los consumidores servicios integrados de televisi\u00f3n por cable, tel\u00e9fono y acceso r\u00e1pido a Internet.<\/p>\n

\n

\n

\n

Diferentes versiones de Windows al lo largo del tiempo.<\/strong><\/p>\n

El 17 de febrero del 2000, nace Windows 2000<\/strong>, entre sus novedades, destaca el Active Directory, que permit\u00eda trabajar a las organizaciones a nivel global, con todas sus m\u00e1quinas., la incorporaci\u00f3n del Administrador de Dispositivos, Windows Media Player y aumentaba la compatibilidad de los juegos bajo Windows NT. Sin embargo, este sistema estaba pensado para uso profesional y no tuvo un uso tan extendido en los hogares como en los negocios.<\/p>\n

El 3 de abril, la justicia se pronunci\u00f3 en el caso de los Estados Unidos frente a Microsoft acusando a la compa\u00f1\u00eda de practicar un \"monopolio abusivo\" y forz\u00e1ndola a dividir sus productos en 2 unidades separadas. Esta sentencia dio un vuelco ante la corte federal de apelaci\u00f3n, y fue resuelta por el Departamento de Justicia en 2001.<\/p>\n

Windows ME (Windows Millenium Edition) se pone a disposici\u00f3n del p\u00fablico el d\u00eda 14 de septiembre del mismo a\u00f1o. Windows ME ser\u00eda el sustituto de Windows 98, sus principales novedades era la inclusi\u00f3n de la opci\u00f3n Restaurar Sistema, que permite devolver la configuraci\u00f3n del equipo a un estado previo as\u00ed como mejoras en cuanto a Internet. El sistema no tuvo el \u00e9xito esperado.<\/p>\n

Este mismo a\u00f1o, Bill Gates, con el fin de poder centrarse en el desarrollo de nuevos productos y tecnolog\u00edas, renunci\u00f3 como Consejero Delegado de la compa\u00f1\u00eda siendo sustituido por Steve Ballmer Ballmer.<\/p>\n

El 25 de octubre a\u00f1o 2001, Microsoft estrena Windows XP<\/strong>. La primera versi\u00f3n de Windows que combina caracter\u00edsticas tanto de su l\u00ednea para ordenadores caseros como para los negocios. XP; abreviatura de \"eXPerience\" \u00a0introduce una nueva interfaz gr\u00e1fica de usuario, el primer cambio de la interfaz desde 1995. Windows XP, sin embargo, recibi\u00f3 cr\u00edticas por la cantidad de fallos de seguridad que fueron encontrados y presentaba una menor compatibilidad con los dispositivos y algunos programas.<\/p>\n

M\u00e1s adelante, con el lanzamiento de Xbox el 8 de noviembre del mismo a\u00f1o, Microsoft se introdujo en el mercado de las videoconsolas, un mercado dominado por Nintendo y Sony.<\/p>\n

La nueva soluci\u00f3n empresarial de Microsoft se present\u00f3 el 24 de abril del 2003.Dirigida a empresas, Windows Server 2003 era un 139% m\u00e1s r\u00e1pido que su antecesor, Windows 2000 Server y un 200% frente a Windows NT 4.0.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda tropez\u00f3 con m\u00e1s problemas legales en marzo del 2004 cuando se emprendieron acciones legales contra Microsoft por parte de la Uni\u00f3n Europea por abuso dominante del mercado, tras ser juzgada, Microsoft se vio en la obligaci\u00f3n de comercializar nuevas versiones de su sistema Windows XP. Estas nuevas versiones no inclu\u00edan a Windows Media Player y se conocieron con el nombre de Windows XP Home Edition N y Windows XP Professional N.<\/p>\n

En el a\u00f1o 2006, Bill Gates anunci\u00f3 el inicio de un per\u00edodo de transici\u00f3n, su puesto de Jefe de Arquitectura de Software podr\u00eda ser ocupado por Ray Ozzie, aunque permanecer\u00eda como presidente de la compa\u00f1\u00eda, al frente de la Junta Directiva y como consejero en los proyectos claves.<\/p>\n

