Autor: Edison Del Rosario

  • S07 Caso: Servicio de taxi seguro para mujeres

    El servicio de taxis en la ciudad ha representado relativo peligro desde mucho tiempo atrás, debido a robos y secuestros que han involucrado a supuestos conductores, cómplices e inclusive a los mismos pasajeros.

    taxi seguro mujeres

    Ante esta situación y gracias a la globalización, surgieron nuevas plataformas digitales para solicitar transporte y controlar el recorrido, pero que sin embargo no siempre han representado una solución.

    La oferta de sus servicios de taxis privados en algunos casos se ha focalizado por ejemplo exclusivamente para mujeres y con conductoras femeninas. Entre las nuevas empresas emergentes están: Go Girl, Frida’s Car y Pink Taxi.

    Las carreras deben agendarse con anticipación y los usuarios pueden hacerlo a través un link o por medio de llamada un número móvil. Esta nueva cooperativa está a la espera del lanzamiento de su app en los diferentes sistemas operativos de celulares.

    Referencias:

    [1] eluniverso.com. 30/09/2021. Estos son los servicios de taxi exclusivos para mujeres que hay en Guayaquil. https://www.eluniverso.com/guayaquil/comunidad/aplicaciones-de-taxis-de-mujeres-para-mujeres-guayaquil-nota/

    [2] eluniverso.com. 30/09/2021. Go Girl, servicio de taxis exclusivo de mujeres para mujeres. https://www.eluniverso.com/videos/video-nota/

    [3] eluniverso.com. 22/10/2021. La aplicación Cabify registró incremento de más del 50 % en Guayaquil https://www.eluniverso.com/noticias/economia/la-aplicacion-cabify-registro-incremento-de-mas-del-50-en-guayaquil-nota/

    [4] DoctorTecno. 12/Noviembre/2013. Zigo Taxi, una app para pedir taxis en Guayaquil. http://www.doctortecno.com/noticia/zigo-taxi-app-para-pedir-taxis-guayaquil

    [5] eluniverso.com. 10/09/2021. Justicia francesa ordena a Uber pagar $ 213 mil a taxistas por “competencia desleal” https://www.eluniverso.com/noticias/internacional/justicia-francesa-ordena-a-uber-pagar-213-mil-a-taxistas-por-competencia-desleal-nota/

    [6] Go Girl, servicio de taxis exclusivo de mujeres para mujeres. El universo. 19 nov 2021.

  • S06 Caso: Gestión de Millas de viajero

    Caso Millas Viajero 01

    Un modelo de Fidelización de clientes gestiona premios o compensación por cliente frecuente el concepto de millas de pasajes aéreos.

    En el caso presentado se administra como un negocio separado de la actividad principal de transporte aéreo..

    El caso se enfoca en la gestión de millas de viajero, junto a otras empresas de la cadena de negocio de viajes por turismo o negocio como: rentas de autos, hospedaje, y los consumos sobre tarjetas de crédito.

    Parte teórica:

    1. Descripción conceptual del caso , determine los participantes, un proceso, algunas restricciones de los participantes en el proceso.

    2. Considere usar el modelo de Fuerzas competitivas de Porter  para identificar las competencias y retos al modelo comercial.

    3. Identifique las partes que intervienen directamente en el modelo de  Cadena de Valor. Justifique describa la creación de valor en el caso.

    4. Plantee realizar una base de datos que permita procesar los datos del modelo de negocio.


    Referencias

    - How Airlines Quietly Became Banks. Wendover Productions, 14 dic 2021

    - Programa de millas - Pacificard. Revisado Mayo 2023.
    https://www.bancodelpacifico.com/pacificard/Servicios/millas-pacifico

    - Amex Membership Rewards. Revisado Mayo 2023.
    https://www.membershiprewards.com.ec/

    -  Who Actually Pays For Credit Card Rewards?. CNBC, 23 may 2023.

    Why Airlines Can’t Survive Without Loyalty Programs | WSJ Case Study. 14 Nov 2024.

