{"id":1024,"date":"2016-08-03T14:56:20","date_gmt":"2016-08-03T19:56:20","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/taws\/?p=1024"},"modified":"2016-08-03T14:56:20","modified_gmt":"2016-08-03T19:56:20","slug":"planificacion-en-proyectos-de-software","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/taws\/2016\/08\/03\/planificacion-en-proyectos-de-software\/","title":{"rendered":"Planificacion en proyectos de software"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center\"><span style=\"color: #000000\"><b>Creaci\u00f3n<\/b><\/span><strong>\u00a0de un calendario de un proyecto.<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left\">Crear el grafo de las actividades que se desarrollaran en el proyecto en conjunto con la duraci\u00f3n de cada uno de las actividades.<\/li>\n<li style=\"text-align: left\">Definir el camino critico<\/li>\n<li style=\"text-align: left\">Redefinir y ajustar las actividades de acuerdo al punto anterior<\/li>\n<li style=\"text-align: left\">Aceptaci\u00f3n del equipo de trabajo con respecto al calendario realizado<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Camino Critico<\/strong>.- Nos permite definir que tareas son mas prioritarias al momento de comenzar el proyecto y \u00a0podemos calcular la duraci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n<p>En todo proyecto existen restricciones y supuestos que se formulan antes de comenzar a desarrollar el proyecto.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n se detalla los tipos de restricciones y supuestos que se enfrentan las empresas antes de desarrollar un proyecto.<\/p>\n<p><strong>Restricciones<\/strong><\/p>\n<p>Se requiere la infraestructura adecuada.<\/p>\n<p>Es suficiente el personal que se dispone o se necesita contratar mas personas.<\/p>\n<p>Se necesita trabajar en la curva de aprendizaje<\/p>\n<p><strong>Supuestos<\/strong><\/p>\n<p>Se basan en los riesgos del proyecto.<\/p>\n<p>Realizar un buen levantamiento de requerimientos.<\/p>\n<p><em><strong>Ejemplo de ficha de tarea\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/taws\/files\/2016\/07\/Screen-Shot-2016-07-22-at-1.51.08-PM.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1026\" src=\"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/taws\/files\/2016\/07\/Screen-Shot-2016-07-22-at-1.51.08-PM-300x173.png\" alt=\"Screen Shot 2016-07-22 at 1.51.08 PM\" width=\"369\" height=\"213\" srcset=\"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/taws\/files\/2016\/07\/Screen-Shot-2016-07-22-at-1.51.08-PM-300x173.png 300w, https:\/\/blog.espol.edu.ec\/taws\/files\/2016\/07\/Screen-Shot-2016-07-22-at-1.51.08-PM-768x444.png 768w, https:\/\/blog.espol.edu.ec\/taws\/files\/2016\/07\/Screen-Shot-2016-07-22-at-1.51.08-PM.png 834w\" sizes=\"auto, (max-width: 369px) 100vw, 369px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Cada ficha de tarea puede tener dependencias \u00a0Predecesoras externas, mandatorias o discrecionales.<\/p>\n<p><strong>Dependencias Mandatorias<\/strong>.- Es la necesidad de disponer de un entregable \u00a0que es punto de partida de otra tarea.<\/p>\n<p><strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Ejemplo .-\u00a0<\/strong>La prueba del programa X debe ser precedida de la codificaci\u00f3n de la \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0misma<\/p>\n<p><strong>Dependencias discrecionales.- <\/strong>Son las que define el equipo del proyecto, como son : Buenas practicas de programaci\u00f3n, seguir una secuencia de actividades, limitaci\u00f3n en el numero de personas \u00a0por equipo de trabajo.<\/p>\n<p><strong>Dependencia Externas.-<\/strong> Se refiere a la interdependencia con otros proyectos, con empresas externas o por contratos.<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><strong>Representaci\u00f3n Grafica de la Ordenaci\u00f3n de Tareas<\/strong><\/p>\n<p>Existen tres metodos para representar las tareas a realizar en un proyecto de software.<br \/>\nDiagrama de Gant<\/p>\n<p>Diagrama de Precedencia<\/p>\n<p>Diagrama de flechas<\/p>\n<p><strong>Diagrama de Gantt<\/strong>.- Se representa en un cuadro de doble entrada<\/p>\n<p>En el eje horizontal, representa el tiempo.<\/p>\n<p>En el eje vertical las tareas.<\/p>\n<p>Cada tarea se representa como un rect\u00e1ngulo, situado a la altura de la tarea y que va desde el comienzo hasta la finalizaci\u00f3n de la tarea.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/taws\/files\/2016\/07\/Screen-Shot-2016-07-22-at-2.10.32-PM.