Mac sigue siendo el estándar de la industria para la impresión de diseño. Desde 1985 y la invención del Aldus Pagemaker y el LaserWriter, las Mac han estado al frente de la innovación en la industria gráfica. Aunque el aumento de la popularidad de Internet y la accesibilidad de los programas de diseño gráfico para usuarios sin experiencia ha hecho que la PC sea un rival de importancia, la mayoría de los diseñadores deber usar multi-plataformas para poder satisfacer las necesidades de sus clientes.
Historia
Como en otras partes del mundo, Ecuador los diseñadores gráficos dibujaban elementos a mano y pegaban líneas de tipos en los tableros. Una cámara grande tomaba una foto del tablero, que creaba una película que era grabada en platos para la imprenta en un proceso llamado "stripping".
En 1984, la primera Mac lanzada era sólo una máquina con una interfase de usuario gráfica, o GUI, y un mouse. Aunque contenía menos memoria que las PC homólogas, usaba la RAM más eficientemente. En 1985, Apple creó la impresora LaserWriter, que permitía una salida de alta definición y también era compatible con Postscript. Aldus también lanzó Pagemaker exclusivamente para Mac, el primer programa editorial de escritorio. Éste eliminó el corte y pegue manual, permitiendo a los diseñadores armar e imprimir una página entera con la computadora.
La industria de la impresión respondió creando aparatos de salida y RIP para Mac. A medida que Internet creció en popularidad y sofisticación, el diseño gráfico pasó a enfocarse en sitios web y multimedia. Las PC se volvieron más poderosas con procesadores más rápidos y tarjetas gráficas que competían con la ultra-eficiente Mac. Por razones de control de calidad, los diseñadores usaban las PC, ya que necesitaban ver el producto terminado en las mismas máquinas que las vería el usuario final. Hoy, muchos diseñadores trabajan con multi-plataformas. Los diseñadores de impresión prefieren Mac, mientras que los diseñadores web prefieren las PC.
Pero, toda esta tecnología aun se encontraba fuera del país. Así que a los diseñadores ecuatorianos tenían problemas al competir con otros de manera globalizada.
No fue hasta 1988, que se instala en el país la empresa de Servicio Técnico INTELEQ que representa a APPLE en Ecuador, con la intervención de esta empresa en el país los diseñadores tuvieron una gran oportunidad para ponerse a la par con otros diseñadores del mundo, pues INTELEQ al tener una relación directa con APPLE, asegura un respaldo total en todos sus productos además que sus equipos cuentan con garantía directa de un año de casa matriz. Su departamento técnico cuenta con personal capacitado y certificado directamente por APPLE, siendo autorizados para cubrir las garantías.
Mac en pequeñas y grandes Empresas del Diseño
El tipo de diseño que realizara el diseñador dictaminará qué máquina es apropiada para el trabajo. Los diseñadores de impresión con impresoras grandes comerciales naturalmente usarán Mac, el estándar de la industria desde 1985. Sin embargo, si se esta trabajando con y aceptando archivos de los clientes, también se debe tener una PC. Convertir los archivos de una plataforma a otra es más fácil que antes, pero todavía presenta problemas ocasionalmente. Los diseñadores web necesitarán previsualizar sus productos finales, y sería inteligente usar una PC, o al menos tener una para el control de calidad. Los mismos programas gráficos disponibles para Mac están ahora disponibles para PC también. Los diseñadores multimedia usan Mac y PC. Los editores de películas y productores de televisión se inclinan por Mac, así que si planeas trabajar en esta industria, Mac es también el estándar aquí.
Muchos diseñadores prefieren Mac. Además de ser la primera computadora en emplear el GUI y el mouse, su sistema operativo está escrito en un lenguaje de programación diferente al de Windows, haciendo que sea menos susceptible a virus, spyware y otros problemas de seguridad. Apple tiene una larga historia en innovación, comenzando con la primera Macintosh en 1984, continuando con la invención del disco rígido paralelo, que permite a los ingenieros crear más discos rígidos en menos espacio. Wi-Fi es más simple, permitiéndote conectarte a Internet instantáneamente, sin que tengas que configurarlo. Las Apple también son armadas localmente. Los usuarios de Mac prefieren la estética de la máquina. Si bien una máquina linda no afecta su funcionamiento, se ve mucho mejor en tu oficina.
