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ENTREVISTA CON BRUNO BODERMAN, PRESIDENT BOARD OF DIRECTORS DE SWISSTEC S. A. CONSULTING GROUP, PARA JÓVENES, GUAYAQUIL, ECUADOR, 2010.04.21

jueves, abril 22nd, 2010

ENTREVISTA CON BRUNO BODERMAN

PRESIDENT BOARD OF DIRECTORS DE SWISSTEC S. A. CONSULTING GROUP

QUIEN PRESENTA RESPUESTAS A PREGUNTAS DIRIGIDAS

a formar integralmente a los novatos de la ESPOL

Difusión 2010.04.22

President Board of Directors de SWISSTEC S. A. Consulting Group

El día miércoles 2010.04.21 fuimos recibidos por Bruno Boderman, para recibir respuestas dentro de una entrevista con 12 preguntas que detallamos a continuación:

#1 ¿Cómo favorecer a los novatos universitarios en su formación integral dentro de la Universidad?

#2 ¿Deben los novatos ser activos participantes de su formación física?

#3 ¿Cómo los novatos deben reforzar su formación espiritual?

#4 ¿Qué componentes adicionar a la formación mental de los novatos?

#5 ¿Y sobre su formación psíquica?

#6 ¿Desde los tempranos 18 años, cómo prepararse para servir al País?

#7 ¿Puede un novato pensar en convertirse en emprendedor o micro empresario?

#8 ¿Qué herramientas se requieren para ser emprendedor?

#9 ¿Qué pueden, a su criterio, comenzar a ser micro empresarios?

¿Hay oportunidades?

#10 ¿Qué herramientas de la planificación estratégica pueden poner en su mochila los novatos?

#11 ¿Relátenos el papel del faro en el libro la formula de Carlos Ballarino Moeller?

#12 En mayo próximo inicio un nuevo ciclo lectivo, ¿Unas palabras a los novatos politécnicos en general?

Las preguntas antes mencionadas tuvieron una excelente respuesta por parte de Bruno, a continuación se hace llegar las respuestas en texto:

*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

Estimado BRUNO deseamos plantear ante usted un conjunto de preguntas que nos agradaría sean contestadas bajo la óptica de su experiencia y teniendo en cuenta a nuestra principal audiencia: estudiantes que recién ingresan a la ESPOL, a quienes cariñosamente llamados novatos.

«Muchísimas gracias por darme el privilegio de poder expresar ciertos criterios que son indispensables tratar con y en frente de nuestro alumnado. De estas ideologías y doctrinas se nutre el estudiante y lo forjamos para ser eficaz en la sociedad ecuatoriana.

Formar y forjar a nuestros jóvenes es una privilegiada labor, loable, que sobrepasa los límites del ser humano, quien debe ser visto como un todo con sus fortalezas y debilidades.

Está en nuestras manos la formación de profesionales que tengan clara la visión de su vida y la apliquen en su familia y en el entorno de la sociedad.

Nuestra meta es generar un liderazgo proactivo donde se mira el vaso medio lleno y no medio vacío.

Hablamos de las tres condiciones más importantes para ser exitosos en la vida.

LA ACTITUD
EL CONOCIMIENTO
LAS HERRAMIENTAS

Si cualquiera de estas tres condiciones falla, fracasamos como individuos o como miembros de un equipo.

#1 ¿Cómo favorecer a los novatos universitarios en su formación integral dentro de la Universidad?

Formando y forjando bases firmes correlacionadas con la visión de la vida, la misión que tenemos que cumplir como ciudadanos ecuatorianos.

Tenemos que tener claro que somos un compendio de actitudes, conocimientos y herramientas.

#2 ¿Deben los novatos ser activos participantes de su formación física?

MENS SANA IN CORPORE SANO (Mente sana en cuerpo sano) significa que activamos las neuronas ocupando nuestro cuerpo físicamente a cumplir con desafíos más allá de los limites aeróbicos.

