Written by jafreire on junio 3, 2010 – 5:32 am
Dentro del contexto de la AH, es imposible separar el comportamiento de las personas del de las organizaciones, debido a que existe una mutua dependencia, las personas dependen de las organizaciones en las que trabajan para alcanzar sus objetivos personales y las organizaciones en cambio dependen de manera directa e indirecta de las personas para operar y alcanzar sus objetivosglobales y estrategicos, que les permita competir en el mercado.
El Exito de una organizacion depende de la eficiencia y eficacia, de la capacidad de adaptarse al cambio, al conocimiento, habilidades y destrezas de su personal y las personas dependen en cambio de las organizaciones para subsistir, por lo tanto, su bienestar dependera del entorno en el cual se desarrollan.
Objetivos organizacionales
-Supervivencia-Crecimiento sostenido-Rentabilidad-Productividad-Calidad de productos-Reducccion de costos-Participacion en el mercado-Nuevos Mercados-Nuevos Clientes-Competividad-Imagen de mercado.
Objetivos Individuales
-Mejores Salarios-Mejores Prestaciones-Estabilidad en el empleo-Seguridad de Trabajo-Calidad de vida en el trabajo-Satisfaccion en el trabajo-Consideracion y respeto-Oportunidad de Crecimiento-Libertad para trabajar-Liderazgo Liberal-Orgullo por la organizacion.
En consecuencia la AH busca acoplar a las personas con el proceso productivo de la organizacion, seleccionando e incorporando a los mejores talentos, personas eficaces, competitivas e innovadoras que los lleve a la consecucion de objetivos organizacionales e individuales.
Bajo todo este pequeño esquema tiramos los dados para formular un concepto claro y coherente a la realidad sobre lo que es la AH:
La AH es el area que construye talentos por medio de un cojunto integrado de procesos, y que cuida el capital humano de las organizaciones, dado que es el elemento fundamental de su capital intelectual y base de su exito.
*Chiavenato2009
Todo esto de talentos no se trata de una estetica corporativa recordemos que por muchos años se considero al recurso humano como tal, un recurso estandarizado, uniforme, inerte y que precisan ser administrados, lo cual implica planear, organizar, dirigir y controlar sus actividades es decir se los considera sujetos pasivos de la organizacion. No podemos cosificar y meter en una burbuja a todas esas mentes brillantes y hacer de ellos un gran desperdicio de materia gris inerte. Es por esto que se debe visualizar a las personas como asociadas dentro de las organizaciones, las cuales en esa calidad son proveedoras de conocimientos, habilidades, competencias y sobre todo la inteligencia que presenta decisiones racionales e imprime significado y rumbo a los objetivos globales. Consideramos a las personas como parte integral del capital intelectual, autonomos y con la suficiente confianza para irradiar una exitosa cultura corporativa.
Entre los aspectos fundamentales de la AH encontramos:
- Las personas como seres humanos.
- Las personas como activadores de recursos de la organizacion.
- Las personas como asociadas de la organizacion.
- Las personas como talentos, proveedoras de competencias.
- Las personas como capital humano de la organizacion.
*Chiavenato2009
El talento humano prevalece, proyecta y enaltece la imagen y percepcion de los grupos de interes externos e internos sobre las corporaciones exitosas. Jfrema