Si bien las Mac pueden parecer la opción apropiada para un estudio de diseño, es importante recordar que éste es mayoritariamente un mundo PC y es importante tener al menos una PC para recibir y revisar los archivos de los clientes. Si el costo es un problema, las Mac pueden ser significativamente más caras, así que el diseñador debe pensar cuidadosamente sobre el tipo de diseño que hará antes de hacer la compra. Mientras que la mayoría de los programas Mac está disponible en la PC, no siempre es así en sentido contrario. Algunas páginas web y aplicaciones pueden estar también disponibles para Mac, aunque se está convirtiendo en algo raro.
Hay una variedad de Mac entre las cuales elegir. Desde 2009, estas Mac están disponibles: MacBook, MacBook Pro, MacBook Air, iMac, Mac Mini y Mac Pro. Mientras que las MacBook Air, iMac y Mac Mini se ven lindas, menos lugar significa menos poder y mucha más dificultad para actualizar y resolver los problemas de sus componentes. La mayoría de los diseñadores gráficos eligen Mac Pro con un Quad-Processor.
Marco López, es un FreeLancer desde hace mas de 5 años y nos dice:
“No es cuestión de programas, pues muchos de ellos soportan las dos plataformas, toma el caso de Adobe, que tiene para las dos.
En pocas palabras, Mac es mejor para diseño que se convertirá en impresiones, pues la gestión de color es mucho mas idónea en Mac, tiene mecanismos para calibrar el monitor para que se vea tal y como aparecerá en la impresión final, y también en cuestión de edición de video, es mejor Mac.
De hecho, Pixar trabaja con Mac, pues la cuestión del Render es más cómoda en ese sistema operativo. Y el PC es muy bueno para la cuestión de la WEB, y otras ediciones que solamente se ocuparan de forma digital.
Pero de ahí en fuera, las diferencias son casi nulas. Quizá sí te recomiende usar MAC para la estabilidad a la hora de trabajar con Video y herramientas de edición complicadas en Photoshop. Pero en cuestión de software profesional, da la misma si lo haces con Adobe en PC o en Mac
Así que es cuestión de ver hacia donde diriges tu trabajo. Si es trabajo 100% profesional, con conocimientos grandes en diseño, es mejor que uses el MAC, porque trabajaras con programas muy potentes, y esos programas requieren mucha estabilidad.
Pero si no quieres invertir mucho, entonces trabaja con PC, que a fin de cuentas, el resultado final es casi imperceptible a los ojos de una persona común.”
Para trabajar en el mundo del Diseño, las computadoras mas opcionales son:
Mac Pro
La Mac Pro posee una avanzada arquitectura de chips diseñada para aumentar la velocidad de recuperación de información y aprovechar el tiempo cuando usas software de trabajo intensivo como los programas de diseño gráfico. Las Mac Pro poseen la habilidad de conectar hasta ocho monitores a una unidad. El modelo Mac Pro 8-core 2.93 GHz es 1,2 veces más rápido cuando se utiliza el Adobe Photoshop CS4 que el modelo previo de Mac Pro 8-core 3.2 GHz. El Mac Pro soporta hasta 32 GB de memoria principal, posee procesadores a elección Intel Xeon 8-core o quad-core de hasta 3.33 GHz de velocidad y soporta hasta 8TB de espacio interno de disco duro. La computadora también posee cuatro puertos firewire 800, cinco puertos USB 2.0 y tres ranuras de expansión PCI. Las dos tarjetas de video disponibles soportan hasta 2560 por 1600 píxeles en resolución digital y 2048 por 1536 píxeles en resolución analógica. En abril de 2010, el modelo básico de quad-core se consigue desde los US$2.499, mientras que el modelo básico de 8-core se consigue desde los US$3.299.
iMac de 27 pulgadas
Con su pantalla LED de 27 pulgadas, un procesador Intel i5 o i7 y tarjeta de gráficos ATI Radeon, la Mac de 27 pulgadas ofrece a los diseñadores gráficos una combinación de función y forma. Esta computadora posee un procesador de 2.8GHz con una mejora turbo de hasta 3.4 GHz, soporta hasya 16 GB de memoria ram interna y viene con un disco duro estándar de 1TB que puede mejorarse hasta 2TB. La relación de aspecto 16:9 de la pantalla de 27 pulgadas logra 2560 por 1440 píxeles y puede montarse a la pared o unido a un brazo articulado. La unidad también posee una red inalámbrica Airport Extreme incorporada y tecnología Bluetooth inalámbrica para transmisión de información rápida hacia y desde aparatos con Bluetooth habilitado. En abril de 2010, el modelo básico del iMac de 27 pulgadas con procesador quad-core se conseguía desde los US$1.999
Mac en empresas
INTELEQ, nos cuenta que en el país se encuentra un paquete “Iwork”, que cualquier emprendedor, empresa pequeña y hasta un ama de casa, necesita equipar su computadora con un programa para hacer presentaciones, otro para editar texto y un último para hacer cálculos, la condición es que sean sencillos, pero tristemente en el Ecuador, poco se sabe de este producto, por lo cual solo grandes empresas lo poseen y lo utilizan de la manera conveniente, aunque este paquete ya venga incluido en las Mac desde Enero del 2009.
