{"id":253,"date":"2023-07-06T09:53:35","date_gmt":"2023-07-06T14:53:35","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/?p=253"},"modified":"2026-04-01T03:13:53","modified_gmt":"2026-04-01T08:13:53","slug":"1eva_2023paoi-caso-entregas-domicilio-10-minutos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/1eva_2023paoi-caso-entregas-domicilio-10-minutos\/","title":{"rendered":"1Eva2023PAOI Caso Entregas a domicilio en 10 minutos"},"content":{"rendered":"<h4>1ra Evaluaci\u00f3n 2023-2024 PAO I. 5\/Julio\/2023<\/h4>\n<h2>Caso: Getir, entregas a domicilio con Apps y en menos de 10 minutos<\/h2>\n<p><a href=\"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/files\/2023\/07\/Getir_Domicilios_01.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-257 size-medium\" src=\"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/files\/2023\/07\/Getir_Domicilios_01-291x300.png\" alt=\"entregas domicilio 10 minutos https:\/\/getir.com\/es\/\" width=\"291\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/files\/2023\/07\/Getir_Domicilios_01-291x300.png 291w, https:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/files\/2023\/07\/Getir_Domicilios_01.png 479w\" sizes=\"auto, (max-width: 291px) 100vw, 291px\" \/><\/a>En el a\u00f1o 2022, la empresa turca \u201cGetir\u201d se expandi\u00f3 a Espa\u00f1a entregas ultrarr\u00e1pidas de 10 minutos. Al adquirir otra empresa Blok de repartos, inici\u00f3 con 19 almacenes (13 en Madrid y 6 en Barcelona), 1.000 productos de proveedores nacionales e internacionales y unos 300 repartidores con contrato indefinido y a tiempo completo [2].<\/p>\n<p>La compa\u00f1\u00eda Getir fundada en 2015 por Nazim Salur, Serkan Borancili y Tuncay Tutek, un ex ejecutivo de Procter &amp; Gamble y de PepsiCo en Europa, fue valorada en 7.500 millones de d\u00f3lares. La propuesta de Getir es ser m\u00e1s r\u00e1pida que sus competidores, y al ofrecer buenas condiciones laborales a sus repartidores en pleno ajuste del sector de repartos(delivery) tras entrar en vigor la ley de riders [3]. Desde la firma destacan c\u00f3mo sus repartidores cuentan con bicis y motos el\u00e9ctricas, as\u00ed como cascos y equipamiento de protecci\u00f3n. Tambi\u00e9n resaltan que sus empleados reciben cursos de seguridad y que no cargan los pedidos a sus espaldas, ya que van en cofres en la parte trasera de la bici o la moto.<\/p>\n<p>Getir tiene presencia en 42 ciudades de Turqu\u00eda, tambi\u00e9n en Londres, en \u00c1msterdam, Berl\u00edn y Par\u00eds en junio. Como explica Bloomberg, la compa\u00f1\u00eda turca ha entrado en una nueva fase de expansi\u00f3n a trav\u00e9s de adquisiciones, adem\u00e1s de su crecimiento org\u00e1nico. Su expansi\u00f3n tiene lugar en un momento en que decenas de empresas en todo el mundo, como Gopuff y Dija con sedes en Filadelfia y Londres, o veteranas como Uber o Delivery Hero, se han lanzado al negocio de entrega ultrarr\u00e1pidas de alimentos y otros productos para el hogar, que est\u00e1 creciendo r\u00e1pidamente desde la pandemia[4].<\/p>\n<p>Al ingresar un pedido en la aplicaci\u00f3n se pone en marcha el proceso de distribuci\u00f3n tecnol\u00f3gica, suena un aviso en la tienda \u201cfantasma\u201d m\u00e1s cercana, que est\u00e1 ubicada a una distancia que se pueda recorrer en no m\u00e1s de ocho minutos a una velocidad media de 20 kil\u00f3metros por hora en las motos el\u00e9ctricas o bicicletas que la compa\u00f1\u00eda usa para el reparto [4]. El encargo es asignado a uno de los empleado o \u201cpicker\u201d que prepara el encargo. En la tienda, los productos est\u00e1n organizados de modo que m\u00e1s cerca del mostrador est\u00e1n los que m\u00e1s se venden en esa tienda por ejemplo, lo m\u00e1s cercano son las frutas y las verduras, muy demandados por los clientes de la zona.<\/p>\n<p>Una vez que el \u201cpicker\u201d tiene todos los productos del pedido, con ayuda del repartidor, los revisa para que no haya errores. En lo que nunca hay problemas es en el tama\u00f1o del env\u00edo, pues en la aplicaci\u00f3n de casi 2.000 productos se \u00a0determinar el espacio que ocupa. Cuando el cliente hace el pedido, se va sumando de forma autom\u00e1tica el espacio que ocupa cada producto que pide dentro del caj\u00f3n de reparto en que se transportan hasta que se completa. Una vez que el pedido est\u00e1 revisado y embolsado, sale hacia su destino para llegar en unos pocos minutos.<\/p>\n<p><strong><em>Referencias<\/em><\/strong>: [1] Getir. Revisado Julio 2023. https:\/\/getir.com\/es\/<\/p>\n<p>[2] Getir, la empresa turca que desembarca en Espa\u00f1a y desaf\u00eda a Glovo con sus entregas ultrarr\u00e1pidas. ElPais.com. 20 Septiembre 2021 https:\/\/cincodias.elpais.com\/cincodias\/2021\/09\/20\/companias\/1632117788_635271.html<\/p>\n<p>[3] Entra en vigencia la 'Ley Rider' en Espa\u00f1a para proteger a los repartidores domiciliarios. aa.com.tr. 12-Agosto-2021. https:\/\/www.aa.com.tr\/es\/mundo\/entra-en-vigencia-la-ley-rider-en-espa%C3%B1a-para-proteger-a-los-repartidores-domiciliarios\/2333073<\/p>\n<p>[4] Getir: as\u00ed funciona el \u201csupermercado fantasma\u201d que le deja la compra en su puerta en diez minutos. La Raz\u00f3n-Espa\u00f1a. 12.11.2022. https:\/\/www.larazon.es\/economia\/20221112\/prv2r3s3brezzpky6gc6imzm5e.html<\/p>\n<p>[5] La Principal Amenaza de Uber, Glovo y Deliveroo | Caso Getir EmprendeAprendiendo, 28 nov 2021.