  • S05 Caso: Fidelización y transacciones

    Se amplía el caso presentado en la semana anterior con estrategias de Fidelización por suscripción. Considere ahora incluir el registro de incremento y uso de puntos ganados.

    Parte teórica:

    1. Descripción conceptual del caso usando los conceptos descritos en la parte teórica. Determine los participantes, un proceso, algunas restricciones de los participantes en el proceso.

    2. Considere la diferencia entre la aplicación Bivi y la estrategia aplicada por Costco en la suscripción de clientes.

    3. Plantee las diferencias de usar un sistema de información en cada caso.

    4. Identifique las fuerzas competitivas de Porter para el nuevo caso.

    Referencias:

    [1] El Supermercado más Exclusivo (y Barato) del Mundo l Caso Costco. EmprendeAprendiendo. 19-12-2021

    [2] ¿Por qué Starbucks Amenaza a los Bancos Tradicionales? 27-02-2022. Emprende aprendiendo. Intervalo 2:51 a 6:19.

     

  • 05 Organizaciones vs competencia y Cadena de valor

    Referencia: Laudon&Laudon 16Ed. 3-3 p94. Modelo de Porter. p101 Modelo de Cadena de Valor

    1. Modelo de fuerzas competitivas de Porter

    Elementos en el entorno que pueden alterar el mercado y la participación de mercado de una organización.

    1.1 Competidores tradicionales

    Otras empresas que producen o dan servicio muy semejantes.

    Mencione competidores en el área de alimentos, supermercados, educación superior.

    1.2 Nuevos participantes en el mercado

    Nuevas empresas que ingresan al mercado tradicional, Ejemplo de supermercados: Tuti, Coral, Aki.

    Identifique nuevas empresas que se han formado en un mercado existente: automóviles, alimentos, supermercados, educación general. Identifique su propuesta de valor y si tiene relación con algún sistema de información.

    1.3 Productos y servicios sustitutos

    Productos o servicios alternos que se pueden usar si los precios tienden a subir.

    Identifique productos sustitutos en industrias como cine, música, televisión, educación.

    1.4 Clientes

    Susceptibilidad de clientes a cambiar de productos por ser de características muy semejantes. Ejemplo Pizza (marca conocida vs pizzería de barrio), transporte urbano (Uber, taxi)

    1.5 Proveedores

    Mientras más proveedores existan en el mercado, mayor competencia y menores precios. Si los proveedores son pocos, no es tan fácil ajustarse a cambios de costos de materias primas que afecten el precio final del producto. Ejemplo, arroz, banano, gasolina, internet

    Modelo de fuerzas competitivas de Porter

    fuerzas competitivas de Porter

    2. Estrategias

    2.1 Liderazgo de bajo costo. (Tuti?)

    2.2 Diferenciación de productos (COPOL?)

    2.3 Enfoque a nichos de mercado (Banco del barrio?)


    4. Modelo de cadena de valor

    modelo de cadena de Valor

    Modelo de cadena de Negocio

    Modelo de Cadena Negocio
  • S04 Caso: Fidelización de clientes

    Para el caso presentado en clases y descrito en las referencias, realice:

    Parte teórica:

    1. Descripción conceptual del caso usando los conceptos descritos en la parte teórica. Determine los participantes, un proceso, algunas restricciones de los participantes en el proceso.

    2. Clasifique el proceso presentado desde el punto de vista gerencial

    3. Clasifique el proceso presentado como aplicación empresarial (paquete de software)

    4. El caso bajo análisis lo consideraría como e-commerce, e-bussiness o e-goverment. Justifique su respuesta.


    Caso: Una herramienta de pagos y afiliación de supermercado

    Existe una “nueva aplicación móvil” que solo con el número de cédula y celular puede pagar sus compras, enviar dinero, recibir pagos y más, de forma fácil, rápida y segura. Solo se debe recargar la "cuenta" con efectivo o tarjeta y ¡listo!, puede empezar a realizar sus transacciones al instante y olvidarse del tiempo perdido haciendo filas. Además el dinero que tenga en la "cuenta" lo podrá retirar en el momento que desee en los locales comerciales afiliados.

