![\"\"](\"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/shun\/files\/2012\/12\/0000024977.jpg\")
<\/a><\/p>\nCuando Jay comenz\u00f3 a trabajar con Steve, el comenz\u00f3 con lo que ahora llamamos rat\u00f3n, era sorprendente su forma de entusiasmo donde daba oportunidades a nuevas ideas.<\/p>\n
<\/p>\n
Si volvemos a los tiempos en que Steve y Wozniak se conocieron al verlos eran muy distintos pero en otras cosas eran muy parecidos, Woz estaba fabricando lo que llegar\u00eda a ser el primer ordenador Apple y quer\u00eda utilizar DRAM chips de Intel, pero eran muy caros. Steve dijo que \u00e9l se har\u00eda cargo. Llam\u00f3 a Intel y convenci\u00f3 a alguien en mercadotecnia de darle los chips, gratis. Woz estaba tan at\u00f3nito como agradecido. \u00abJam\u00e1s habr\u00eda podido hacer eso. Yo era demasiado t\u00edmido\u00bb, nos dice.<\/p>\n
Sin embargo para Steve no hab\u00eda sido gran cosa: unos cuantos a\u00f1os atr\u00e1s, siendo todav\u00eda un adolescente, hab\u00eda conseguido establecer contacto telef\u00f3nico con el cofundador del Hewlett Packard, William Hewlett, quien estaba tan intrigado que se pas\u00f3 media hora en el tel\u00e9fono con \u00e9l, y lo recompens\u00f3 ofreci\u00e9ndole un trabajo de verano en la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
<\/p>\n
Al comienzo de este libro vemos como era el comportamiento de Steve Jobs, su forma de actuar y su principal caracter\u00edstica ser l\u00edder; no solamente eso, \u00e9l tenia una obsesi\u00f3n: \u201cSu obsesi\u00f3n es una pasi\u00f3n por el producto\u2026 pasi\u00f3n por la perfecci\u00f3n del producto\u201d, \u00e9l quer\u00eda que sus productos fueran sencillos pensando en lo que el cliente desea.<\/p>\n
<\/p>\n
A Steve no lo dejaron a cargo del ordenador LISA entonces Steve m\u00e1s se desempe\u00f1o en mejorar al MACINTOSH. Steve sab\u00eda y entend\u00eda que mientras m\u00e1s avanzaba, m\u00e1s sencillos se volv\u00edan sus productos. Para \u00e9l, nada es desperdicio, nada es innecesario. El bienestar sucede a partir de la creatividad y la innovaci\u00f3n, con la b\u00fasqueda implacable de la perfecci\u00f3n. El ejemplo m\u00e1s grande es el del primer iPhone \u201cEl m\u00f3vil tendr\u00e1 un solo bot\u00f3n. Arr\u00e9glenselas.\u201d Es lo que Steve le dijo a sus ingenieros.<\/p>\n
Steve trataba de liderar a su \u201cequipo Pirata\u201d para que creara un gran producto. Y acerca de ser Pirata, Steve nos dec\u00eda que siempre buscaba el mejor talento y \u00a0 reclutarlo, si le era posible. Apple ense\u00f1a que no importa en qu\u00e9 negocio est\u00e9s despu\u00e9s, siempre intentar dar a toda la gente que trabaje contigo algo similar a la experiencia de ser un Pirata. Los Piratas aceptan que su l\u00edder les demande est\u00e1ndares altos. Aceptan una demanda de perfecci\u00f3n y luchan por alcanzarla. Con esto Steve ten\u00eda \u00e9xito.<\/p>\n <\/p>\n Para Steve las reuniones en la cual desempa\u00f1aban el producto eran una gran oportunidad para que el equipo trabajara en diferentes aspectos del proyecto. Estas reuniones fuera de la oficina abrigaron un sentido de pertenencia y de \u201ctodos estamos\u00a0juntos en esto\u201d a lo largo de la organizaci\u00f3n, el equipo pasaba minutos juntos: comiendo, jugando y desarrollando ideas.<\/p>\n <\/p>\n Steve Jobs es un CEO que se preocupa de los detalles hasta en las tiendas de Apple de cualquier lugar, nos dan el ejemplo de una tienda en la que se cambio el piso por orden de Steve, y al ver el resultado no le gusto e hizo que se cambiara a algo mejor.