\"\"<\/a>El 1 de febrero del 2008, Microsoft anunci\u00f3 su intenci\u00f3n de comprar a uno de sus mayores competidores, Yahoo, por 44.600 millones de d\u00f3lares en efectivo o 31 d\u00f3lares por acci\u00f3n. [96] Esta oferta, llega en momentos dif\u00edciles para Yahoo, que recientemente anunci\u00f3 el despido del 7% de su plantilla para intentar reestructurar la empresa. [96] Desde Yahoo, se ha indicado el estudio de la oferta por parte de la Direcci\u00f3n de la empresa. Poco despu\u00e9s,Yahoo decidi\u00f3 no aceptar la propuesta por considerar que la oferta de Microsoft \"subvalora enormemente a Yahoo\".<\/p>\n

\n

\n

\n

\n

\n

APPLE<\/strong><\/span><\/span><\/h1>\n


\n<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\"\"<\/a> Steve Wozniak nacido en 1950, era totalmente diferente a los chicos de su edad y le gustaba la electr\u00f3nica. A los trece a\u00f1os obtuvo un premio cient\u00edfico por construir su propia m\u00e1quina de restar y sumar, con transistores que le regal\u00f3 un ingeniero de Fairchild, \"Llegu\u00e9 a interesarme en la electr\u00f3nica gracias a \u00e9l\", dir\u00eda mas tarde el \"Woz\". En 1968, a la temprana edad de dieciocho a\u00f1os, se dirigi\u00f3 a un colegio en Colorado, finalmente se traslad\u00f3 a California, para seguir en la Universidad de Berkeley, de Ingenier\u00eda y Ciencias de la Computaci\u00f3n.<\/p>\n

Steve WozniakWosniak conoci\u00f3 a\u00a0 Steve Jobs quien era cinco a\u00f1os menor que \u00e9l; Jobs se hab\u00eda criado en Mountain View, y sus padres adoptivos, no conoc\u00edan muy bien sobre la alta tecnolog\u00eda. Despu\u00e9s de que la familia de Jobs se mud\u00f3 a Los Altos, Woz lo conoci\u00f3 un poco m\u00e1s a trav\u00e9s de un amigo en com\u00fan, justo antes de que Jobs cumpliera los catorce a\u00f1os. Aunque compart\u00edan su inter\u00e9s por los ordenadores, difer\u00edan en su forma de ser. Woz era una persona que llevaba sus ideas a la pr\u00e1ctica, en cambio Jobs parec\u00eda ver a la electr\u00f3nica como un medio para llegar a un fin. Como dir\u00eda Woz, \"ganar no me resulta tan importante como correr detr\u00e1s de la pelota\" refiri\u00e9ndose al tenis. Woz, no ten\u00eda ambici\u00f3n y Jobs no ten\u00eda otra cosa en su cabeza que ella.<\/p>\n

\n

Wozniak y Jobs no ten\u00edan tanta pasi\u00f3n por el colegio, no les resultaba interesante el estilo acad\u00e9mico y por ello, ver\u00e1n foto de ambos con barba, pantalones gastados y sandalias. En esa \u00e9poca, Jobs tomo un trabajo en Atari, mientras que Wozniak hab\u00eda tomado una licencia en Berkeley para ir a trabajar a Hewlett-Packard, en el dise\u00f1o de calculadoras. Atari era una nueva empresa en Sunnyvale que fabricaba videojuegos. Jobs fue reclutado por Atari, simplemente porque se present\u00f3 un d\u00eda por all\u00ed. Al Alcorn el cofundador de Atari dir\u00eda, \"El director de personal me viene a ver y me dice, que ten\u00eda un hippie que parec\u00eda haber venido de las monta\u00f1as, el tipo me pregunta\u2026\u2013\u00bfLlamo a la polic\u00eda?\u2013\". Alcorn qued\u00f3 intrigado y opt\u00f3 por reclutarlo.<\/p>\n

\n

Steve Jobs lo mejor que Jobs trajo a Atari fue a Woz, al que ya le hab\u00eda sido encargado un trabajo en Atari, despu\u00e9s de demostrar su propia variante del Pong a Bushnell y Alcorn. Woz termin\u00f3 siendo responsable del Pong para un s\u00f3lo jugador que quer\u00eda Bushnell. Se llam\u00f3 BreakOut. Durante cuatro noches Wozniak desarroll\u00f3 BreakOut y Jobs lo ensambl\u00f3.<\/p>\n