Las artes marciales son uno de esos deportes que comienzan en lo anaeróbico, es decir mucho más allá de los límites de la resistencia física.

#3 ¿Cómo los novatos deben reforzar su formación espiritual?

Este es el tema más importante dentro de la formación holística del ser humano. He aquí algunas interrogantes para ser contestadas en forma personal:

¿Cuáles son nuestras creencias más profundas? ¿En qué cree usted?

¿Cómo se correlaciona con los demás integrantes de la sociedad?

¿Cómo administra su tiempo de vida?

¿Con qué valores manejas su vida?

¿Con qué bases ha construido su edificio para relacionarse con otras personas?

#4 ¿Qué componentes adicionar a la formación mental de los novatos?

Las competencias medibles exigidas en el mundo globalizado son claramente dirigidas a ser un elemento altamente motivado, que ejerza un buen liderazgo proactivo, que genere trabajo en equipo, ejerza una administración estratégica eficaz (de alto impacto), que mejore en forma continúa su modus vivendi y que administre su tiempo de manera eficiente.

#5 ¿Y sobre su formación psíquica?

Requerimos de profesionales fuertes por fuera y concisos en sus valores y principios, pero que a la vez sean flexibles por dentro y con un corazón de madre.

Si somos solamente duros y tratamos inadecuadamente a nuestro equipo, lo rompemos y los integrantes nos verán y temerán como a un líder duro y cortante. Si somos demasiado suaves y ñañeros, el equipo nos hace el baile en la cabeza y no nos respetarán como líderes.

Tenemos que ser como una espada Catana que es forjada en primera línea, es martillada, calentada al rojo vivo, vuelta a doblar, calentada al rojo vivo y martillada de nuevo. Este proceso se repite hasta haberla foldeado mas de 1000 veces.

Después se abre el acero y se le introduce un núcleo de acero suave y flexible.

Solo cuando la espada es dura y afilada por fuera y suave y flexible por dentro se convierte en el arma ideal para el Samurái, resistente al choque y flexible ante la presión de la batalla.

#6 ¿Desde los tempranos 18 años, cómo prepararse para servir al País?

Todos los integrantes de la sociedad debemos ver el vaso siempre medio lleno y no medio vacío.

Debemos ser proactivos y no reactivos. Peor aun si solo criticamos y no aportamos con ideas que signifiquen un aporte positivo.

También debemos saber dar alternativas inteligentes que aporten al beneficio de nuestra comunidad.

#7 ¿Puede un novato pensar en convertirse en emprendedor o micro empresario?

Claro que si, debe tener claro como desea ser visto por la sociedad de aquí a unos diez años o más y eso se convertirá en su visión.

Debe tener claro cómo va a hacer para que en ese tiempo pueda generar una imagen como la que quería tener en su visión.

Tiene que tener claras las áreas estratégicas en las cuales desea ser competitivo.

Debe conocer los factores críticos de éxito o sea lo que va a ser lo más crítico del negocio.

#8 ¿Qué herramientas se requieren para ser emprendedor?

Una voluntad férrea de hacer algo y no quedarse pasivo ante la vida. El espiral para arriba lo comienza el emprendedor y la termina el emprendedor.

#9 ¿Qué pueden, a su criterio, comenzar a ser micro empresarios?

¿Hay oportunidades?

Cada uno debe realizar un FODA personal para conocer sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas desde afuera.

Una vez que conozca sus debilidades, entonces definitivamente debe generar estrategias para convertirlas en fortalezas.

Cuando haya generado fortalezas, usted debe analizar en cual nicho de mercado se pueden aplicar y donde hay una oportunidad para aportar a la sociedad.

Debe realizar un estudio para ver si lo que desea hacer va a tener un mercado de venta y un nicho que va a consumir su producto.

El tema es NO GENERAR ALGO QUE NO SE VA A PODER COMERCIALIZAR.