<\/p>\n Steve aprendi\u00f3 que los detalles son importantes que vale la pena esperar si queremos que las cosas salgan bien o la perfecci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Cuando hablamos de habilidades Steve buscaba las que acog\u00edan sus est\u00e1ndares ya que \u201csi no eras brillante, entonces eras esa otra cosa, un incompetente\u201d. A pesar de que Steve te considerara brillante, si realizabas algo que no cumpliera como ya antes dicho \u201ccon sus est\u00e1ndares\u201d, inmediatamente te consideraba incompetente, aun enfrente de otras personas. Por supuesto que al d\u00eda siguiente, o incluso en la misma tarde, se le olvidaba y las cosas segu\u00edan como si nada,\u00a0 dol\u00eda pero la gente aprend\u00eda a tomarlo bien.<\/p>\n <\/p>\n En los d\u00edas iniciales de NeXT, \u00e9l intento reclutar a Mayer; antes el trabajo con Steve en Atari; \u201cTe llevaba al mundo del producto. Te hac\u00eda compartir la visi\u00f3n de c\u00f3mo se usar\u00eda el producto\u201d no dec\u00eda Mayer, como no, Steve siempre visualizaba los acabados del producto final en vez del proceso de la ingenier\u00eda. Era una gran prueba de que, al buscar talento, no debes dejarte guiar por tu primera impresi\u00f3n, sino que debes asegurarte de que encuentras a la persona real. A veces descubres al Pirata en donde menos lo esperas.<\/p>\n <\/p>\n El libro nos dice que hab\u00eda recompensa para sus piratas y esta era su bot\u00edn, el apreciaba a su gente y cuando hac\u00edan un bono trabajo Steve mismo iba a la oficina del empleado y le entrega un bono en un sobre blanco e incluso dio medallas a los ingenieros de Mac. Steve quer\u00eda que todos est\u00e9n motivados as\u00ed como \u00e9l lo estaba, el producto est\u00e1 en el coraz\u00f3n de todos, incluyendo el reconocimiento y la motivaci\u00f3n de la gente.<\/p>\n <\/p>\n Con el ordenador LISA, hubo problemas pero al mismo tiempo se lanzo la versi\u00f3n mejorada de Apple, \u201cel Apple II\u201d, este producto era tradicional en el mundo\u00a0 electr\u00f3nico; no eran entonces los consumidores finales sino las grandes organizaciones de distribuci\u00f3n. El sue\u00f1o de Steve de convertir a Apple en una compa\u00f1\u00eda orientada al producto estaba desecho. Durante la d\u00e9cada siguiente, Apple\u00a0 sufri\u00f3 mucho por varias razones; la raz\u00f3n principal era no estar organizada alrededor de los productos.<\/p>\n <\/p>\n Aunque el pensamiento de Steve estaba muy adelantado al de muchos hombres de negocios de la \u00e9poca, el problema era que \u00e9l sab\u00eda lo que quer\u00eda, pero no sab\u00eda todav\u00eda c\u00f3mo expresarlo y no ten\u00eda el suficiente poder para forzar sus ideas en el CEO que \u00e9l mismo escogi\u00f3. Apple seguir\u00eda siendo una compa\u00f1\u00eda que no estaba organizada en torno a grupos de producto hasta que regres\u00f3 Steve.<\/p>\n <\/p>\n Uno de los elementos esenciales de un empresario es el momentum, una caracter\u00edstica que veo en todos estos l\u00edderes. No renuncies, sigue andando, siempre adelante a pesar delos contra tiempos, siempre abierto a la siguiente idea.<\/p>\n Como toda gran empresa tienes sus problemas que hay que resolver pero sin embargo Steve fue a Pixar una compa\u00f1\u00eda que elaboraba productos de consumo\u2014pel\u00edculas animadas--, \u00e9l tuvo ciertos problemas con Pixar, pero viendo al futuro esta compa\u00f1\u00eda se transformo de una compa\u00f1\u00eda peque\u00f1a de servicios digitales gr\u00e1ficos a un negocio de entretenimiento. Al evolucionar las cosas, Pixar redefini\u00f3 la industria del entretenimiento y lo que Steve no era capaz de ver al principio, seguramente lo capto a su debido tiempo.