\n

Mientras que asist\u00eda a una exposici\u00f3n de ordenadores en San Francisco, Wozniak descubri\u00f3 una peque\u00f1a firma fabricante de semiconductores que estaba vendiendo microprocesadores a $20. No era un chip de Intel pero la 6205 de MOS Technology, era m\u00e1s que suficiente para lo que ten\u00eda en mente. Al fin construy\u00f3 un ordenador, aunque no estaba totalmente ensamblado. A pesar de su aspecto de producto sin terminar, propon\u00eda una mejora sobre la Altair, ya que utilizaba menos componentes. De esta manera Woz, asombr\u00f3 a sus amigos en el Homebrew Club.<\/p>\n

Pero como era de esperar en esta historia, a Woz solamente le gustaba eso, no contaba con el esp\u00edritu de \u2018ambici\u00f3n\u2019 que s\u00ed ten\u00eda Jobs, que vio este \u2018asombro\u2019 de otra manera, si un par de aficionados quedaban asombrados, \u00bfqu\u00e9 podr\u00eda pasar con un mercado m\u00e1s grande? Jobs comprendi\u00f3 intuitivamente el significado de lo que Gord\u00f3n Moore hab\u00eda reconocido una d\u00e9cada atr\u00e1s: debido a la miniaturizaci\u00f3n, los chips se har\u00edan m\u00e1s baratos y quedar\u00edan necesariamente al alcance de todo el mundo.<\/p>\n

Logo Apple Jobs pens\u00f3: \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si Wozniak pudiese ser persuadido a fabricar su ordenador en grandes cantidades? continuar\u00eda siendo Woz el ingeniero, y Jobs el vendedor. Corr\u00edan los comienzos de 1976, Jobs ten\u00eda veinti\u00fan a\u00f1os y Woz veintis\u00e9is. Ambos consideraban la idea de comenzar una empresa: Woz vendi\u00f3 su calculadora HP-65 y Jobs, su \u00f3mnibus VW.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

De qu\u00e9 manera se pusieron de acuerdo en \"Apple Computer\", depende de cu\u00e1l versi\u00f3n de la historia usted acepte. Pudo haber sido un buen recuerdo de Jobs en sus d\u00edas de huerto en Oreg\u00f3n o su intermitente dieta en base a frutas. Inclusive \"Apple\" podr\u00eda haber sido simplemente una manera de crear un nombre con un buen sonido, absolutamente americano, en una industria de la alta tecnolog\u00eda no conocida por irradiar calidez. El logotipo original de Apple era poco imaginativo, mostrando a alguien debajo de un manzano, pero la empresa sali\u00f3 con la amigable manzana del arco iris, que ha permanecido como la marca mas conocida en el universo de la computaci\u00f3n.<\/p>\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

Apple, 1976<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>
\n<\/strong><\/p>\n

\n

La primera m\u00e1quina de Apple denominada \u201cApple I\u201d se vendi\u00f3 por 666,66 d\u00f3lares. La Apple I se\u00a0 pod\u00eda obtener en negocios inform\u00e1ticos o por correo. La empresa distribuidora estaba\u00a0\u00a0 establecida en el garage de Jobs en 2066 Crist Drive de Los Altos. Woz y Jobs vendieron una cifra de 175 unidades. Pero la propuesta no le intereso a\u00a0 Hewlett-Packard\u00a0 ni a la empresa\u00a0 Atari\u00a0 quienes se negaron a\u00a0 respaldar a Apple tampoco lo estuvo Intel.<\/p>\n

\n

Apple I Cuando Jobs visit\u00f3 a Moore, \u00e9ste descalific\u00f3 a su m\u00e1quina diciendo simplemente que era otro dispositivo d\u00f3nde albergar un semiconductor. Ni tampoco la eminencia gris del valle, Bob Noyce\u00a0 tuvo el inter\u00e9s por respaldar a la Apple I.<\/p>\n

\n

A lo largo de la \u00faltima mitad de 1976 Wozniak estuvo preparando una computadora con mejoras t\u00e9cnicas. La nueva propuesta era la\u00a0 \u201cApple II\u201d con s\u00f3lo cinco kilogramos y medio de peso, teclado, dise\u00f1o m\u00e1s elegante, fuente de alimentaci\u00f3n y un disco flexible para almacenar los datos. La m\u00e1quina se vend\u00eda totalmente ensamblada, con un estuche de color crema, que ten\u00eda el logotipo Apple II, en su parte superior.<\/p>\n

\n

Jobs estableci\u00f3 el precio de la \u201cApple II\u201d en 1.298 d\u00f3lares, aunque la \u201cApple II\u201d estaba en su proceso de terminaci\u00f3n, Jobs sali\u00f3 a buscar inversionistas, seguro de s\u00ed mismo\u00a0 sab\u00eda que su falta de recursos y de experiencia se interpon\u00eda a su intenci\u00f3n de crear una empresa real. Dos de sus primeros empleados fueron estudiantes de escuela secundaria.<\/p>\n

