How the Barcode Became An Integral Part of Our Lives | The Lightbulb Moment. Curiosity Stream. 27 abril 2024.
"The Future of Money" | 60 Minutes Archive. 60 minutes, 2015. 24 nov 2024
Why Tap-to-Pay Is Safer Than a Credit Card Swipe | WSJ Tech Behind. The Wall Street Journal. 17 abril 2023.
MICROSOFT: UNA CAÍDA por ACTUALIZACIÓN de ANTIVIRUS provoca FALLO INFORMÁTICO GLOBAL.RTVE Noticias. 19 julio 2024
Microsoft outage impacting NYC area flights, but mass transit still running. CBS New York. 19 julio 2024
Special report: Major computer outages occur worldwide. NBC News. 19 julio 2024
Referencia: Laudon&Laudon 16Ed. 4 p124
1. Un modelo para pensar en los aspectos éticos, sociales y políticos
Derechos y obligaciones de propiedad
Derechos y obligaciones de información
Calidad del sistema
Calidad de vida
Rendición de cuentas y control
2. Análisis ético
Identificar y describir los hechos con claridad
Definir el conflicto o dilema e identificar los valores involucrados de mayor orden
Identificar a los participantes
Identificar las opciones que se pueden tomar de manera razonable
Identificar las consecuencias potenciales de sus opciones
3. Derechos de información: Privacidad y libertad en la era de Internet
4. Derechos de propiedad: Propiedad intelectual
Secretos comerciales
Derechos de autor
Patentes
5. Calidad de vida: Equidad, acceso y límites
Balanceo del poder: centralizado vs periférico
Rapidez del cambio: tiempo de respuesta reducido para la competencia
Mantenimiento de los límites: familia, trabajo y diversión
Dependencia y vulnerabilidad
Delincuencia y abuso computacional
Empleo: tecnología de derrame y pérdida de empleos de reingeniería
Equidad y acceso: incremento de las divisiones raciales y de clases sociales
Riesgos de salud: RSI (lesión por esfuerzo repetitivo), CTS (síndrome del tunel carpiano), síndrome de visión de computadora (CVS) y tecnoestrés
Referencias:
The Big, Secretive Business Of Amazon’s 100+ Private-Label Brands. CNBC, 12 Octubre 2022.
Smart Farming: tecnología para una alimentación sostenible. DW. 29 Marzo 2024. Aceite de palma sostenible [8:54 a 11:43]
7 Engaños del Marketing (Su Lado Oscuro). Emprende aprendiendo. 4 marzo 2024.
¡Siempre lee las políticas de privacidad! Temu es la app que recopila datos de usuarios, alerta IFT. El Heraldo de México. 4 Agosto 2024
Shein sues Temu over copyright issues. CNBC Television. 21 Agosto 2024.
65% of Tinder Users are Married or in a Relationship | The RIOT. The Hudson Show on RadioU. 17 julio 2023
Why Automakers Are Invading Your Privacy . CNBC. 1 junio 2024
Referencia: Laudon&Laudon 16Ed. 3-3 p94. Modelo de Porter. p101 Modelo de Cadena de Valor
Elementos en el entorno que pueden alterar el mercado y la participación de mercado de una organización.
Otras empresas que producen o dan servicio muy semejantes.
Mencione competidores en el área de alimentos, supermercados, educación superior.
Nuevas empresas que ingresan al mercado tradicional, Ejemplo de supermercados: Tuti, Coral, Aki.
Identifique nuevas empresas que se han formado en un mercado existente: automóviles, alimentos, supermercados, educación general. Identifique su propuesta de valor y si tiene relación con algún sistema de información.
Productos o servicios alternos que se pueden usar si los precios tienden a subir.
Identifique productos sustitutos en industrias como cine, música, televisión, educación.
Susceptibilidad de clientes a cambiar de productos por ser de características muy semejantes. Ejemplo Pizza (marca conocida vs pizzería de barrio), transporte urbano (Uber, taxi)
Mientras más proveedores existan en el mercado, mayor competencia y menores precios. Si los proveedores son pocos, no es tan fácil ajustarse a cambios de costos de materias primas que afecten el precio final del producto. Ejemplo, arroz, banano, gasolina, internet
Modelo de fuerzas competitivas de Porter
2.1 Liderazgo de bajo costo. (Tuti?)
2.2 Diferenciación de productos (COPOL?)
2.3 Enfoque a nichos de mercado (Banco del barrio?)
4. Modelo de cadena de valor
Modelo de cadena de Negocio
Referencia: Laudon&Laudon 16Ed. 3-1 p81. Modelo de Porter. p101 Modelo de Cadena de Valor
Los individuos en la empresa desarrollan rutinas para producir bienes y servicios. Las rutinas o procedimiento, son reglas, procedimientos y prácticas precisas que se han desarrollado para enfrentarse con casi todas las situaciones esperadas.
La resistencia política es una de las grandes dificultades de provocar un cambio organizacional: en particular, el desarrollo de nuevos sistemas de información.