<\/p>\n Cuando Steve regreso nuevamente a Apple tuvo unas nuevos pensamientos \u00bfEra posible fabricar un producto que funcione excelente, si el grupo que creara el software y el grupo que crear\u00eda el hardware trabajan de manera totalmente independiente el uno del otro?, pues no seria posible. Para hacer un producto nuevo tienes que algo mas que imaginar tienes que adoptar la novedad sino que comprometerla a ella.<\/p>\n Jay nos comento uno de los viajes de Steve en Jap\u00f3n con Sony. Steve le gusto el invento de Sony, \u201cel Walkman\u201d. Esto fue como una confirmaci\u00f3n transcultural de lo que Steve sosten\u00eda: \u201cAma lo que haces, Ama lo que creas, Hazlo a la perfecci\u00f3n\u201d. Y escucharlos a los dos hablar fue como una lecci\u00f3n de negocios para todos los dem\u00e1s. Al final, la parte triste de la historia\u00a0 fue que la relaci\u00f3n Apple con Sony nunca alcanz\u00f3 su potencial; Steve dejar\u00eda Apple demasiado pronto y, para el momento en que volvi\u00f3, Morita-san ya hab\u00eda dejado Sony.<\/p>\n Para motivar a los empleados hay que hacerlos saber, que escuchen las buenas ideas, pensamientos; llegar a conocerlos y aprender qu\u00e9 los motiva. Que mejor que contratar al tipo correcto de empleado, para que el producto salga excelente de buena calidad, que crea una cultura de innovaci\u00f3n.<\/p>\n En el relato del libro el autor llama una parte \u201cTeor\u00eda del Producto Entero\u201d, \u00bfque quer\u00eda decir con esto?, pues bien Steve vivi\u00f3 desde el primer d\u00eda una filosof\u00eda que es una extensi\u00f3n del concepto del desarrollo hol\u00edstico de productos. \u00c9sta dice que no se pueden fabricar productos de tecnolog\u00eda exitosos, productos que funcionen bien y que est\u00e9n a la altura de las expectativas, a menos que la compa\u00f1\u00eda que cre\u00f3 el hardware tambi\u00e9n cree el software.<\/p>\n Si Microsoft hubiera controlado el hardware, hubiera producido un producto mucho mejor que el software Windows que conocemos. Como ellos no ahondan en los problemas de desarrollo del hardware, simplemente no pueden entender qu\u00e9 se necesita para hacer que el software y el hardware funcionen bien juntos. Cada versi\u00f3n del sistema operativo Windows ha tenido problemas molestos y persistentes.<\/p>\n Los usuarios \u201cDroid\u201d sol\u00edan quejarse de sus m\u00f3viles, uno de los casos tenemos Motorola que sigue cambiando sus unidades para que mejoren mejor (en lo que a mi respecta nunca me ha gustado el funcionamiento de los equipo de Motorola), si funcionan mal \u00bfa quien culpar?<\/p>\n Los usuarios de iPhone pueden frustrarse por tener llamadas interrumpidas, pero eso es principalmente culpa del servicio inconsistente de AT&T. Problemas como los del Droid, en los que el aparato no funciona como deber\u00eda, son raros.<\/p>\n Imaginar trabajar en un producto tan deseable que los miembros del equipo de desarrollo no pod\u00eda esperar a terminar para poder tener uno. Eso es lo que sucedi\u00f3 con lo que vino a llamarse iPod. La idea de que uno pudiera llevar gran parte de su librer\u00eda musical encima era irresistible. As\u00ed fue como iTunes Music Store revoluciono la industria de la m\u00fasica y todo lo que provoco.