La paquetería, cuyas actualizaciones se anunciaron en el último Macworld, incluye tres programas: ‘Keynote’, para hacer presentaciones; ‘Pages 09’, para editar texto y ‘Numbers’, para hacer cálculos.
La aplicación ‘Keynote’ permite al usuario proveer el contenido, y el programa se ocupa de la forma. Con ‘Pages 09’, el consumidor puede desde insertar fórmulas en el texto, hasta diseñar sus tarjetas de presentación. Y con ‘Numbers’ puede hacer cálculos sencillos, desde los gastos de la empresa, hasta la administración del hogar.
El 90% de las personas que usan Excel en el país , lo usan para hacer operaciones básicas , por lo que Numbers es la apuesta de Apple para conquistar a los usuarios que quieren manipular su información con facilidad.
Todo lo que ofrece iWork lo tiene Microsoft en su paquetería de Office, incluso en una forma más especializada y compleja, la diferencia está en el tipo de usuario. La propuesta de Apple es ideal para quienes busquen sencillez.
Este producto parece confirmar la regla de incompatibilidad entre Mac y PC. Una presentación de Power Point (el programa para crear presentaciones de Office) se puede abrir en una Mac, mientras que un usuario de PC no puede trabajar con una presentación de Keynote.
El éxito está en los detalles.
Jay Elliot nos demuestra cómo era la personalidad de Steve Jobs en los principios de la empresa Apple. Nos enseña que Steve era una persona que se podría decir perfeccionista ya que siempre estaba pendiente de los detalles de cualquiera de sus productos. Respecto a la empresa y la manera de trabajar que tenia Jobs, nos relata que la principal característica de Steve, a pesar de haberse salido de la universidad en los primeros años, era que se ponía en los zapatos de los clientes. Cualquier producto que fabricaba lo utilizaba e intentaba encontrar cualquier defecto que al cliente le pudiera molestar. Tenía la idea de que el producto debía de ser diseñado desde la caja que lo contiene hasta el último detalle con el que cuente.
Elliot apunta que Jobs tenía una fascinación especial por las manos, esta capacidad de observar cada cosa a detalle, en especial las manos, fue lo que llevo a Jobs a lograr generar los productos que le han dado tanto éxito a Apple tales como el Mac, Ipod, Iphone y Ipad.
Era un gerente poco convencional, Jobs tenía la idea de siempre estar involucrado en el proyecto. Cuando empezó con el proyecto de Mac, contaba con un equipo de menos de 100 personas,lograba mantener al equipo unido y lograba que todos los involucrados supieran cual era el rol de cada uno. Además de ello era muy impulsivo cada vez que algo no le gustaba lo decía pero no precisamente para criticar, sino para lograr que mejoraras el producto. Uno de los principales objetivos de Jobs al crear un producto era lograr un vínculo emocional entre el cliente y el producto.
Jobs era al que más reconocimiento se le hacía por los productos logrados, debido a su carisma y persuasión, pero menciona que la verdadera mente maestra en el sentido electrónico era su socio y cofundador Steve Wosniak.
El interés innovador de Jobs lo llevaba muchas veces a tener conflictos con la empresa y sus proyectos, en ese momento había uno llamado Lisa, en la que Steve tenia esperanza que cambiaria al mundo. Toda la tecnología aplicada a Lisa Jobs la baso en lo que había visto en una empresa llamada PARC que era parte de Xerox Company. Los problemas surgían cuando Jobs quería guiar a los ingenieros encargados del proyecto Lisa a hacer las cosas según lo había visto en PARC, pero los ingenieros no estaban de acuerdo en ser guiados por alguien que no era un ingeniero, además la mayor parte de ellos eran adoradores del cofundador, Steve Wosniak.
