{"id":172,"date":"2023-06-05T06:45:59","date_gmt":"2023-06-05T11:45:59","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/?p=172"},"modified":"2026-04-01T03:05:02","modified_gmt":"2026-04-01T08:05:02","slug":"organizaciones-caracteristicas-y-estructura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/organizaciones-caracteristicas-y-estructura\/","title":{"rendered":"04 Organizaciones, caracter\u00edsticas y estructura"},"content":{"rendered":"\n

Referencia<\/strong>: Laudon&Laudon 16Ed. 3-1 p81. Modelo de Porter. p101 Modelo de Cadena de Valor<\/p>\n\n\n\n

1. Caracter\u00edsticas de las organizaciones<\/h2>\n\n\n\n

Rutinas y procesos de negocios<\/h3>\n\n\n\n

Los individuos en la empresa desarrollan rutinas para producir bienes y servicios. Las rutinas o procedimiento, son reglas, procedimientos y pr\u00e1cticas<\/strong> precisas que se han desarrollado para enfrentarse con casi todas las situaciones esperadas.<\/p>\n\n\n\n

Pol\u00edticas organizacionales<\/h3>\n\n\n\n

La resistencia pol\u00edtica es una de las grandes dificultades de provocar un cambio organizacional<\/strong>: en particular, el desarrollo de nuevos sistemas de informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Cultura organizacional<\/h3>\n\n\n\n

Suposiciones<\/strong> fundamentales, invulnerables e incuestionables (por los miembros) que definen sus metas y productos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entornos organizacionales<\/h3>\n\n\n\n

Deben responder a las leyes y otros requerimientos impuestos por el gobierno, as\u00ed como a las acciones de los clientes y competidores.<\/p>\n\n\n\n

Tecnolog\u00edas perjudiciales<\/h3>\n\n\n\n

En algunos casos, las tecnolog\u00edas perjudiciales son productos sustitutos que tienen el mismo desempe\u00f1o o incluso mejor (a menudo superior) que cualquier art\u00edculo que se produzca actualmente.<\/p>\n\n\n\n

En estos casos, industrias completas quedan en quiebra; en otros, las tecnolog\u00edas perjudiciales tan s\u00f3lo extienden el mercado, por lo general con menos funcionalidad y mucho menos costo que los productos existentes. En un momento dado se convierten en competidores de bajo costo para lo que se vend\u00eda antes.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

2. Estructuras Organizacionales<\/h2>\n\n\n\n

Estructura empresarial<\/h3>\n\n\n\n

Empresa joven y peque\u00f1a en un entorno que cambia con rapidez. Tiene una estructura simple y es administrada por un empresario que se desempe\u00f1a como su \u00fanico director general.  Peque\u00f1o negocio que inicia operaciones<\/p>\n\n\n\n

Burocracia de m\u00e1quina<\/h3>\n\n\n\n

Gran burocracia existente en un entorno que cambia con lentitud y genera productos est\u00e1ndar. Est\u00e1 dominada por un equipo de administraci\u00f3n centralizado y una toma de decisiones centralizada. Empresa de manufactura mediana<\/p>\n\n\n\n

Burocracia divisionalizada<\/h3>\n\n\n\n

Combinaci\u00f3n de varias burocracias de m\u00e1quina, cada una de las cuales genera un producto o servicio distinto, encabezadas por unas oficinas generales. Empresas Fortune 500, como General Motors<\/p>\n\n\n\n

Burocracia profesional<\/h3>\n\n\n\n

Organizaci\u00f3n basada en el conocimiento, donde los bienes y servicios dependen de la experiencia y el conocimiento de los profesionales. Est\u00e1 dominada por jefes de departamento con una autoridad centralizada d\u00e9bil. Despachos legales, sistemas escolares, hospitales<\/p>\n\n\n\n

Adhocracia<\/h3>\n\n\n\n

Organizaci\u00f3n de fuerza de trabajo que debe responder a los entornos que cambian con rapidez. Consiste en grupos extensos de especialistas organizados en equipos multidisciplinarios de corta duraci\u00f3n, y tiene una administraci\u00f3n central d\u00e9bil. Empresas de consultor\u00eda, como Rand Corporation<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

3. Modelo de fuerzas competitivas de Porter<\/h2>\n\n\n\n
\"fuerzas<\/a><\/figure>\n\n\n\n

 <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

4. Modelo de cadena de valor<\/p>\n\n\n\n

\"modelo<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Modelo de cadena de Negocio<\/p>\n\n\n\n

\"Modelo<\/a><\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

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