“La inteligencia y el sentido común se abren paso con pocos artificios”.
– Johann Wolfgang Goethe
“Para triunfar es necesario, más que nada, tener sentido común”.
– Napoleón I
“Hay gentes tan llenas de sentido común, que no les queda el más pequeño rincón para el sentido propio”.
-Miguel de Unamuno
“El sentido común no es nada común”.
– Voltaire
Difusión: 2011.12.18
Los trámites lentos influyen negativamente en el desarrollo de cualquier País. Creemos que nuestros estudiantes deben conocer que los productos con que deben innovar en el mercado van encontrar con que toma hasta un año para tramitar un registro sanitario en el Ecuador.
¿Qué factores inciden en el problema?
¿Cuál es el contexto?
¿Existe problemas similares en otras latitudes?
¿Qué beneficios encontramos con estas demoras?
Quienes ejercen el control y quienes lo solicitan tienen la solución, pero debo recalcar que muchos productos no salen a nuestro mercado por las idiosincrasias expuestas en el actual reportaje de Lisbeth Zumba de la Redacción del Expreso en GYE.
A continuación tomamos en forma textual el reportaje referido, considerando que los novatos con su clamor deben apoyar a encontrar la solución ante la problemática planteada.
“Si entendemos el problema, si actuamos sin miedo, todo nuestro talento se dirigirá a encontrar la solución”. Bien a conocer el problema y a buscar la solución de poco a poco. Consideremos que la demora en tramites influye negarivamente en los empresarios y emprendedores de bajo recursos. Ver:
Contenido tomado del Diario el Expreso en su edición del 2011.2.18.
“En Ecuador obtener un registro sanitario les toma a algunas empresas un promedio de cuatro meses a un año. La larga espera por obtener la autorización, para poder comercializar sus productos dentro del país, les resta competitividad.
La Asociación Nacional de Fabricantes de Alimentos y Bebidas (ANFAB), presidida por Christian Wahli, calcula que al año el sector demanda cerca de 4.000 registros sanitarios, pero la tardanza -si se considera en el estudio cuatro meses- por cada uno implica dejar de vender unos $ 20.000 al mes; es decir, 336 millones de dólares al año.
La industria farmacéutica también afronta pérdidas. En FARMAYALA aún están a la espera que les concedan tres autorizaciones que solicitaron desde el año pasado al Instituto Nacional de Higiene (INH), entidad adscrita al Ministerio de Salud y encargada de emitir esos permisos. Según el artículo 137 de la Ley Orgánica de Salud, las empresas dedicadas al expendio de alimentos procesados, medicamentos, productos higiénicos, plaguicidas, entre otros, que «son fabricados en el territorio nacional o en el exterior, para su importación, exportación, comercialización, incluidos los que se reciban en donación» deben cumplir con el requisito.
En el INH aseguraron que la demora en la entrega de los registros obedece a que algunas empresas no han enviado los documentos completos para acceder al permiso. La respuesta del Instituto fue breve y alegaron otorgar una entrevista mañana. Sin embargo, en el sector industrial persisten las quejas, no solo porque deben acumular más papeles, sino porque el personal no es suficiente para atender la demanda.
Farmalaya dice que necesita armar hasta cinco carpetas por cada tipo de producto que requiere de un registro. La empresa debe explicar las especificaciones del producto y su elaboración. Esta información es entregada a distintas áreas: legal, técnica, química, farmacología y archivo. Es un trámite que hay que cumplir aún cuando se trata de una renovación.
«Al año tramitamos unos cinco registros (sin contar la renovación), pero en ocasiones logramos obtener apenas uno. El resto hasta un año después», aseguró una representante de FARMAYALA.
Otra de las razones de la demora, afirma Xavier Zamora, dueño de ProducCosmetic, es la falta de unificación de criterios para aprobar un certificado. «Muchas veces se interpreta la ley como ellos creen conveniente». Es la misma apreciación de Wahli, quien rechaza «la subjetividad de criterios que varían de acuerdo con el lugar» donde se realiza la solicitud.
Registros por caducar
A partir de 2007, una reforma a la ley disminuyó el periodo de vigencia de los registros de 10 a 5 años. Lo que significa que muchos permisos caducarán a fines de este año, en 13 días más. «Nosotros (en ANFAB) calculamos en noviembre unos 4.200 registros. De llegar a conseguirse la mitad, significa que cerca de 2.000 productos saldrían de las perchas», advierte.
La preocupación los obligó a reunirse con Santiago León, ministro coordinador de la Producción, quien se comprometió a impulsar un decreto ejecutivo que permita aplicar una prórroga de un año más a los registros sanitarios que tienen su fecha de vigencia hasta junio del próximo año.