Suposiciones fundamentales, invulnerables e incuestionables (por los miembros) que definen sus metas y productos.
Deben responder a las leyes y otros requerimientos impuestos por el gobierno, así como a las acciones de los clientes y competidores.
En algunos casos, las tecnologías perjudiciales son productos sustitutos que tienen el mismo desempeño o incluso mejor (a menudo superior) que cualquier artículo que se produzca actualmente.
En estos casos, industrias completas quedan en quiebra; en otros, las tecnologías perjudiciales tan sólo extienden el mercado, por lo general con menos funcionalidad y mucho menos costo que los productos existentes. En un momento dado se convierten en competidores de bajo costo para lo que se vendía antes.
Empresa joven y pequeña en un entorno que cambia con rapidez. Tiene una estructura simple y es administrada por un empresario que se desempeña como su único director general. Pequeño negocio que inicia operaciones
Gran burocracia existente en un entorno que cambia con lentitud y genera productos estándar. Está dominada por un equipo de administración centralizado y una toma de decisiones centralizada. Empresa de manufactura mediana
Combinación de varias burocracias de máquina, cada una de las cuales genera un producto o servicio distinto, encabezadas por unas oficinas generales. Empresas Fortune 500, como General Motors
Organización basada en el conocimiento, donde los bienes y servicios dependen de la experiencia y el conocimiento de los profesionales. Está dominada por jefes de departamento con una autoridad centralizada débil. Despachos legales, sistemas escolares, hospitales
Organización de fuerza de trabajo que debe responder a los entornos que cambian con rapidez. Consiste en grupos extensos de especialistas organizados en equipos multidisciplinarios de corta duración, y tiene una administración central débil. Empresas de consultoría, como Rand Corporation
4. Modelo de cadena de valor
Modelo de cadena de Negocio
Referencia: Laudon&Laudon 16Ed. 2-1 p43. Negocio electrónico y colaboración
1. ¿Qué son los procesos de negocios?
2. ¿Cómo se relacionan los procesos con los sistemas de información?
Manufactura y producción: Ensamblar el producto, Verificar la calidad, Producir listas de materiales
Ventas y marketing: Identificar a los clientes, Hacer que los clientes estén conscientes del producto, Vender el producto
Finanzas y contabilidad: Pagar a los acreedores, Crear estados financieros, Administrar cuentas de efectivo
Recursos humanos: Contratar empleados, Evaluar el desempeño laboral de los empleados, Inscribir a los empleados en planes de beneficios
3. Grupos gerenciales en una empresa por procesos
TPS: Transaction Processing Systems. Sistemas de procesamiento de transacciones
MIS: Management Information Systems. sistemas de información gerencial
DSS: Decision-support systems. Sistemas de soporte de decisiones
ESS: Executive support systems. Sistemas de apoyo a ejecutivos
4. ¿Cómo mejoran el desempeño organizacional los sistemas de información que enlazan a la empresa?
Aplicaciones o Software de sistemas de Información:
ERP: Enterprise - Resource Planning. Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales [2]
SCM: Supply Chain Management. Sistemas de administración de la cadena de suministro
CRM: Customer Relationship Management. Sistemas de administración de relaciones con el cliente
KMS: Knowledge Management Systems. Sistemas de administración del conocimiento
5. ¿Sistemas para la colaboración y los negocios sociales?
6. ¿Cuál es el rol de los sistemas de información en una empresa?
Referencias:
[2] Fazt. 27-abril 2024. ¿Qué es ERP? - Conoce porque un ERP vital para empresas.
Referencia: Laudon&Laudon 16Ed. 1-2 p16. Sistema de Información ¿Qué es? ¿Cómo funciona?
1. ¿Cuáles son los componentes o partes?. Enumere y describa
2. Información vs Datos, Organizaciones,
3. Creación de "valor"
4. ¿Qué es un proceso del negocio?
5. ¿Se usa UN sistema de información para toda la empresa?
Referencia: Laudon&Laudon 16Ed. 2-2 p45. Sistema de Información ¿Qué es? ¿Cómo funciona?
Referencia: Laudon&Laudon 16Ed Capítulo 1 p5. Los sistemas de información en los negocios globales contemporáneos
1. ¿Cómo transforman los sistemas de información a los negocios?
2. ¿por qué son tan esenciales para operar y administrar un negocio actualmente?
3. ¿Qué es un sistema de información?
4. ¿Cómo funciona?
5. ¿Cuáles son sus componentes de administración, organización y tecnología?
6. ¿Por qué los activos complementarios son esenciales para asegurar que los sistemas de información proporcionen un valor genuino para las organizaciones?
Video: El confidencial. 2021-Mayo-05. Microchips: la crisis tecnológica que nadie sabe arreglar.
Caso: PCL Construction: The New Digital Firm
PCl Construction. 2020-Marzo 16. Building Smarter: Real Time Monitoring Benefits