{"id":310,"date":"2023-07-15T11:28:19","date_gmt":"2023-07-15T16:28:19","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/?p=310"},"modified":"2026-04-01T03:10:28","modified_gmt":"2026-04-01T08:10:28","slug":"3eva2022paoi-caso-servicio-fitness-integrado-linea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/3eva2022paoi-caso-servicio-fitness-integrado-linea\/","title":{"rendered":"3Eva2022PAOI Caso Servicio de fitness integrado en l\u00ednea"},"content":{"rendered":"<h4>3ra Evaluaci\u00f3n 2022-2023 PAO I. 14\/Septiembre\/2022<\/h4>\n<h2>Caso: Servicio de fitness integrado en l\u00ednea<\/h2>\n<p>Peloton es una empresa de generaci\u00f3n de hardware que dise\u00f1a y fabrica dispositivos de salud, en particular Peloton Bike and Tread.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/files\/2023\/07\/FitnessOnLine01.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-311 size-full\" src=\"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/files\/2023\/07\/FitnessOnLine01.png\" alt=\"Fitness integrado en l\u00ednea\" width=\"259\" height=\"194\" \/><\/a>La empresa estableci\u00f3 un ingreso financiero estable a trav\u00e9s de las ventas de sus art\u00edculos y accesorios de fitness integrados, as\u00ed como suscripciones a cualquiera de sus paquetes, incluidas las sesiones de ejercicio.[3]<\/p>\n<p>El principal modelo comercial de Peloton que dio origen a todas las dem\u00e1s t\u00e9cnicas de generaci\u00f3n de ingresos para la empresa es la membres\u00eda del usuario, brinda a los clientes acceso ilimitado a clases de ejercicio y acondicionamiento f\u00edsico en vivo y bajo demanda junto con equipos de ejercicio de primera calidad. Los dispositivos Pelot\u00f3n est\u00e1n conectados a Internet en un intento por atraer a sus estimados y valiosos usuarios para que participen en sesiones de entrenamiento digital.[4]<\/p>\n<p>La empresa vio\u00a0 c\u00f3mo su negocio se disparaba al inicio de la pandemia, cuando los gimnasios de EE.UU. se vieron obligados a cerrar. En esa \u00e9poca, muchos estadounidenses que hab\u00edan dejado de gastar en otras cosas como consecuencia de los confinamientos se decidieron a pagar los alrededor de 2.000 d\u00f3lares que entonces costaban los principales productos de Peloton.<\/p>\n<p>No obstante, a medida que la actividad se ha normalizado y su demanda ha ca\u00eddo, ha pasado de tener unos 50.000 millones de d\u00f3lares de capitalizaci\u00f3n en su mejor momento a unos 4.000 en la actualidad, con una p\u00e9rdida de valor burs\u00e1til del 88 % en el \u00faltimo a\u00f1o, En Agosto del 2022, Peloton, una de las estrellas de Wall Street al inicio de la pandemia de covid-19, realizar\u00e1 despidos y cerrar\u00e1 parte de sus tiendas para intentar solucionar sus problemas financieros. La empresa inform\u00f3 a sus empleados en una nota interna de que necesita hacer cambios para lograr liquidez, comenzando por \"redimensionar\" su inventario y convertir muchos de sus costes fijos en variables.[5]<\/p>\n<p><strong>Referencia<\/strong>: [1]Peloton bike sitio web: https:\/\/www.onepeloton.com\/<\/p>\n<p>[3] Peloton, el \"Netflix del spinning\" que te pide 2.000 d\u00f3lares por una bici y 468 d\u00f3lares por sus clases. xataka.com. 2 Mayo 2019 https:\/\/www.xataka.com\/otros\/peloton-netflix-spinning-que-te-pide-2000-dolares-bici-468-dolares-sus-clases<\/p>\n<p>[4] El modelo de negocio de Peloton y \u00bfCu\u00e1nto ganan los instructores de Peloton? https:\/\/www.atlanticride.com\/es\/the-peloton-business-model-and-how-much-peloton-instructors-make\/<\/p>\n<p>[5] Peloton acomete despidos y cierre de tiendas por problemas financieros. swissinfo.ch. 12 agosto 2022. https:\/\/www.swissinfo.ch\/spa\/eeuu-empresas_peloton-acomete-despidos-y-cierre-de-tiendas-por-problemas-financieros\/47823826<\/p>\n<p>[6] La historia tras Peloton: de triunfar vendiendo bicis est\u00e1ticas en la pandemia a estrellarse con \u2018Sexo en Nueva York\u2019. hipertextual.com. Enero 29 2022. https:\/\/hipertextual.com\/2022\/01\/historia-peloton<\/p>\n<p>[2] Explore the Peloton Bike | Peloton. 