{"id":611,"date":"2026-02-06T11:17:50","date_gmt":"2026-02-06T16:17:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/?p=611"},"modified":"2026-04-01T03:13:02","modified_gmt":"2026-04-01T08:13:02","slug":"3eva2025paoii-gig-economy-enfermeria-bajo-demanda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/3eva2025paoii-gig-economy-enfermeria-bajo-demanda\/","title":{"rendered":"3Eva2025PAOII Gig Economy y la enfermer\u00eda bajo demanda"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3ra Evaluaci\u00f3n 2025-2026 PAO II. 21\/Enero\/2026<\/h2>\n\n\n\n<p>Muchos profesionales han visto un aumento en las oportunidades laborales y de generar ingresos, tanto en sus pa\u00edses de residencia, como fuera de sus fronteras como resultado de la denominada Gig Economy o econom\u00eda colaborativa [1]. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignright size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"272\" height=\"268\" src=\"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/sistinfo\/files\/2026\/02\/EnfermeriaTurnos.png\" alt=\"Enfermeria Turnos sobretiempo \" class=\"wp-image-614\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>De acuerdo con el Foro Econ\u00f3mico Mundial, este sector gener\u00f3 transacciones por m\u00e1s de 300 billones de d\u00f3lares en 2021 y durante el 2024 alcanz\u00f3 los 450.000 millones de d\u00f3lares [2]. De esta forma se consolida su importancia dentro del ecosistema econ\u00f3mico actual.<br>Las nuevas ideas han provocado el surgimiento de nuevos modelos de negocios,<br>que ofrecen soluciones pr\u00e1cticas y disruptivas para distintas industrias.<\/p>\n\n\n\n<p>Entre las ventajas se tiene: flexibilidad laboral (cu\u00e1ndo, c\u00f3mo y cu\u00e1nto), dinero extra con menos filtros profesionales, flexibilidad para la empresa y nuevas tecnolog\u00edas en desarrollo. Tambi\u00e9n presenta desventajas como: falta de estabilidad (sin contratos, seguros m\u00e9dicos, jubilaci\u00f3n), falsos aut\u00f3nomos, baja remuneraci\u00f3n (alta competencia), identificaci\u00f3n con la empresa [3]<\/p>\n\n\n\n<p>A partir de 2016, con aplicaciones semejantes a Uber, algunos de los sistemas hospitalarios m\u00e1s grandes de EE. UU. comenzaron a integrar enfermeras colaboradoras en sus operaciones diarias de atenci\u00f3n m\u00e9dica. Empresas de enfermer\u00eda a demanda como CareRev, Clipboard Health, ShiftKey, ShiftMed y casi una docena m\u00e1s utilizan aplicaciones para conectar a enfermeras y auxiliares de enfermer\u00eda con hospitales y centros sanitarios que necesitan personal [4]. Estas empresas resultan atractivas para enfermeras y auxiliares de enfermer\u00eda que buscan un mayor control sobre sus horarios y horas de trabajo, especialmente tras la pandemia de COVID-19.<\/p>\n\n\n\n<p>La idea de la \"enfermer\u00eda por encargo\" ha comenzado a cosechar elogios generalizados. Considerada como una oportunidad para \"establecer tu propio horario\" y \"transformar tu forma de trabajar\", la realidad de la enfermer\u00eda por encargo es muy diferente.