Refuerzos<\/strong><\/p>\n

\n

Jobs reclut\u00f3 a Regis McKeena, que en \u00e9se momento representaba a Intel y era considerado uno de los agentes publicitarios m\u00e1s famosos del valle. Al principio no quiso, pero Jobs sigui\u00f3 insistiendo y logr\u00f3 convencer a Regis, quien respondi\u00f3 con el logotipo de Apple tal como lo conocemos hoy, con el mordisco incluido y con colores del arco iris.<\/p>\n

\n

McKenna y Alcorn de Atari le presentaron a Jobs y a\u00a0 Don Valentine, un capitalista de riesgo que rechaz\u00f3 la oferta de invertir en Apple y \u00e9ste lo deriv\u00f3 a Mike Markkula. \u00c9ste aport\u00f3 $91 mil y a cambio de un tercio de la compa\u00f1\u00eda, escribi\u00f3 los primeros programas para la \u201cApple II\u201d. Con un adulto presente en la empresa Apple fue legitimada, en 1977. Se convirti\u00f3 formalmente en una corporaci\u00f3n y se mud\u00f3 del garage de Jobs a una peque\u00f1a oficina de Cupertino. Jobs se retir\u00f3 de Atari y Woz de HP, resignados a tener que ganarse la vida fabricando y vendiendo ordenadores.<\/p>\n

la Apple II 1978<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\n

Apple IIA comienzos de 1978 y a un a\u00f1o de haber sido declarada como corporaci\u00f3n, Apple ya estaba generando ganancias. La empresa obtuvo m\u00e1s de $2 millones y Markkula, sigui\u00f3 buscando inversionistas. Las ventas se duplicaron y quintuplicaron al a\u00f1o siguiente. Apple ingres\u00f3 en la revista Fortune 500, y Jobs lo declararon como la persona m\u00e1s joven en llegar a millonario en la lista Fortune 400. El proyecto que Steve Wozniak\u00a0 hab\u00eda dise\u00f1ado, vendi\u00f3 m\u00e1s de 300.000 unidades para fines de 1981, (cinco millones a lo largo de diecisiete a\u00f1os).<\/p>\n

\n

Con la potencia de la ENIAC, la Apple II se vend\u00eda por s\u00f3lo 1,298 d\u00f3lares. Durante una d\u00e9cada Apple solamente alcanz\u00f3 los 1,000 millones de d\u00f3lares, una proeza que Xerox hab\u00eda logrado luego de haber lanzado su primera fotocopiadora en 1959.<\/p>\n

\n

A medida que la Apple II se hac\u00eda conocer, m\u00e1s estudiantes escrib\u00edan software para ella. Y a esto le quiero agregar lo siguiente, un hardware podr\u00e1 ser de \u00faltima generaci\u00f3n, con el chip m\u00e1s r\u00e1pido pero si no tiene programas interesantes (software), el brillo se vuelve opaco, un ejemplo es lo que le pas\u00f3 a Atari con su consola llamada Jaguar, la primera m\u00e1quina de 64Bits que hubo en la historia de los video juegos y fracas\u00f3 porque sus juegos no eran originales ni divertidos, de igual manera lo sufri\u00f3 Sega con su modelo Saturn, una m\u00e1quina estupenda pero con juegos muy mediocres. Pero esto es otra historia y volvamos a Apple.<\/p>\n

\n

Entre 1978 y 1979 exist\u00edan alrededor de cien programas para la Apple II. Si bien el software era bueno, no eran tan brillantes como el fen\u00f3meno del momento VisiCalc, una planilla de c\u00e1lculo electr\u00f3nica, dise\u00f1ada por dos estudiantes de Harvard. La planilla permit\u00eda al usuario realizar f\u00f3rmulas complejas para la contabilidad. Si uno modificaba el valor de un n\u00famero, el programa se acomodaba a ese cambio, haciendo c\u00e1lculos internos. Tal tipo de aritm\u00e9tica hubiera resultado absurda a mano, pero VisiCalc, lo realizaba en s\u00f3lo segundos. Doce d\u00edas antes de la navidad de 1980, \"los dos steves\" embolsaron grandes sumas de dinero, al estar Apple en la cotizaci\u00f3n en bolsa.<\/p>\n

