{"id":202,"date":"2023-06-10T05:07:25","date_gmt":"2023-06-10T10:07:25","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/?p=202"},"modified":"2026-04-01T03:07:47","modified_gmt":"2026-04-01T08:07:47","slug":"organizaciones-vs-competencia-cadena-valor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/organizaciones-vs-competencia-cadena-valor\/","title":{"rendered":"05 Organizaciones vs competencia y Cadena de valor"},"content":{"rendered":"\n

Referencia<\/strong>: Laudon&Laudon 16Ed. 3-3 p94. Modelo de Porter. p101 Modelo de Cadena de Valor<\/p>\n\n\n\n

1. Modelo de fuerzas competitivas de Porter<\/h2>\n\n\n\n

Elementos en el entorno que pueden alterar el mercado y la participaci\u00f3n de mercado de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

1.1 Competidores tradicionales<\/h3>\n\n\n\n

Otras empresas que producen o dan servicio muy semejantes.<\/p>\n\n\n\n

Mencione competidores en el \u00e1rea de alimentos, supermercados, educaci\u00f3n superior.<\/p>\n\n\n\n

1.2 Nuevos participantes en el mercado<\/h3>\n\n\n\n

Nuevas empresas que ingresan al mercado tradicional, Ejemplo de supermercados: Tuti, Coral, Aki.<\/p>\n\n\n\n

Identifique nuevas empresas que se han formado en un mercado existente: autom\u00f3viles, alimentos, supermercados, educaci\u00f3n general. Identifique su propuesta de valor y si tiene relaci\u00f3n con alg\u00fan sistema de informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

1.3 Productos y servicios sustitutos<\/h3>\n\n\n\n

Productos o servicios alternos que se pueden usar si los precios tienden a subir.<\/p>\n\n\n\n

Identifique productos sustitutos en industrias como cine, m\u00fasica, televisi\u00f3n, educaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

1.4 Clientes<\/h3>\n\n\n\n

Susceptibilidad de clientes a cambiar de productos por ser de caracter\u00edsticas muy semejantes. Ejemplo Pizza (marca conocida vs pizzer\u00eda de barrio), transporte urbano (Uber, taxi)<\/p>\n\n\n\n

1.5 Proveedores<\/h3>\n\n\n\n

Mientras m\u00e1s proveedores existan en el mercado, mayor competencia y menores precios. Si los proveedores son pocos, no es tan f\u00e1cil ajustarse a cambios de costos de materias primas que afecten el precio final del producto. Ejemplo, arroz, banano, gasolina, internet<\/p>\n\n\n\n

Modelo de fuerzas competitivas de Porter<\/p>\n\n\n\n

\"fuerzas<\/a><\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\n

2. Estrategias<\/h2>\n\n\n\n

2.1 Liderazgo de bajo costo. (Tuti?)<\/p>\n\n\n\n

2.2 Diferenciaci\u00f3n de productos (COPOL?)<\/p>\n\n\n\n

2.3 Enfoque a nichos de mercado (Banco del barrio?)<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

4. Modelo de cadena de valor<\/p>\n\n\n\n

\"modelo<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Modelo de cadena de Negocio<\/p>\n\n\n\n

\"Modelo<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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