<\/p>\n <\/p>\n Steve Jobs para obtener lecciones de branding se da cuenta de que tiene la habilidad de un maestro\u00a0 artesano donde una crea la imagen del producto pensado en los clientes, el ve que no solo en una imagen tiene que tener el dise\u00f1o o como funcione el producto sino como la va a percibir el usuario eso es la clave dl \u00e9xito nos dice. Apple es un ejemplo de las recompensas que se obtienen cuando uno logra la ecuaci\u00f3n correcta: los productos que la gente quiere y un gran branding. Es decir la llave para que la gente venga por los productos.<\/p>\n Las cadenas de tiendas de ordenadores y otros revendedores se quedaban con una ganancia del 35 al 40 por ciento por cada producto Apple que vend\u00edan. A trav\u00e9s de sus negociaciones con Disney, Steve pudo valora de cerca el poder de la venta directa al consumidor. Fue como descubri\u00f3 la pasi\u00f3n, por las ventas al consumidor, que llevaba dentro de si.<\/p>\n Puso a un equipo a trabajar para que encontraran como abordar la tecnolog\u00eda, en menos de un a\u00f1o de su coronaci\u00f3n como la nueva cabeza de la empresa, Apple abri\u00f3 una tienda online, lo cual fue posible en tan corto tiempo que en gran parte se utilizo el software que Steve se hab\u00eda llevado con el \u201cWebObjects, un servidor web y un marco de aplicaci\u00f3n que hab\u00eda sido desarrollado por NeXT\u201d.<\/p>\n Estaba convencido que Apple y Mac eran empresas poderosas que no se estaban explotando adecuadamente. El Apple II se trataba de un producto que el p\u00fablico adoraba y compraba. Steve reconoci\u00f3 que solamente un PC era suficientemente inteligente para poner en marcha aplicaciones complejas, que la pantalla grande era como un lienzo para los usuarios y que el almacenamiento de datos a bajo costo sobrepasaba por mucho lo que cualquiera de los dispositivos pudiera ofrecer por s\u00ed solo.<\/p>\n Para ser l\u00edder en tu mercado, se necesita seducir a los mejores proveedores para que trabajen contigo. Eso fue lo que Steve logr\u00f3 con los desarrolladores de las aplicaciones del iPhone, la mayor\u00eda de las Apps vienen de empresas emprendedoras muy peque\u00f1as o de individuos que jam\u00e1s imaginar obtener un producto en el mercado. Steve tiene la visi\u00f3n de un mundo en el cual el contenido es el rey. Apple del futuro se convertir\u00e1 cada vez m\u00e1s en una empresa que pondr\u00e1 en nuestras manos los dispositivos manuales que entreguen el contenido.<\/p>\n En la ultimo parte del libro el autor nos dice de como estos logros que ha hecho Steve en su empresa puede funcionar en nosotros, hasta el mismo autor no cre\u00eda eso pero el intento hacerlo y funciono. \u201cTen pasi\u00f3n por cada proyecto en el que trabajas, encuentra motivaci\u00f3n en la oportunidad y crea un producto para ella, siempre mantente abierto al talento que te pueda ayudar, haz lo mejor para que tu producto sea intuitivo y un manual de usuario que no sea necesario, s\u00e9 honesto contigo mismo acerca de tus productos.\u201d Estas grandes frases el autor nos da para poder hacer lo mejor posible en nuestro desarrollo como empresas.<\/p>\n Steve Jobs no pudo haber alcanzado sus logros sin pasi\u00f3n, un compromiso con la excelencia, una marca espectacular y la apertura para aprender de sus errores .Dif\u00edcilmente podr\u00edamos encontrar un mejor camino sin tener como meta seguir sus pasos.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En el libro \u201cEL CAMINO DE\u00a0 STEVE JOBS\u201d por Jay Elliot, nos damos cuenta como fue el comienzo de este hombre que cambio al mundo de los ordenadores, Jay\u00a0 nos relata que cuando \u00e9l ley\u00f3 sobre un articulo de una … Sigue leyendo <\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n