La resolución también incluiría reformas para las renovaciones. Según Whali, de llegar a aprobarse el decreto, no será necesario entregar nuevamente los requisitos para renovar un registro si en el lapso de 5 años de vigencia el producto no ha sufrido modificaciones.
El gremio además está a la expectativa de que se acoja la propuesta presentada, de hacer validar en ciertos productos el certificado de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) para obtener un registro de forma automática.
Mientras los industriales están a la espera de que se eso se cumpla, el Ministerio de la Producción asegura estar ayudando a las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES), que además de tener dificultades con los tiempos, dejan de comercializar por los altos costos que implica el pago de cada registro (de $ 800 a $ 1.000).
«Eso es pérdida de competitividad. Hemos notado que existen empresas que tienen más de 20 productos y los costos se vuelven muy elevados», afirma Ricardo Zambrano, subsecretario de la MIPYMES.
El mayor valor, añade, recae en el costo de la firma de los ingenieros de alimentos. Su aprobación podría llegar a costar hasta $ 500. De ahí que el Ministerio ha contratado a un grupo de 6 especialistas para abaratar y facilitar la obtención del documento. Los industriales califican de positivas las acciones, pero esperan que las autoridades no apliquen medidas «parches» a un problema que ha existido por años”. – Lisbeth Zumba R. (Redacción Diario Expreso Guayaquil).
http://expreso.ec/expreso/plantillas/nota.aspx?idart=2817910&idcat=19308&tipo=2
Por más, ver:
http://blog.espol.edu.ec/vicenteriofrio
Por (x +) en:
http://www.youtube.com/user/vart12345
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El CSECT es bueno para todos. El CSECT le hace bien.
Obtenga lo bueno en vida, vía CSECT.
“Lo que usted ha hecho bien se queda con usted por toda la vida”.
¿Nos ESCRIBEN?
Entrevista a DANIEL LEBED SVIGILSKY x parte de Lisbeth Zumba de Diario El Expreso, CSECT: semillero de innovadores, 2011.12.04.
domingo, diciembre 4th, 2011ESPOL – ICQA – CSECT
“La brevedad es la hermana del talento”.
– Antón Chejov
“La educación no se hereda, se conquista”.
– André Malraux.
“El precio de la grandeza es la responsabilidad”.
– Winston Churchill
Difusión: 2011.12.04.
-TODO SE ETIQUETA-
Todos, todos, en algún momento nos detendremos a analizar una etiqueta, en estado de desesperación o en busca de esperanzas.
Las etiquetas se fabrican por billones en todo el mundo, una para cada producto, son parte de nuestra luz y consumo.
En esta entrada, nosotros deseamos presentarles a DANIEL LEBED SVIGILSKY, de Repalco S. A. quien en una breve presentación periodística nos da a conocer lo que ha pasado en casi cuarenta años en lo relativo a la fabricación de etiquetas en nuestro medio.
Adelante novato y al paso descubra que es muy importante visitar ferias y exposiciones comerciales, ahí todavía se cuecen oportunidades para nuestro mercado, en todos los ámbitos.
Entrevista a DANIEL LEBED SVIGILSKY
Diario ElExpreso (viernes 2 de diciembre de 2011).
‘Podemos producir hasta 20 millones de etiquetas por día’
Según DANIEL LEBED SVIGILSKY han pasado casi 40 años, pero la máquina que elabora cintas con marcas de diversas empresas, aún opera. Fue el motor con el que inició la Compañía Recubridora de Papel, Repalco S.A., que tras largos procesos de innovación ahora lidera el mercado de las etiquetas autoadhesivas.
Su presidente, Daniel Lebed Svigilsky, cuenta que la empresa, que surgió como un proyecto familiar, hoy es un éxito alcanzado -en conjunto- por las decenas de empleados para los que cada día es un nuevo reto: Están a 13 días de obtener el ISO 9000 y a pocos meses de internacionalizarse.
Usted menciona que la empresa se fundó en 1972 con la creación de cintas para sellar cajas, pero ¿en ese entonces cuán masiva era esa demanda?
En esa época no se analizó de qué porte era el mercado, sino la oportunidad que había dentro de ese mercado. Antes las tapas de las cajas se pegaban con goma y tendían a despegarse fácilmente, lo que hacía que la seguridad y el control de inventarios sea malo. Fue entonces cuando se empezó a crear las cintas de papel kraft engomadas.
¿Quién fue el cazador de esa oportunidad de mercado?