La molestia de Jobs fue enorme y más aun cuando le pidieron de favor que dejara de molestar a los ingenieros que trabajaban en el proyecto Lisa. Fue cuando Steve descubrió un nuevo proyecto llamado Macintosh, un proyecto que el busco destruir debido a que podría quitarle clientes a Lisa, pero una vez que vio el proyecto y le fascino. Steve simplemente se adueño del proyecto y empezó a añadir gente, dar órdenes y fijar nuevas direcciones. En este proyecto fue cuando surgió el primer mouse implementado en un ordenador, ya que en un principio la Macintosh iba a ser controlada con un teclado pero Steve motivo al equipo a encontrar una mejor manera de mover el cursor, estas ideas eran extraídas de PARC y enriquecidas por el equipo de Mac.
El talento manda.
Una vez al mando del proyecto Macintosh, Jobs se dedico a hacer crecer el equipo del proyecto, teniendo un grito de guerra dentro del grupo de Macintosh:
“!Piratas! No la Marina”, la cual usaba en sus famosos retiros en los cuales todo el grupo de trabajo convivía todo un fin de semana para lograr un sentido de pertenencia y de “todos estamos juntos en esto”.
Él quería demostrar el concepto de un pequeño equipo de arranque con el éxito del Macintosh y después usar esta experiencia para difundir el pensamiento de los pequeños equipos orientados al producto hacia el resto de Apple.
Para él la cultura de un equipo orientado al producto era que cada empleado aportara su propio giro y contribución con el fin de alcanzar la meta máxima: el producto. Parte de que todos se llevaran bien dentro del grupo era debido a que Steve intentaba proteger al equipo de la interferencia del resto de la compañía.
Él era de los jefes que no mandaba desde la oficina sino era de los que se ensuciaban las manos, trabajando al lado de todos.
Steve, sin embargo, era un jefe demandante, el decía que si realmente creías que estabas cambiando el curso de la historia y de la industria, trabajarías horas ridículas , renunciarías prácticamente a cualquier otra vida mientras estuvieras dentro del proyecto y deberías de considerarte privilegiado.
Steve era un jefe que no solo se interesaba por la producción del producto sino se interesaba en las otras áreas tanto marketing, diseño y financieras. Tanto se interesaba Jobs en su equipo y en el proceso que ideó un atrio en el cual los empleados podían reunirse y pasar el tiempo, en dicho atrio había un piano, videojuegos y un refrigerador lleno de refrescos.
Deportes en equipo.
Para Steve, hacer que la empresa siguiera por el mismo camino en algún momento se desmoronaría. Para él el éxito financiero solamente disfrazaba los problemas.
Por lo tanto, cuando el CEO (Inversionista inicial para que Apple surgiera) dio a conocer su deseo de abandonar el puesto, llevo a Steve a la tarea de encontrar un nuevo CEO, por lo tanto en una de las tantas reuniones menciono dicho tema y algunos de los líderes de Mac le hablaron maravillas del presidente de PepsiCo, John Sculley, le mencionaron que era un experimentado CEO y un genio de la mercadotecnia.
Fue entonces cuando el gran poder de persuasión de Steve Jobs salió a flote y según cuentan en una de sus reuniones Jobs le dijo a Sculley: “Quieres pasar el resto de tu vida vendiendo agua con azúcar o quieres cambiar al mundo”.
Un mes después de que entrara Sculley, Apple lanzo Lisa que su precio de introducción era de 10 mil dólares, Mac por el contrario era el novato de la compañía y su precio rondaba los 2000 dólares. Así que Apple tenía dos productos que distribuir y precisamente esta era la razón por la que se había contratado a Sculley. Pero era tanta la influencia de Steve sobre Sculley que la compañía se dividió en dos, Apple contra Mac. Esto llevo a que poco a poco Sculley y Jobs se fueran distanciando.
Para Steve Jobs uno de los problemas que se debían corregir en la empresa, era la forma en que se distribuían los productos, Steve tenía la idea de que mandar los productos a distribuidores y que ellos los vendieran era para productos corporativos como los de IBM por lo tanto intento convencer a Scully de que cambiara la forma de distribuir los equipos de la compañía pero John no escuchó.
Meses después Steve le pidió a Jay Elliot que le concretara citas para platicar con los líderes corporativos más experimentados de la industria y Elliot así lo hizo. Muchas cosas le dejaron a Steve las platicas con los lideres pero lo que más lo motivo es que muchos de ellos coincidían con él en las ideas de que la empresa debía estar enfocada al producto, que la estructura organizacional debía de cambiar y que Apple debería de considerar un sistema de venta directa al consumidor y evitar a los distribuidores.