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1027 aligncenter\" src=\"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/taws\/files\/2016\/07\/Screen-Shot-2016-07-22-at-2.10.32-PM-300x169.png\" alt=\"Screen Shot 2016-07-22 at 2.10.32 PM\" width=\"346\" height=\"195\" srcset=\"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/taws\/files\/2016\/07\/Screen-Shot-2016-07-22-at-2.10.32-PM-300x169.png 300w, https:\/\/blog.espol.edu.ec\/taws\/files\/2016\/07\/Screen-Shot-2016-07-22-at-2.10.32-PM-768x433.png 768w, https:\/\/blog.espol.edu.ec\/taws\/files\/2016\/07\/Screen-Shot-2016-07-22-at-2.10.32-PM.png 769w\" sizes=\"auto, (max-width: 346px) 100vw, 346px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><strong>Diagrama de Precedencia<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left\">Las tareas se representan como nodos.<\/p>\n<p style=\"text-align: left\">Las relaciones entre tareas son los arcos.<\/p>\n<p style=\"text-align: left\">A cada nodo se le asigna la duraci\u00f3n de la actividad o tarea.<\/p>\n<p style=\"text-align: left\">Los arcos van desde la tarea antecesora a la predecesora.<\/p>\n<p style=\"text-align: left\"><a href=\"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/taws\/files\/2016\/07\/Screen-Shot-2016-07-22-at-2.16.06-PM.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1028\" src=\"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/taws\/files\/2016\/07\/Screen-Shot-2016-07-22-at-2.16.06-PM-300x185.png\" alt=\"Screen Shot 2016-07-22 at 2.16.06 PM\" width=\"344\" height=\"212\" 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style=\"text-align: left\">95.45% = Tp + 2SD<\/p>\n<p style=\"text-align: left\">99.73% = Tp + 3SD<\/p>\n<p style=\"text-align: left\">Tp .- Tiempo Pert<\/p>\n<p style=\"text-align: left\">SD .- Desviaci\u00f3n Est\u00e1ndar<\/p>\n<p style=\"text-align: left\"><strong>Para calcular la duraci\u00f3n de un Proyecto es la suma de cada una de las duraciones de cada una de las actividades que conforman parte del camino critico.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left\"><strong>Nota.- Las duraciones de las actividades vienen dada por la columna Most Likely<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><strong>Ejercicio Demostrativo \u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Dado la siguiente tabla de\u00a0informaci\u00f3n\u00a0de un proyecto.<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/taws\/files\/2016\/08\/Screen-Shot-2016-08-03-at-2.30.06-PM.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1038\" 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https:\/\/blog.espol.edu.ec\/taws\/files\/2016\/08\/Screen-Shot-2016-08-03-at-12.58.59-PM-1-768x304.png 768w, https:\/\/blog.espol.edu.ec\/taws\/files\/2016\/08\/Screen-Shot-2016-08-03-at-12.58.59-PM-1.png 1060w\" sizes=\"auto, (max-width: 610px) 100vw, 610px\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong>Encontrar<\/strong><\/p>\n<p>.-Duraci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n<p>.-Duraci\u00f3n Pert del proyecto<\/p>\n<p>.- Que tan tarde puede terminar un proyecto , a un 99% de confianza<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\"><b>Soluci\u00f3n<\/b><\/span><\/p>\n<p>Para obtener la duraci\u00f3n del proyecto, se procede a calcular el camino critico<\/p>\n<p><strong>Nota .- La duraci\u00f3n de cada actividad viene dado por las columna Most Likely<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/taws\/files\/2016\/08\/Screen-Shot-2016-08-03-at-1.48.56-PM.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1036\" 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wp-image-1037\" src=\"http:\/\/blog.espol.edu.ec\/taws\/files\/2016\/08\/Screen-Shot-2016-08-03-at-1.59.08-PM.png\" alt=\"Screen Shot 2016-08-03 at 1.59.08 PM\" width=\"479\" height=\"179\" srcset=\"https:\/\/blog.espol.edu.ec\/taws\/files\/2016\/08\/Screen-Shot-2016-08-03-at-1.59.08-PM.png 479w, https:\/\/blog.espol.edu.ec\/taws\/files\/2016\/08\/Screen-Shot-2016-08-03-at-1.59.08-PM-300x112.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 479px) 100vw, 479px\" \/><\/a><\/p>\n<p>a.-) Para calcular la duraci\u00f3n del Proyecto, es la suma de las duraciones de cada una de las actividades que conforman parte del camino critico , en total son : 94 semanas<\/p>\n<p>Tiempo total Pert del Proyecto.- Suma(Ci) donde Ci -&gt; es el valor i \u00a0de la columna de Duraci\u00f3n Pert.<\/p>\n<p>b)Tiempo total Pert del Proyecto = \u00a094.03 semanas<\/p>\n<p>c) T proyecci\u00f3n(99%) = Tpert + 3(sqrt(T^2(total))) \u00a0 = 99.31 semanas que equivale 25 meses = 2 a\u00f1os<\/p>\n<p>T^2(total) = Es la suma de \u00a0cada uno de los valores \u00a0de la columna de varianza (T^2) = 3.1081<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Creaci\u00f3n\u00a0de un calendario de un proyecto. 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