Liderazo (II)
LEYES DE UN LIDER
La ley del tope - La capacidad de éxito y eficiencia de una persona nunca podrá ser superior a su capacidad de
liderazgo. Cuando Steve Wozniak y Steve Jobs empezaron Apple, el primero era el verdadero cerebro, pero sólo
alguien con el liderazgo de Jobs fue capaz de llevar a Apple al éxito por dos veces, segun el autor.
La ley de la influencia - El liderazgo no lo da el poder, sino la credibilidad y la capacidad de influir en la gente. La
madre Teresa de Calcuta no tenía ningún título, y sin embargo era escuchada y respetada por todos.
La ley del proceso (o de la constancia) - El liderazgo se desarrolla a diario, no llega de la noche a la mañana.
Theodore Roosevelt era de pequeño un jóven débil, enfermizo y tímido. Tras muchos años de perseverancia
entrenando su cuerpo y su mente, y tras un largo camino de duro trabajo hasta la presidencia, se convirtió en uno de
los líderes más notables que Estados Unidos ha tenido.
La ley de la navegación (o de la preparación) - Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita un líder
que marque la ruta. La preparación y la previsión son esenciales. Dice Jack Welch, antiguo CEO de General Electric y
famoso gurú de la estrategia ?Un buen líder se mantiene orientado. Controlar el rumbo es mejor que ser controlado
por éste?.
La ley de la adición (o del compromiso) - Los líderes aportan su valía por medio del servicio a los demás. Un
líder debe dar ejemplo y preocuparse por el bien de la empresa y de los empleados tanto como de sí mismo. Añado un
ejemplo de cosecha propia: El presidente de City National Bank repartió su bonus de 60 millones de
dólares entre 399 empleados y 72 antiguos empleados. El protagonista, Leonard Abess lo explicaba así:
?Conozco a algunas de estas personas desde que tenía siete años. No me sentía bien llevándome yo solo el dinero.
Todas esas personas han permanecido conmigo a cambio de ninguna promesa y siempre pensé que algún día les
sorprendería?.
La ley del terreno firme (o de la confianza) - La confianza es el fundamento del liderazgo, y es lo que mantiene
una organización unida. Un líder debe siempre transmitir confianza. El general norteamericano Schwarzkopf señalaba
que ?elliderazgo es una potente combinación de carácter y estrategia, pero si debe prescindir de uno de los dos
prescinda de la estategia.?
La ley del respeto - Por naturaleza, la gente sigue a los líderes más fuertes. Michael Jordan se mostró firme en su
deseo de jugar para un sólo entrenador: Phil Jackson, según Jordan el mejor. Un líder como Jordan quiere otro líder
fuerte, según Maxwell.
La ley de la intuición - Los líderes evalúan las cosas con pasión de liderazgo. Cuando al general Schwarzkopf le
ofrecieron el Primer Batallón de Sexta Infantería, uno de los peor reputados de los Estados Unidos de América, su
moral era baja y su disciplina y capacidad en el campo era casi nula. El general hizo de su batallón uno de los mejores
del ejército norteamericano.
Steve Jobs se encontró una situación similar cuando le volvieron a poner al frente de Apple, que sufría un estado
financiero muy complicado. Cuando llegó, despidió a toda la junta excepto a dos de ellos y organizó una nueva junta.
Despidió a la agencia de publicidad y puso a tres firmas a competir por su cuenta. Volvió a los fundamentos
empresariales deApple , enfocando sus productos en la diferenciación, y prescindiendo de aquellas áreas de negocio
que no eran esenciales. Pero también hizo lo impensable: aliarse con su mayor rival, Bill Gates, para triunfar.
Un auténtico lider es capaz de interpretar el contexto para tomar decisiones resolutivas.
La ley del magnetismo - En un círculo profesional o personal se atrae a quien es como uno mismo. Los mejores
atraen a los mejores. Otro ejemplo de cosecha propia, a las pocas semanas de llegar a la presidencia,
para trabajar con él. Bush sólo recibió 44.000 durante su mandato.
La ley de la conexión - Los líderes han de llegar al corazón antes de pedir la mano. Antes del 11 de Septiembre, los
sondeos daban unos pésimos resultados de popularidad a George W. Bush. Tras los atentados, el entonces presidente,
estuvo todo el tiempo cerca de las víctimas y mostró su cercanía a la gente. Estuvo inspeccionando el terreno y
apoyando a los bomberos, uniendo al país e incluso a la oposición en torno suyo. Años después, cuando el huracán
Katrina destruyó Nueva Orleans, Bush estuvo simplemente desaparecido. No es que su gestión fuera buena o mala,
sino que se mostró distante y no consiguó conectar con su pueblo. Por ello la confianza del país en él quedó muy
mermada.
La ley del círculo íntimo - El potencial de un líder lo determinan quienes están más cerca de él. De nuevo podemos
recurrir a Obama. No sólo es un gran líder, sino que también se ha rodeado de lo que muchos llaman el ?Dream
Team americano?, asesorándose por el hombre más rico del mundo, Warren Buffet e integrando a antiguos rivales
de su partido como Joe Biden y Hillary Clinton.
La ley del otorgamiento del poder - Sólo los líderes firmes otorgan poder a otros. No hay que dejar de potenciar
el talento de otros miedo a perder el poder. SegúnMaxwell , el heredero de Henry Ford se rodeó de un equipo con
gran talento. Cuando su equipo reflotó la Ford que se hallaba en serias pérdidas, en lugar de apoyarlo, enfrentó a sus
integrantes entre sí para evitar que lo eclipsaran. Así Ford, viviendo más de su apellido que de su talento, no fue capaz
de arrebatar a General Motors elliderazgo mundial en automoción. Lee Iacocca, director de Chrysler y uno de los
genios del marketing señalaba que ?Henry Ford tenía el mal hábito de deshacerse de los líderes fuertes?.
La ley de la imagen (o de la coherencia) - La gente hace lo que ve, o lo que es lo mismo, hay que predicar con el
ejemplo. Un buen ejemplo es el que me contó mi amigo José López.: los generales George S. Patton y Erwin Rommel
fueron dos de los mejores estrategas del siglo XX , y tenían una cosa en común, ambos actuaban con gran valor (y
temeridad) dando órdenes en primera línea de combate. Él luchar hombro con hombro con sus hombres, subía la
moral del ejército y hacía que todos les mostraran una lealtad inquebrantable.