    Podrá recargar en la cuenta de la aplicación con efectivo en los puntos de Recarga o también puede recargar su saldo con tu tarjeta de crédito o débito, sin salir de casa. Puede utilizar tarjetas de los varios bancos y cooperativas de ahorro en el país.

    Adicionalmente en la aplicación puede recibir pagos de sus clientes o amigos. Muestre su código QR o envíe a un link de cobro a la persona que desee y ¡Listo! Así de fácil y rápido es cobrar desde un celular. Sin necesidad de comprar aparatos caros.

    Para el caso de locales afiliados, el programa de Puntos es el programa que recompensa su fidelidad regalando puntos por cada dólar de compra que se realice en los establecimientos afiliados.

    Se plantea analizar el proceso de manejo de recepción, envío de dinero o “puntos” de locales afiliados.

    Al final se pide comparar compara el modelo de la aplicación con los modelos de las referencia [4] y [5]

    Referencias:

    [1] BIVI. “La nueva herramienta de pagos del Ecuador” 2022-07-06. https://www.biviapp.com/

    [2] biviapp Instagram. https://www.instagram.com/biviapp/?hl=es

    [3] Superpuntos de MiComisariato 27-02-2022.  https://www.superpuntos.com.ec/

    [4] Bivi es la herramienta de pagos del Ecuador. 02-12-2020. https://www.facebook.com/BiviAppEC/videos/661385784544424/

    [5] El Supermercado más Exclusivo (y Barato) del Mundo l Caso Costco. EmprendeAprendiendo. 19-12-2021

  • 04 Organizaciones, características y estructura

    Referencia: Laudon&Laudon 16Ed. 3-1 p81. Modelo de Porter. p101 Modelo de Cadena de Valor

    1. Características de las organizaciones

    Rutinas y procesos de negocios

    Los individuos en la empresa desarrollan rutinas para producir bienes y servicios. Las rutinas o procedimiento, son reglas, procedimientos y prácticas precisas que se han desarrollado para enfrentarse con casi todas las situaciones esperadas.

    Políticas organizacionales

    La resistencia política es una de las grandes dificultades de provocar un cambio organizacional: en particular, el desarrollo de nuevos sistemas de información.

    Cultura organizacional

    Suposiciones fundamentales, invulnerables e incuestionables (por los miembros) que definen sus metas y productos.

    Entornos organizacionales

    Deben responder a las leyes y otros requerimientos impuestos por el gobierno, así como a las acciones de los clientes y competidores.

    Tecnologías perjudiciales

    En algunos casos, las tecnologías perjudiciales son productos sustitutos que tienen el mismo desempeño o incluso mejor (a menudo superior) que cualquier artículo que se produzca actualmente.

    En estos casos, industrias completas quedan en quiebra; en otros, las tecnologías perjudiciales tan sólo extienden el mercado, por lo general con menos funcionalidad y mucho menos costo que los productos existentes. En un momento dado se convierten en competidores de bajo costo para lo que se vendía antes.


    2. Estructuras Organizacionales

    Estructura empresarial

    Empresa joven y pequeña en un entorno que cambia con rapidez. Tiene una estructura simple y es administrada por un empresario que se desempeña como su único director general.  Pequeño negocio que inicia operaciones

    Burocracia de máquina

    Gran burocracia existente en un entorno que cambia con lentitud y genera productos estándar. Está dominada por un equipo de administración centralizado y una toma de decisiones centralizada. Empresa de manufactura mediana

    Burocracia divisionalizada

    Combinación de varias burocracias de máquina, cada una de las cuales genera un producto o servicio distinto, encabezadas por unas oficinas generales. Empresas Fortune 500, como General Motors

    Burocracia profesional

    Organización basada en el conocimiento, donde los bienes y servicios dependen de la experiencia y el conocimiento de los profesionales. Está dominada por jefes de departamento con una autoridad centralizada débil. Despachos legales, sistemas escolares, hospitales