El colmo de todo el problema sucedió después de una reunión fuera de las oficinas cuyo objetivo era resolver fricciones, pero Scully la aprovecho para meter en la cabeza de los demás la idea de que lo mejor para Apple era controlar el Anaquel. El mayor problema surgió cuando Scully comunico a Steve que ya no dirigiría el equipo Macintosh, en lugar de eso sería promovido a una posición con mayor responsabilidad general. Esto llevo a John a abandonar las instalaciones y se fue, un retiro que duraría diez años.
Después de un tiempo Steve Jobs fundaría NeXT para después también fundar una unidad de gráficos que después se conocería como Pixar.
Después de tiempos difíciles Pixar se había aliado con Disney para la producción de un largometraje titulado “Toy Story”.
En 1995 Pixar estaba radiante con el éxito de Toy Story pero NeXT apenas se mantenía en pie, sobreviviendo sólo porque Steve seguía invirtiendo grandes cantidades de dinero al mes. Sin embargo su vida de negocios estaba a punto de dar un vuelco en forma extraordinaria, llevándolo a ser reconocido como, quizás, el mejor director ejecutivo de todos los tiempos.
En 1996 con ambas compañías NeXT y Pixar aún drenando capital, la oportuna casualidad que habría de salvar el cuello de Steve y prepararlo para todas las grandes cosas que vendrían, llegó de la fuente menos probable, el último lugar que podría haber esperado.
Apple Computer necesitaba desesperadamente un nuevo sistema operativo. Microsoft Windows, debido a todas sus imperfecciones, estaba sacando nuevas versiones con muy convenientes y atractivas aplicaciones, lo cual alejaba a los clientes de Mac. En ausencia de Steve, Apple parecía haber perdido la habilidad de crear un nuevo sistema operativo interno.
Tiempo después, y gracias a que Steve estuvo intrigando, el consejo votó porque Gil Amelio debía renunciar a la compañía. Steve Jobs regresó entonces a Apple y fue entonces nombrado CEO. Una vez que Jobs tomo posesión de la empresa recorto muchísimos proyectos y despidió mucha gente, estaba convencido de que Apple debía de ser una compañía de mil millones de dólares con menos de 5000 empleados.
En 1997 cuando Steve volvió a la compañía, él y Jonathan Ive, el jefe de diseño, desarrollaron el prototipo del iMac. Se trataba de un ordenador integrado con una pantalla extravagante color neón de rayos catódicos.
Desde el trato de la Laser Writer con Canon, Steve estaba convencido de que hay tiempos para desarrollar en la casa y de que hay tiempos para salir a ver lo que hay afuera.
SoundJam MP era un software de música en MP3 líder en el mercado. Lo había desarrollado Casady & Greene (C&G), una pequeña firma de Sillicon Valley que también había creado juegos para Macintosh.
El principal programador de SoundJam, Jeff Robin, había trabajado una vez para Apple. SoundJam MP se había vuelto un gran éxito, ganando el 90 por ciento del mercado.
Apple se acercó a C&G para comprar los derechos del SoundJam. Como parte del trato Jeff Robin fue nuevamente contratado por Apple para que fuera el responsable de crearle una nueva interfaz. Cuando la versión del software de Apple fue presentada en Macworld de enero de 2001, ahora llamado iTunes que resulto ser inmensamente popular.
La constante idea de Steve de estar a la vanguardia de la tecnología lo llevo a siempre pensar en mejorar lo existente,fue de esto de donde surgió la idea del iPod.
Otra ventaja que le dio a Apple la oportunidad de crecer con el iPod fue que otros MP3 existentes tardaban horas en descargar la librería de música.
Fue aquí cuando a Jobs se le ocurrió la idea de utilizar iTunes para poder pasar música al iPod mediante un medio de transferencia más rápido, puerto USB.
Siguiendo con la tradición steveana, el 23 de octubre, en la sede de Apple, Steve se presentó frente a una audiencia recibida sólo con invitación y ofreció al mundo su nuevo y hermoso hijo, el iPod.
Volverse “cool”:
Una forma distinta de ver las ventas Jobs estaba seguro que tanto como tener un buen producto es importante tener una buena publicidad porque si no la tenia el público nunca se iba a dar cuenta de lo que vendías.