Fracasos<\/strong><\/p>\n

\n

Tal vez, se preguntar\u00e1n, \u00bfbueno, Apple tuvo muchos \u00e9xitos, pero, alg\u00fan fracaso? s\u00ed Apple, en el mismo momento en que la International Bussiness Machines (IBM) se hallaba desarrollando el Proyecto Ajedrez tal como se conoce a la IBM PC, hab\u00eda sacado al mercado la Apple III, que supon\u00eda un avance en cuanto a la arquitectura de la Apple II, adem\u00e1s, incorporaba un disco r\u00edgido. Aunque la Apple III tuvo que ser retirada debido a que era t\u00e9cnicamente un desastre.<\/p>\n

\n

Otro fracaso fue cuando Apple se resist\u00eda a bajar los precios de la Mac y no licenciar su sistema operativo a otras empresas. Grave error, para una compa\u00f1\u00eda que supon\u00eda -pienso que con buen fundamento- que ten\u00eda un producto superior, este tipo de arrogancia era natural y hasta podr\u00eda haber tenido sentido. El fracaso corporativo de Apple, la condujo a tener una participaci\u00f3n del 20 por ciento en 1983 a llegar a s\u00f3lo la mitad en el per\u00edodo de dos a\u00f1os. Obviamente la elecci\u00f3n de la estrategia era equ\u00edvoca.<\/p>\n

\u00bfPublicidad agresiva a m\u00ed?<\/p>\n

\n

Luego de que IBM sacase a la luz su IBM PC, hubo una confusi\u00f3n en el mercado, la pregunta era \u00bfqu\u00e9 pretend\u00eda IBM con esto?, obviamente introducirse en el mercado de las microcomputadoras. \"El ingreso de IBM acab\u00f3 con cualquier duda respecto a que la inform\u00e1tica personal constituyera un negocio serio\", dec\u00eda un aviso publicado en esa \u00e9poca en The New York Times, no obstante, Jobs deb\u00eda responder y lo hizo. \"Bienvenida IBM, en serio\". Expresaba un aviso colocado por Jobs, en The Wall Street Journal.<\/p>\n

\n

Apple tuvo su propio aviso destacado, durante el super bowl de 1984, con una duraci\u00f3n de sesenta segundos, se pas\u00f3 una sola vez por la televisi\u00f3n nacional, y fue considerado uno de los avisos publicitarios m\u00e1s efectivos que jam\u00e1s se haya difundido.<\/p>\n

\n

El escenario constaba de gente vestida de gris y cabeza calva en un gran sal\u00f3n, que escuchaban con indiferencia a su l\u00edder, que aparec\u00eda proyectado en una pantalla gigante. Una mujer vestida de los colores del arco iris, ingresaba bruscamente con un martillo antisistema, y se lo arrojaba al l\u00edder rompiendo la pantalla, y los trabajadores eran liberados, y de repente\u2026Pantalla negra y una frase con un sonido que dec\u00eda: \"El pr\u00f3ximo 24 de enero Apple introducir\u00e1 su Macintosh, y usted comprender\u00e1 porqu\u00e9 1984, no va a ser como 1984\".<\/p>\n

\n

Ello llevaba a suposiciones, de que el l\u00edder era IBM, y Apple representaba el individualismo, as\u00ed como tambi\u00e9n Apple, dejaba saber a todo el mundo de que estaba realmente comprometida con la industria de la computaci\u00f3n y no era un mero fabricante de cajas registradoras.<\/p>\n

APPLE HISTORIA<\/strong><\/span><\/span><\/h1>\n

\n

\n

\n

<\/param><\/param><\/param><\/embed><\/object><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

SAMSUNG ELECTRONICS Samsung Electronics es l\u00edder global en tecnolog\u00eda de semiconductores, telecomunicaciones y convergencia digital. Samsung el mayor fabricante mundial de pantallas planas LCD y chips de memoria y el segundo mayor fabricante de tel\u00e9fonos celulares, es responsable del 20 por ciento de las exportaciones de Corea del Sur, Samsung Electronics invierte, todos los a\u00f1os, […]<\/p>\n","protected":false},"author":375,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-204","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/saud\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/204","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/saud\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/saud\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/saud\/wp-json\/wp\/v2\/users\/375"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/saud\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=204"}],"version-history":[{"count":34,"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/saud\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/204\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":206,"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/saud\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/204\/revisions\/206"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/saud\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=204"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}