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"La Principal Amenaza de Uber, Glovo y Deliveroo | Caso Getir\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Ow-3kwsE3ds?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<hr \/>\n<p>En cada pregunta, desarrolle al menos un p\u00e1rrafo completo, oraciones completas justificando su respuesta acorde a los conceptos de las unidades revisadas del curso.<\/p>\n<h2>1. Preguntas conceptuales<\/h2>\n<p>1.1. Realice la descripci\u00f3n conceptualizada del caso, indicando las diferencias ante las empresas de negocios semejantes y los elementos que brindan valor agregado o ventajas competitivas. Para un proceso, establezca las partes que intervienen y considere los productos como un elemento complementario en el proceso.<\/p>\n<p>1.2. Clasifique el proceso presentado como aplicaci\u00f3n empresarial (paquete de software) y como atenci\u00f3n de proceso administrativo o gerencial, justificando su clasificaci\u00f3n.<\/p>\n<p>1.3. Analice si lo descrito lo considera como e-commerce, e-bussiness o e-goverment<\/p>\n<p>1.4. Establezca las relaciones que se forman en el proceso entre las partes que intervienen descritas en el numeral 1.1.<\/p>\n<p>1.5. \u00bfQu\u00e9 tipo de pregunta gerencial realizar\u00eda con los datos registrados del negocio para mejorar el desempe\u00f1o del proceso? Describa e indique la formas, valores o listados que se deber\u00eda disponer para analizar lo propuesto.<\/p>\n<p>1.6. Describa uno o varios problemas identificados en la administraci\u00f3n de los datos.<\/p>\n<p>1.7. Analice el caso considerando las fuerzas competitivas de Porter.<\/p>\n<p>1.8 Analice el caso usando el modelo de Cadena de valor para las partes principales de la empresa y la diferencia con modelos comerciales semejantes de entregas a domicilio.<\/p>\n<p>1.9. Presente sus observaciones sobre c\u00f3mo la administraci\u00f3n de la informaci\u00f3n ser\u00eda si no se usa una base de datos.<\/p>\n<p>1.10. Use el esquema para la relaci\u00f3n entre los aspectos \u00e9ticos, sociales y pol\u00edticos, clasifique los temas planteados en el numeral 1.1.<\/p>\n<h2>2. Componente sobre base de datos<\/h2>\n<p>Desarrolle una base de datos (en Ms Access) que implemente la parte b\u00e1sica del proceso descrito en el componente te\u00f3rico, para lo cual se requiere:<\/p>\n<p>2.1. Dise\u00f1e las tablas a usar en la base de datos, acorde a las partes que intervienen. Adjunte la imagen del dise\u00f1o para al menos tres de las tablas. Considere establecer el servicio para sector urbano tipo ciudadela cerrada o parroquias de la ciudad para establecer cual es la \u201ctienda fantasma\u201d mas cercana.<\/p>\n<p>2.2. Realice un esquema de relaciones de base datos: Tablas, campos, claves, relaciones. Muestre las partes donde se requiere integridad referencial, donde se registra las \"transacciones\", las relaciones entre ellas. Adjunte imagen.<\/p>\n<p>2.3. Desarrolle una consulta sobre los t\u00f3picos descritos en el componente te\u00f3rico, numeral 1.5.<\/p>\n<p>2.4. Elabore al menos un formulario para el ingreso y manejo de datos de una tabla. Haga uso de cuadros combinados donde sea necesario.<\/p>\n<p>2.5. Considere incluir la descripci\u00f3n del detalle de venta y el control del espacio o volumen en cada compra para que no se sobrepase el espacio de una caja de entrega.<\/p>\n<p>2.6 Implemente un formulario y subformulario para el manejo de la orden de compra. Incluya las operaciones necesarias dentro de instrucciones de c\u00f3digo, consultas, etc.<\/p>\n<p><strong>R\u00fabrica<\/strong>: preguntas 1.1 a 1.10 (5 puntos c\/u), pregunta 2.1 (5 puntos) Preguntas 2.2 a 2.6 (10 puntos)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1ra Evaluaci\u00f3n 2023-2024 PAO I. 5\/Julio\/2023 Caso: Getir, entregas a domicilio con Apps y en menos de 10 minutos En el a\u00f1o 2022, la empresa turca \u201cGetir\u201d se expandi\u00f3 a Espa\u00f1a entregas ultrarr\u00e1pidas de 10 minutos. Al adquirir otra empresa Blok de repartos, inici\u00f3 con 19 almacenes (13 en Madrid y 6 en Barcelona), 1.000 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":8043,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4269],"tags":[],"class_list":["post-253","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-evaluaciones"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/253","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8043"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=253"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/253\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":466,"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/253\/revisions\/466"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=253"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=253"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=253"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}