Las asociaciones de Steve con Regis McKenna y Jay Chiat les dieron a todos ellos enormes oportunidades para desarrollar la creatividad que sigue caracterizando a la marca Apple. Después del retorno de Steve, Chiat/Day puso al innovador director de arte Lee Clow a cargo de la cuenta de Apple. Él propuso otro éxito con la muy popular campaña de Apple: “Piensa diferente”.
Al poco tiempo Steve anunció que su nueva tienda online Apple.com había recibido pedidos por un monto de 12 millones de dólares en el primer mes.
Lo de las ventas online fue una gran noticia. Sin embargo las ventas tradicionales continuaban siendo una frustración. La participación en el mercado de Apple seguía estancada. Uno de los problemas principales, creía Steve, era el estilo de venta de los productos de la empresa. Las cadenas de tiendas grandes no colocaban a Apple en el mejor lugar en los estantes, ni había publicidad que llamara la atención. Además, aun en las mejores circunstancias, las tiendas tampoco tenían un sentido de lo que es estilo.
Para lograr llegar al consumidor de manera más directa Steve contrato a Ron Johnson. Y a su vez contrato a Mickey Drexler. Johnson tenía el reto de llevar los productos Apple directamente al consumidor con la creación de una tienda de venta al por menor.
La tienda para empleados Apple empezó en 1984 en Bandley Drive en Cupertino. Tenían todos los productos expuestos de forma atractiva y a los empleados-clientes se les animaba a probarlos. Realmente era más bien un centro de demostración activa que un espacio tradicional de ventas al público.
En 2010 de los 46.000 empleados de Apple, más de la mitad trabajaba en ventas al por menor. Todo el personal de las tiendas Apple está capacitado para comprender lo que representa la marca Apple y adoptar los valores de la empresa. Los vendedores son, para cualquier compañía, la cara que se le da al público.
Cuando el iPhone estaba en desarrollo, él se preocupaba mucho por la seguridad y se cercioraba de que la competencia no obtuviera conocimiento previo de ningún aspecto del diseño o la tecnología. Así que dicho aislamiento lo llevó a un extremo: cada equipo trabajando en un aspecto del iPhone estaba incomunicado de los demás. De igual forma los que trabajaban con los materiales que serían utilizados para la pantalla y el estuche no tenían acceso a los detalles del software, ni la interconexión del usuario, ni a los iconos de pantalla, etcétera.
Una vez con el iPhone desarrollado, Steve se los mostro a AT&T y quedaron fascinados con la funcionalidad del mismo, pero Jobs no iba en forma de muestra sino que iba en plan de negocios. A Steve le importaba tanto la apariencia de su producto que acordó con AT&T evitar poner el nombre de la compañía en cualquier parte del teléfono (acción que se realizaba con cualquier fabricante de celulares), a regañadientes AT&T aceptó.
A principios de enero del 2007, unos seis años después de la presentación del iPod, el público en el Centro Moscone de San Francisco escuchó la interpretación de James Brown de «I Feel Good». Fue entonces que Steve salió al escenario recibido con los gritos y aplausos del público y dijo: «Hoy vamos a hacer un poco de historia». Fue su presentación del iPhone al mundo.
Ser Steveano.
¿Realmente se pueden seguir los pasos de Steve Jobs y practicar lo explicado en estas páginas para enriquecer la forma de realizar negocios y mejorar para siempre los productos que creas?
Elliot dice que sí. Steve enseña a preguntar siempre: “¿Qué se puede hacer con esta tecnología?” Lo más importante es que todos en la organización y todos con los que tratemos sepan que nosotros somos el zar del producto: “Toda decisión final acerca del producto, la interconexión de usuarios y cualquier otro aspecto pasan por mí”.
Otra cosa que Steve difunde es el poder de las relaciones públicas de primer nivel, sobre todo cuando no tienes demasiados fondos. Las relaciones públicas son la mejor forma de entrar a un mercado.
La primera señal que indica pasión por un producto es que tú mismo seas un ávido usuario. Tienes que ser sincero contigo mismo. Si no te importa tu producto, ¿cómo vas a ser un defensor convincente?, ¿cómo vas a convencer a los demás de que el producto es algo que les sirve, les satisface y que lo van a gozar?
Steve Jobs no pudo haber alcanzado sus logros sin pasión, un compromiso con la excelencia, una marca espectacular y la apertura para aprender de sus errores.
Difícilmente podríamos encontrar un mejor camino sin tener como meta seguir sus pasos.
