Creación de un calendario de un proyecto.
- Crear el grafo de las actividades que se desarrollaran en el proyecto en conjunto con la duración de cada uno de las actividades.
- Definir el camino critico
- Redefinir y ajustar las actividades de acuerdo al punto anterior
- Aceptación del equipo de trabajo con respecto al calendario realizado
Camino Critico.- Nos permite definir que tareas son mas prioritarias al momento de comenzar el proyecto y podemos calcular la duración del proyecto.
En todo proyecto existen restricciones y supuestos que se formulan antes de comenzar a desarrollar el proyecto.
A continuación se detalla los tipos de restricciones y supuestos que se enfrentan las empresas antes de desarrollar un proyecto.
Restricciones
Se requiere la infraestructura adecuada.
Es suficiente el personal que se dispone o se necesita contratar mas personas.
Se necesita trabajar en la curva de aprendizaje
Supuestos
Se basan en los riesgos del proyecto.
Realizar un buen levantamiento de requerimientos.
Ejemplo de ficha de tarea
Cada ficha de tarea puede tener dependencias Predecesoras externas, mandatorias o discrecionales.
Dependencias Mandatorias.- Es la necesidad de disponer de un entregable que es punto de partida de otra tarea.
Ejemplo .- La prueba del programa X debe ser precedida de la codificación de la misma
Dependencias discrecionales.- Son las que define el equipo del proyecto, como son : Buenas practicas de programación, seguir una secuencia de actividades, limitación en el numero de personas por equipo de trabajo.
Dependencia Externas.- Se refiere a la interdependencia con otros proyectos, con empresas externas o por contratos.
Representación Grafica de la Ordenación de Tareas
Existen tres metodos para representar las tareas a realizar en un proyecto de software.
Diagrama de Gant
Diagrama de Precedencia
Diagrama de flechas
Diagrama de Gantt.- Se representa en un cuadro de doble entrada
En el eje horizontal, representa el tiempo.
En el eje vertical las tareas.
Cada tarea se representa como un rectángulo, situado a la altura de la tarea y que va desde el comienzo hasta la finalización de la tarea.
Diagrama de Precedencia
Las tareas se representan como nodos.
Las relaciones entre tareas son los arcos.
A cada nodo se le asigna la duración de la actividad o tarea.
Los arcos van desde la tarea antecesora a la predecesora.
Formulas para calcular el tiempo de Duración de un proyecto.
Para calcular el tiempo Pert se necesita tener tres tiempos : Tiempo Optimista, el mas habitual, Tiempo pesimista.
Tiempo_Pert_Proyecto = (Optimistic + Pessimistic + (4 X Most_Likely))/6
Desviacion_estandar = (Pessimistic – Optimistic)/6
Niveles de Confianza
68.27% = Tp + SD
95.45% = Tp + 2SD
99.73% = Tp + 3SD
Tp .- Tiempo Pert
SD .- Desviación Estándar
Para calcular la duración de un Proyecto es la suma de cada una de las duraciones de cada una de las actividades que conforman parte del camino critico.
Nota.- Las duraciones de las actividades vienen dada por la columna Most Likely
Ejercicio Demostrativo
Dado la siguiente tabla de información de un proyecto.
Diseñar el grafo de actividades
Encontrar
.-Duración del proyecto.
.-Duración Pert del proyecto
.- Que tan tarde puede terminar un proyecto , a un 99% de confianza
Solución
Para obtener la duración del proyecto, se procede a calcular el camino critico
Nota .- La duración de cada actividad viene dado por las columna Most Likely
Camino Critico .-Inicio – 1-2-6-7-8-10-11
Tabla de Duración del proyecto
a.-) Para calcular la duración del Proyecto, es la suma de las duraciones de cada una de las actividades que conforman parte del camino critico , en total son : 94 semanas
Tiempo total Pert del Proyecto.- Suma(Ci) donde Ci -> es el valor i de la columna de Duración Pert.
b)Tiempo total Pert del Proyecto = 94.03 semanas
c) T proyección(99%) = Tpert + 3(sqrt(T^2(total))) = 99.31 semanas que equivale 25 meses = 2 años
T^2(total) = Es la suma de cada uno de los valores de la columna de varianza (T^2) = 3.1081
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