    Adhocracia

    Organización de fuerza de trabajo que debe responder a los entornos que cambian con rapidez. Consiste en grupos extensos de especialistas organizados en equipos multidisciplinarios de corta duración, y tiene una administración central débil. Empresas de consultoría, como Rand Corporation


    3. Modelo de fuerzas competitivas de Porter

    fuerzas competitivas de Porter

     


    4. Modelo de cadena de valor

    modelo de cadena de Valor

    Modelo de cadena de Negocio

    Modelo de Cadena Negocio

     

  • S03 Caso: Dropshipping y Portales de venta

    Para el caso revisado en clases sobre «Dropshipping» o «Portales de venta», realice lo siguiente:

    1. Descripción conceptual del caso usando los conceptos descritos en la parte teórica. Determine los participantes, un proceso, algunas restricciones de los participantes en el proceso.

    2. Formulario de ingreso de datos. Simplifique el ingreso de los datos con un formulario tabular simple.

    3. Subformularios. Cuando en una sola compra se piden varios items diferentes, se requiere disponer de que detalle la transacción. Relacione la tabla de transacción con los detalles y use un formulario/subformulario.


    Referencias:

    Amazon. Comprende las ventajas del Dropshipping. revisado mayo 2023 https://vender.amazon.com.mx/sellerblog/dropshipping

    ¿Cómo Funciona el Dropshipping? | Explicamos el Modelo de Negocio – EmprendeAprendiendo. 21 febrero 2019.

    The Big business of dropshipping. CNBC. 9 Febrero 2021.

    Dropshipping. Wikipedia. Revisado Octubre 2022. https://es.wikipedia.org/wiki/Drop_shipment

    Shopify COO Harley Finkelstein on Covid's impact on e-commerce. CNBC Television. 17-Julio-2020.

    New US Crackdown Just Killed Dropshipping – What Sellers Must Know, MyWifeQuitHerJob Ecommerce Channel. 22 Oct 2024.

     

    Introducción a formularios. support.microsoft.com. Revisado Octubre,2022. https://support.microsoft.com/es-es/office/introducci%C3%B3n-a-formularios-e8d47343-c937-44e8-a80f-b6a83a1fa3ae

    Crear un formulario que contiene un subformulario (formulario de uno a varios). support.microsoft.com. Revisado Octubre,2022.
    https://support.microsoft.com/es-es/office/crear-un-formulario-que-contiene-un-subformulario-formulario-de-uno-a-varios-ddf3822f-8aba-49cb-831a-1e74d6f5f06b

  • 03 Negocio electrónico y colaboración

    Referencia: Laudon&Laudon 16Ed. 2-1 p43. Negocio electrónico y colaboración

    1. ¿Qué son los procesos de negocios?

    2. ¿Cómo se relacionan los procesos con los sistemas de información?

    Manufactura y producción:  Ensamblar el producto, Verificar la calidad, Producir listas de materiales

    Ventas y marketing: Identificar a los clientes, Hacer que los clientes estén conscientes del producto, Vender el producto

    Finanzas y contabilidad: Pagar a los acreedores, Crear estados financieros, Administrar cuentas de efectivo

    Recursos humanos: Contratar empleados, Evaluar el desempeño laboral de los empleados, Inscribir a los empleados en planes de beneficios

    3. Grupos gerenciales en una empresa por procesos

    TPS: Transaction Processing Systems. Sistemas de procesamiento de transacciones

    MIS: Management Information Systems. sistemas de información gerencial

    DSS: Decision-support systems. Sistemas de soporte de decisiones

    ESS: Executive support systems. Sistemas de apoyo a ejecutivos

    4. ¿Cómo mejoran el desempeño organizacional los sistemas de información que enlazan a la empresa?

    Aplicaciones o Software de sistemas de Información:

    ERP: Enterprise - Resource Planning. Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales [2]

    SCM: Supply Chain Management. Sistemas de administración de la cadena de suministro

    CRM: Customer Relationship Management. Sistemas de administración de relaciones con el cliente

    KMS: Knowledge Management Systems. Sistemas de administración del conocimiento

    5. ¿Sistemas para la colaboración y los negocios sociales?