10 mar 2017<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Explore the Peloton Bike | Peloton\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/TQzei1ajFTs?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<hr \/>\n<h2>1. Componente sobre el Sistema de Informaci\u00f3n<\/h2>\n<p>En cada pregunta, desarrolle al menos un p\u00e1rrafo completo, oraciones completas justificando su respuesta acorde a los conceptos de las unidades revisadas del curso.<\/p>\n<p>1.1 Realice la descripci\u00f3n conceptual de un proceso del caso presentado, establezca las partes como referencia para la secci\u00f3n de base de datos. Indique su enfoque general de desarrollo compra o venta de productos y\/o servicios.<\/p>\n<p>1.2 Clasifique el proceso presentado desde el punto de vista gerencial, complementando su respuesta con la clasificaci\u00f3n de aplicaci\u00f3n empresarial (MIS, DSS, ESS, KMS, etc)<\/p>\n<p>1.3 Analice si lo descrito en el numeral 1.1, lo considerar\u00eda como e-commerce, e-bussiness o e-goverment<\/p>\n<p>1.4 Establezca las relaciones que se forman en el proceso entre las partes que intervienen descritas en el numeral 1.1. Considere realizar las relaciones para la verificaci\u00f3n de datos en cada operaci\u00f3n comercial realizada.<\/p>\n<p>1.5 \u00bfQu\u00e9 tipo de pregunta gerencial realizar\u00eda con los datos registrados del negocio para mejorar el desempe\u00f1o del proceso? Alg\u00fan tipo de consulta que ayude a sustentar lo descrito el caso. Describa e indique la formas, valores o listados que se deber\u00eda disponer para analizar lo propuesto.<\/p>\n<p>1.6 En el caso presentado, realice un breve an\u00e1lisis de los aspectos \u00e9ticos y responsabilidad que aparecen y los retos estrat\u00e9gicos con los que puede hacerle frente. Puede abordar algunos aspectos como los mostrados en la referencia [7]<\/p>\n<p>1.7 Presente sus observaciones sobre c\u00f3mo la administraci\u00f3n de la informaci\u00f3n ser\u00eda si no se usa una base de datos.<\/p>\n<p>1.8 Compare el caso de la empresa pelot\u00f3n seg\u00fan la descripci\u00f3n la parte de crecimiento y cierre de locales , presente sus hip\u00f3tesis y justificaciones al respecto que podr\u00edan tener relaci\u00f3n con el sistema de informaci\u00f3n. Referencia [5]<\/p>\n<h2>2. Componente sobre base de datos para subir en aulavirtual<\/h2>\n<p>Desarrolle una base de datos (en Ms Access) que implemente la parte b\u00e1sica del proceso descrito en el componente te\u00f3rico, para lo cual se requiere:<\/p>\n<p>2.1 Dise\u00f1e las tablas a usar en la base de datos, acorde a las partes que intervienen. Adjunte la imagen del dise\u00f1o para dos de las tablas.<\/p>\n<p>2.2 Realice un esquema de relaciones de base datos: Tablas, campos, claves, relaciones. Muestre las partes donde se requiere integridad referencial, donde se registra las \"transacciones\", las relaciones entre ellas. Adjunte imagen.<\/p>\n<p>2.3 Desarrolle una consulta sobre los t\u00f3picos descritos en el componente te\u00f3rico, numeral 1.6.<\/p>\n<p>2.4 Elabore al menos un formulario para el ingreso y manejo de datos de una tabla. Haga uso de cuadros combinados donde sea necesario.<\/p>\n<p>2.5 Implemente donde sea necesario un formulario que permita registrar una transacci\u00f3n de compra y\/o venta dentro del proceso de uso de los servicios ofrecidos. Use operaciones de consulta, b\u00fasqueda de datos que permitan \u00a0realizar al menos uno de los procesos de compra de hardware, servicios de streaming, participaci\u00f3n y seguimiento. Incluya las operaciones necesarias dentro de instrucciones de c\u00f3digo, consultas, etc.<\/p>\n<p><strong>R\u00fabrica<\/strong>: pregunta 1.5 y 1.8 (10 puntos). otras preguntas 1.x (5 puntos c\/u), , preguntas 2.1, 2.2, 2.4 y 2.5 (10 puntos c\/u) pregunta 2.3(5 puntos)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>3ra Evaluaci\u00f3n 2022-2023 PAO I. 14\/Septiembre\/2022 Caso: Servicio de fitness integrado en l\u00ednea Peloton es una empresa de generaci\u00f3n de hardware que dise\u00f1a y fabrica dispositivos de salud, en particular Peloton Bike and Tread. 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