<\/p>\n\n\n\n<p>Para conseguir turnos en muchas de estas aplicaciones, los trabajadores compiten entre s\u00ed; b\u00e1sicamente, \u00bfqui\u00e9n ofrecer\u00e1 la atenci\u00f3n con la tarifa m\u00e1s baja? Como resultado, a las enfermeras se les pagan diferentes cantidades por el mismo trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>Los pacientes tambi\u00e9n sufren bajo el modelo de enfermer\u00eda temporal. En hospitales, centros quir\u00fargicos y centros de atenci\u00f3n a largo plazo, las enfermeras temporales a menudo no saben a qui\u00e9n contactar en la cadena de mando. Un trabajador describi\u00f3 las circunstancias como \"una situaci\u00f3n lamentable porque [los pacientes] simplemente tienen a un mont\u00f3n de gente al azar cuid\u00e1ndolos\". Otro lo expres\u00f3 as\u00ed: \"Siento que estoy solo en una isla\"[2, minuto 18]. No hay entrevistas como parte de la solicitud de empleo, solo sistemas de software algor\u00edtmicos que seleccionan a los potenciales trabajadores de la salud. La gesti\u00f3n del rendimiento tambi\u00e9n se ha reducido a una serie de m\u00e9tricas de una m\u00e1quina. Imagine ser un paciente al que le transfieren a una enfermera que est\u00e1 haciendo todo lo posible, pero que nunca ha estado dentro del hospital, no puede acceder f\u00e1cilmente a la informaci\u00f3n sobre su condici\u00f3n y tratamiento, y no sabe a qui\u00e9n acudir en busca de ayuda. Las empresas de enfermer\u00eda a tiempo parcial est\u00e1n presionando a los reguladores para que autoricen su modelo de negocio. As\u00ed como Uber convenci\u00f3 a los reguladores municipales durante la \u00faltima d\u00e9cada de que los ch\u00f3feres digitales necesitaban una nueva categor\u00eda comercial y exenciones a las estructuras regulatorias existentes, las empresas de enfermer\u00eda a demanda intentan convencer a los reguladores estatales de que deber\u00edan estar exentas de la legislaci\u00f3n vigente.<\/p>\n\n\n\n<p>Referencia: [1] Qu\u00e9 es la Gig Economy: c\u00f3mo ser parte de esta tendencia. Contenidos ESPAE. septiembre 27, 2022. https:\/\/habilidadesdirectivas.espae.edu.ec\/que-es-gig-economy-como-ser-parte\/<\/p>\n\n\n\n<p>[2] As\u00ed funciona realmente el trabajo por app. DW Tecnolog\u00eda y mundo digital. 24 enero 2026. https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=TwO2hTc1XB4<\/p>\n\n\n\n<p>[3] Gig Economy: Qu\u00e9 es la econom\u00eda gig + Plataformas de empleo. Live career. 03\/10\/2025. https:\/\/www.livecareer.es\/orientacion-profesional\/gig-economy<\/p>\n\n\n\n<p>[4] Uber for nursing is here \u2014 and it\u2019s not good for patients or nurses. StatNews. 31 marzo 2025. https:\/\/www.statnews.com\/2025\/03\/31\/uber-for-nurses-gig-economy-nursing-assistants-research\/<\/p>\n\n\n\n<p>[5] Cu\u00e1nto se gana en Amazon flex 2025 \/ Amazon flex primera vez \/ tutorial paso a paso. Jess and Stan. 11 abr 2024. https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=r-UE6HA8QQ8<\/p>\n\n\n\n<p>[6] https:\/\/www.carerev.com\/ [7] https:\/\/www.clipboardhealth.com\/ [8] https:\/\/www.shiftmed.com\/<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Componente sobre el Sistema de Informaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>En cada pregunta, desarrolle al menos un p\u00e1rrafo completo, oraciones completas justificando su respuesta acorde a los conceptos de las unidades revisadas del curso.<\/p>\n\n\n\n<p>1.1. Realice la descripci\u00f3n conceptualizada del caso presentado donde interviene el sistema de informaci\u00f3n y describa un proceso para profundizar el an\u00e1lisis te\u00f3rico y realizar un prototipo en la secci\u00f3n de base de datos.<\/p>\n\n\n\n<p>1.2 Usando los modelos de cadena de valor y cadena de negocio describa las partes que son relevantes para el tema.<\/p>\n\n\n\n<p>1.3. Analice si lo descrito en el numeral 1.1, lo considerar\u00eda como e-commerce, e-business o e-goverment (B2B, B2C, C2C). \u00bfPodr\u00eda realizar un an\u00e1lisis con las fuerzas competitivas de Porter sobre el caso?