    6. ¿Cuál es el rol de los sistemas de información en una empresa?

    Referencias:

    [2] Fazt. 27-abril 2024. ¿Qué es ERP? - Conoce porque un ERP vital para empresas.

     

     

     

  • S02 Caso: Delivery o entregas a domicilio

    Para el caso revisado en clases sobre "Delivery" o "entregas a domicilio", el crecimiento del servicio durante la época de pandemia 2020, realice lo siguiente.

    1. Participantes

    Identifique los participantes en el proceso, quienes requieren comunicarse, comprar, vender, hacer la entrega que requieran registrar sus datos en tablas. Identifique al menos dos campos y use como ejemplo dos registros en cada tabla de cada participante.

    2. Proceso

    Las actividades entre los participantes se registra en un libro o tabla de transacción/intermediación. Escriba los datos que usará en cada actividad e identifique la clave primaria o  campo clave.

    PedidosTienda o Negociocompradorrepartidor
    1FarmaciaJuanCarlos
    2supermercadoAnaMaría

    En la libro o tabla añada al menos un campo para un dato que sea necesario registrar en la transacción.

    Restricciones en el proceso

    Considere que solo los participantes registrados deberían poder realizar actividades comerciales entre ellos, para asegurar la seriedad y garantías de cada transacción.

    3. Gestión de información

    Con la información disponible de los pasos anteriores, liste algunas preguntas que se realizarían como parte de la gestión de las transacciones comerciales entre los participantes. Por ejemplo:

    "Se requiere conocer la cantidad entregas que ha realizado una tienda/negocio".

    Revise la pregunta y añada la información o campo en el libro o tabla correspondiente para poder contestarla.

    4. Preguntas conceptuales de la unidad

    4.1 ¿Qué es un sistema de información?

    4.2 ¿Cómo funciona?

    4.3 ¿Cuáles son sus componentes de administración, organización y tecnología?


    Referencias:

    - Laudon&Laudon Ed16 p79Technology Helps Starbucks Find Better Ways to Compete.

    La pandemia fortalece el delivery y el e-commerce. economiadigital.es. 28 mayo 2020. https://www.economiadigital.es/tecnologia/la-pandemia-fortalece-el-delivery-el-e-commerce_20066964_102.html

    Delivery en pandemia: el trabajo en las plataformas digitales de reparto en Argentina. Organización Internacional del Trabajo OIT. Nota técnica.
    https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---americas/---ro-lima/---ilo-buenos_aires/documents/publication/wcms_765155.pdf

    Rappi Colombia ¿cómo funciona?. FTV PRO. 17 Agosto 2018

    Guía de inicio Amazon Flex / Whole Foods / Prime. Delivery Tv. 13 septiembre 2020.

    Mi primer dia haciendo AMAZON FLEX | ¿Cuanto me pagaron? | First day Amazon Flex Delivery Driver. VeroTime. 8 noviembre 2019. https://youtu.be/zM9ajQlHkOQ

    Introducción a las consultas. support.microsoft.com. Revisado Octubre,2022. https://support.microsoft.com/es-es/office/introducci%C3%B3n-a-las-consultas-a9739a09-d3ff-4f36-8ac3-5760249fb65c

    Introducción a formularios. support.microsoft.com. Revisado Octubre,2022. https://support.microsoft.com/es-es/office/introducci%C3%B3n-a-formularios-e8d47343-c937-44e8-a80f-b6a83a1fa3ae

  • 02 Sistema de Información ¿Qué es? ¿Cómo funciona?

    Referencia: Laudon&Laudon 16Ed. 1-2 p16. Sistema de Información ¿Qué es? ¿Cómo funciona?

    Preguntas conceptuales

    1. ¿Cuáles son los componentes o partes?. Enumere y describa

    2. Información vs Datos, Organizaciones,

    3. Creación de "valor"

    4. ¿Qué es un proceso del negocio?

    5. ¿Se usa UN sistema de información para toda la empresa?

    Referencia: Laudon&Laudon 16Ed. 2-2 p45. Sistema de Información ¿Qué es? ¿Cómo funciona?