#10 ¿Qué herramientas de la planificación estratégica pueden poner en su mochila los novatos?

La mochila debe contener los siguientes elementos:

Estipulación de la visión.
Estipulación de la misión.
Estipulación de los valores.
Estipulación de las áreas estratégicas en las cuales vamos a ser competitivos.

Impacto Social.
Liderazgo de Mercado.
Crecimiento sostenido.
Fortaleza organizacional.
Rendimiento Financiero Superior.
Responsabilidad Ambiental.
Seleccionar y desechar lo que no se necesita.
Suprimir la suciedad que significa no ensuciar envés de tener que limpiar. Esto se refiere también a los procesos bien hechos desde el inicio con un fin en mente.
Ordenar. Mantener orden en sus labores, en su casa, en sus pensamientos.
Estandarizar. Mantener estándares sencillos con los cuales podemos medir cuando nos desviamos y podemos corregir nuestro rumbo.
Mejorar continuamente con disciplina.

Estipulación de los factores críticos de éxito.
Identificación de los KPI´s (Indicadores Claves de Gestión)
Análisis FODA.
Elaboración de las estrategias por área.
Designación de las acciones claves de gestión y quien las va a realizar y cuando debe haber cumplido la gestión.
Monitoreo del cumplimiento y acciones correctivas.
Manejo efectivo de la mejora continua.

#11 ¿Relátenos el papel del faro en el libro la formula de Carlos Ballarino Moeller?

Esto es bien sencillo de explicar:

A veces pensamos que todos los demás están equivocados y que solo nosotros somos los que tenemos la verdad en manos y nos movemos en nuestra propia realidad que puede ser absolutamente diferente a la realidad de los demás.

Mayormente se dan estas situaciones por falta de conocimiento de información que permite que nos hagamos una foto imaginario de la realidad de nuestro entorno.

Esta falta de información nos puede llevar a tener creencias limitantes o en su fin a generar decisiones mal tomadas o de tratar de convencer a los demás que ellos tienen que moverse y no nosotros.

Para mí en lo personal, el faro es lo que me motiva, o sea, mi visión y la visión con la cual debo generar el cómo hacer las cosas.

#12 En mayo próximo inicio un nuevo ciclo lectivo, ¿Unas palabras a los novatos politécnicos en general?

Sean claros en su visión, sean objetivos en la estipulación de su misión, fundamenten la base con valores y cúmplanlos, tengan claras su aéreas estratégicas de acción, midan los factores críticos de éxito con KPI´s, sepan delegar las acciones claves y sepan medir el cumplimiento de los objetivos suyos y de las personas que les va a reportar.

Sean fuertes por fuera, concisos en sus valores y principios y sean suaves y amorosos por dentro, en cortas palabras UN ADMINISTRADOR SAMURAI que sirve a los demás.

Preparen una escalera personal de logros y pónganse metas alcanzables, seleccionen su actitud, fortalezcan su conocimiento y utilicen las herramientas adecuadas.

No procedan a realizar acción alguna si es que no tienen claro como lo van a hacer para no tener que rehacer los procesos. Esto equivale a no tener que limpiar sino que no van a ensuciar.

Mantengan siempre todo en orden, lo cual permite una visión clara e impide un desenfoque de la misma.

Mantengan estándares altos en su vida para que puedan controlar sus logros y compararlos con la escalera personal de logros que se han trazado.

Mantengan la disciplina en todas las cosas que hagan y que siempre estén alineados con su visión, su misión, sus valores, con las áreas estratégicas y con los objetivos medibles».

Gracias Bruno por brindar su valioso tiempo para la realización de esta entrevista y lo esperamos en la ESPOL para una mesa de diálogo en el ICQA.

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Momentos de la entrevista pueden ser visualizadas por el canal del profesor la misma que cuenta con más de 1220 vídeos sobre asuntos educativos y formación de valores:

http://www.youtube.com/user/vart12345

A continuación los vídeos de la entrevista:

Parte No. 1