El negocio lo inició mi padre Raúl Lebed. Él era dentista en realidad, pero entró en el mundo de negocios como un emprendedor extremadamente exitoso, porque no solo fundó esta compañía sino otras más.
¿Cómo ha sido la evolución de Repalco S.A. con el pasar del tiempo?
Poco tiempo después se detectó otra necesidad dentro del sector. Fue en una feria internacional donde mi padre vio cómo una máquina flexográfica tenía un potencial inmenso para la creación de etiquetas autoadhesivas. Ahí se dio cuenta de que la identificación de los productos ecuatorianos era muy elemental.
¿La compró?
Claro. Por el año de 1976 se la importó de Estados Unidos para actuar con mucha fuerza en el mercado.
¿Qué valor agregado empezaron a tener las etiquetas?
Años atrás, el 90% de ellas no tenía un papel adhesivo, eran impresas muy rudimentariamente y pegadas con goma. Quedaban mal posicionadas en el producto, se resbalaban y se caían. Entonces empezamos a resolver ese problema elaborando etiquetas que mejoren la presentación del producto, que hable bien de él y que invite al público a adquirirlo. Nosotros no vendemos etiquetas sino soluciones a los productos.
¿Cuál fue la acogida?
Superó la demanda que nosotros esperábamos y tuvimos que invertir en más maquinarias y modernizarnos cada vez más para crecer en la línea de impresión flexográfica y crear un mayor número de etiquetas (en la actualidad se puede llegar a producir hasta 20 millones por día, dependiendo del diseño y del tamaño).
¿Cuál es el aporte de las etiquetas autoadhesivas en la producción global?
Es el 70%. Además hemos ido incursionando en otros productos como las etiquetas de papel cuché y tela, y la impresión en cajas plegadizas. Trabajamos para más de 100 compañías (entre ellas Kimberly Clark, Toni, Unilever, La Fabril, Ubesa).
¿En qué año usted asume las riendas de la empresa?
En 1986, cuando fallece mi tío René Svigilsky, quien era el gerente general. Empecé haciendo de todo. Fui todólogo. Luego me especialicé en el exterior en el campo de flexografía y cuando mi padre fallece me vi en la necesidad de prepararme mucho más en el área de administración.
¿Qué heredó de él?
Me enseñó a llevar el control. Todo debe estar dentro del lineamiento propuesto. En esta compañía hemos invertido mucho, sobre todo en el capital humano. Todo nuestro personal es altamente calificado en gestión. Tanto que en 13 días vamos a obtener la certificación ISO 9000 (normas de calidad). No se debe solamente contratar sino convertir, valorar y comprometer a las personas que trabajan con uno.
¿Están exportando?
Solo a través de terceros. Pero estamos trabajando para exportar directamente hacia Colombia y Perú, desde el segundo trimestre del próximo año.
¿Cómo les ha ido en este año?
Excelente. El año pasado crecimos un 22%, en este será un 27%. ¿En los próximos años? Sabemos que no dejarán de ser años difíciles.
Por la fuerte política tributaria, ¿han pensado en estrategias para disminuir el impacto?
Nos va a afectar en el flujo de caja, pero creemos que hay que trabajar en dos cosas: primero en la eficiencia de nuestra producción. Es un error criminal pensar en que esa eficiencia se logrará botando a trabajadores. Lo segundo es buscar nuevos mercados, para lo cual nos estamos preparando”. – Lisbeth Zumba R. – Redacción Guayaquil.
Tomado de:
http://expreso.ec/expreso/plantillas/nota.aspx?idart=2778064&idcat=19308&tipo=2
Un modelo de impresión de etiquetas de código se puede apreciar en la siguiente producción de MBTECNIQUES, ver:
Etiquetadora/impresora modelo DELTA. Sistema de Etiquetado automático:
Su enlace directo a YOUTUBE, ver:
http://youtu.be/sx7QqncUysQ
Por más sobre etiquetado para varios casos, acudir a:
http://youtu.be/gI_b_NltiJ0
How To Read A Wine Label x VIDEOJUG, ver:
Su acceso directo, ver:
http://www.videojug.com/film/how-to-read-a-wine-label
El CSECT es bueno para todos. El CSECT le hace bien.
CSECT: Obtenga lo bueno en vida.
“Lo que usted ha hecho bien se queda con usted por toda la vida”.
¿Nos ESCRIBEN?
PREGUNTAS, APORTES, SUGERENCIAS Y COMENTARIOS, POR FAVOR, HACERLOS LLEGAR VÍA COMMENTS A ESTA ENTRADA.
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