<\/p>\n\n\n\n<p>1.4. Establezca las relaciones que se forman y se deben enfatizar en el proceso (numeral 1.1). Considere realizar las relaciones para la verificaci\u00f3n de datos que permita la trazabilidad de los registros, transacciones, precios, o lo que amerite analizar para un estudio de impacto aplicado al caso descrito.<\/p>\n\n\n\n<p>1.5. Sobre el sistema de gesti\u00f3n, \u00bfQu\u00e9 tipo de pregunta tipo auditoria realizar\u00eda sobre los datos registrados para mejorar el desempe\u00f1o o eficiencia? \u00bfDe qu\u00e9 otros factores dependen?<\/p>\n\n\n\n<p>1.6. En el caso presentado, realice un breve an\u00e1lisis de los aspectos \u00e9ticos y responsabilidad que aparecen al manejar datos de clientes con las caracter\u00edsticas del caso.<\/p>\n\n\n\n<p>1.7 Describa los aspectos sociales, pol\u00edticos, regulatorios, presentados al hacer uso de un sistema financiero. \u00bfCu\u00e1les ser\u00edan los puntos principales que considerar para asegurar la confiabilidad de los procesos? Proponer alguna soluci\u00f3n a lo planteado.<\/p>\n\n\n\n<p>1.8. Presente sus observaciones sobre la aplicabilidad de la tecnolog\u00eda o modelo comercial. \u00bfEs posible, ser\u00eda disruptivo, innovador, hay otros aspectos que considerar? Proponer alguna soluci\u00f3n a los problemas encontrados.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Componente sobre base de datos para subir en aulavirtual<\/h2>\n\n\n\n<p>Desarrolle una base de datos (en Ms Access) que implemente la parte b\u00e1sica del proceso descrito en el componente te\u00f3rico<\/p>\n\n\n\n<p>2.1 Para realizar los registros de los datos, dise\u00f1e las tablas a usar en la base de datos, acorde a las partes que intervienen.<\/p>\n\n\n\n<p>2.2 Realice un esquema de relaciones de base datos: Tablas, campos, claves, relaciones. Muestre las partes donde se requiere integridad referencial, donde se registra las \"transacciones\", las relaciones entre ellas. Adjunte imagen.<\/p>\n\n\n\n<p>2.3 Implemente un formulario que permita registrar la aceptaci\u00f3n de enfermeras, turnos y hospital.<\/p>\n\n\n\n<p>2.4 Realice un formulario para el proceso selecci\u00f3n de entre las partes principales del proceso.<\/p>\n\n\n\n<p>2.5 Desarrolle una consulta sobre los t\u00f3picos descritos en el componente te\u00f3rico, numeral 1.5.<\/p>\n\n\n\n<p>2.6 Implemente lo necesario para realizar el seguimiento al enfermera, hospital, horarios o salarios por turno.<\/p>\n\n\n\n<p>2.7 Desarrolle un formulario para el seguimiento de gesti\u00f3n enfermeras y hospital, basado en lo desarrollado.<br>Use operaciones de consulta, b\u00fasqueda de datos, revisi\u00f3n del estado, verificaci\u00f3n de datos. Incluya las operaciones necesarias dentro de instrucciones de c\u00f3digo, consultas, etc.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>R\u00fabrica<\/strong>: preguntas 1.2, 1.6 y 1.7 (10 puntos). otras preguntas 1.x (5 puntos c\/u), preguntas 2.2, y 2.4 (10 puntos), pregunta 2.x (5 puntos c\/u).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>3ra Evaluaci\u00f3n 2025-2026 PAO II. 21\/Enero\/2026 Muchos profesionales han visto un aumento en las oportunidades laborales y de generar ingresos, tanto en sus pa\u00edses de residencia, como fuera de sus fronteras como resultado de la denominada Gig Economy o econom\u00eda colaborativa [1]. 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