Nelsa Curvelo de la Corporación Ser Paz matiza los roles de la Sociedad Civil en Responsabilidad Social y detalla vivencias de los componentes de la Responsabilidad Social desde una visión no gubernamental.
Mostramos ante ustedes la versión vídeo -español- sobre cómo llegar a la cúspide de la pirámide del éxito de John Wooden y su complementación con doce lecciones sobre liderazgo, la que hemos adaptado a nuestra realidad lingüística para complementar su aprendizaje sobre las herramientas necesarias para la formación profesional, el emprendimiento y liderazgo, a saber:
Esperamos que usted pueda poner dentro de su mochila (mental, emocional y espiritual) el material expuesto en vídeo.
Para el 14 de octubre de 2010, John Wooden cumple 100 años, de recordarlo os pido enviar sus felicitaciones. De seguro, tendrá una sonrisa saber que jóvenes politécnicos se están formando con su trabajo.
Saque energía de usted mismo, vea su camino dentro de sortear las espinas. No espere que la muerte llegue a usted sin haber emprendido y culminado la misión que se impuso a sí mismo, dentro del marco de servir a los demás, o por lo menos hacer la vida de los otros más llevadera, durable y enriquecedora. Buen viaje.
Finalmente, podrán encontrar más de 1180 vídeos relacionados a valores y principios educativos en:
En las ciencias especialmente en la QUÍMICA se han llegado a conocer los detalles estructurales de la materia empleando el término tripleta o triada. Una triada agrupa tres unidades o elementos por características similares que buscan una misma dirección.
Cuando las triadas se soportan dinámicamente unas a otras e interactúan entre sí, en los planos horizontales y verticales, estas llegaran, por esfuerzo grupal, a un punto cúspide que el caso de la pirámide de John Wooden es el éxito.
John Wooden define el éxito en estos términos: «Paz de la mente alcanzada sólo a través de la auto satisfacción de haber experimentado el esfuerzo de hacer lo mejor de lo que uno es capaz.»
PIRÁMIDE PARA EL ÉXITO
La pirámide de Wooden está conformada por quince bloques que originan a su vez cinco tripletas que interactúan estrechamente entre sí, esto en términos de fuerzas de corto y largo alcance.
La presión para cohesionar las tripletas provienen de una atmósfera (humana) creada por la sinceridad, honestidad, confiabilidad, integridad, paciencia, fe, inventiva, iniciativa, ingeniosidad, capacidad de luchar, adaptabilidad, sana ambición. A la atmosfera referida la denominaremos atmosfera para el cambio.
Ahora, nuestro interés es describir las cinco triadas arriba mencionadas, su tarea es ubicarla dentro de la atmósfera para el cambio que recién acabamos de describir. Pero una sugerencia: ármese de paciencia y tenacidad para llegar hasta el final de la entrada. Sin perseverancia no se llega a parte alguna.
La primera triada de John Wooden lo constituyen la laboriosidad, la amistad y el auto control.
PRIMERA TRIADA
Cuando hablamos de LABORIOSIDAD, AMISTAD y AUTO CONTROL debemos entender según Wooden que «el éxito viaja en compañía del trabajo muy duro. No existe ningún truco, no hay camino fácil.», hay que «esforzarse por construir un equipo lleno de camaradería y respeto: camaradas de armas.» y que «el control de su organización comienza con el control de usted mismo. Sea disciplinado».
En cuanto a la LABORIOSIDAD se nos instruye que «el éxito viaja en compañía del trabajo muy duro. No existe ningún truco, no hay camino fácil.»
Para la AMISTAD el mensaje es claro: hay que «esforzarse por construir un equipo lleno de camaradería y respeto: camaradas de armas.»
Así análogamente, en el casillero de AUTO-CONTROL repasamos que «el control de su organización comienza con el control de usted mismo. Sea disciplinado».
La segunda triada la constituyen la lealtad, la iniciativa y el estado de alerta.
SEGUNDA TRIADA
Cuando hablamos de LEALTAD, INICIATIVA y ESTADO DE ALERTA debemos entender según Wooden que uno debe «ser fiel a sí mismo. Ser fiel a los conductores del equipo», que hay que «tomar la decisión. El no decidir y actuar es a menudo el mayor de todos los fracasos» y siempre «mantenerse alerta y observar constantemente. Siempre trate de mejorar a sí mismo y al equipo».
En cuanto a la LEALTAD, Wooden expresa «ser fiel a sí mismo. Ser fiel a los conductores del equipo».
Así mismo, el ESTADO DE ALERTA se nos insiste que uno debe «mantenerse alerta y observar constantemente. Siempre trate de mejorar a sí mismo y al equipo».
De igual manera, en el casillero de INICIATIVA nos recuerdan que debemos «tomar la decisión. El no decidir y actuar es a menudo es el mayor de todos los fracasos»
La tercera triada la constituyen la cooperación, el entusiasmo y la intencionalidad.
TERCERA TRIADA
Cuando hablamos de COOPERACIÓN, ENTUSIASMO E INTENCIONALIDAD debemos entender según Wooden que hay «extremar la preocupación por lo que es correcto antes en quién tiene la razón», y que «su energía, sentir diversión y la dedicación estimulan e inspiran a otros fuertemente» además «mantener el curso. Cuando se frustre, inténtelo de nuevo; con más dureza, más inteligencia, perseverando sin descanso. «
Debemos recalcar según Wooden que en la COOPERACIÓN hay que «Extremar la preocupación por lo que es correcto antes en quién tiene la razón».
Con respecto al ENTUSIASMO «su energía, sentir diversión y la dedicación estimulan e inspiran a otros fuertemente».
Y finalmente con la INTENCIONALIDAD en el bloque de Wooden se expresa: «mantener el curso. Cuando se frustre, inténtelo de nuevo; con más dureza, más inteligencia, perseverando sin descanso. «
La cuarta triada la constituyen las condiciones, habilidad y el espíritu de equipo.
CUARTA TRIADA
Cuando hablamos de CONDICIONES, HABILIDADES Y ESPÍRITU DE EQUIPO debemos entender según Wooden que «la capacidad puede llegarlo a la cima, pero el carácter lo mantendrá ahí… mental, moral y físicamente» así mismo «lo qué aprende el líder después de lo que usted ha aprendido es lo que cuenta más sobre todas las cosas». Finalmente «la estrella del equipo es el equipo mismo. El «Nosotros» supera al «Yo».
Tengamos presente que con las CONDICIONES del bloque de Wooden se expresa que «la capacidad puede llegarlo a la cima, pero el carácter lo mantendrá ahí… mental, moral y físicamente».
En la HABILIDAD «lo qué aprende el líder después de lo que usted ha aprendido es lo que cuenta más sobre todas las cosas.
Y finalmente el ESPÍRITU DE EQUIPO significa que «la estrella del equipo es el equipo mismo. El «Nosotros» supera al «Yo».
La quinta triada la constituyen la firmeza, la confianza y la grandeza competitiva.
QUINTA TRIADA
Cuando hablamos de la FIRMEZA, LA CONFIANZA Y LA GRANDEZA COMPETITIVA debemos entender de acuerdo a Wooden que «sea usted mismo. No se deje aplastar por los acontecimientos sean estos buenos o malos», y que «el más fuerte acero es la bien – cimentada- creencia. Se la gana uno, no se otorga» finalmente «desempeñarse de la mejor forma cuando lo mejor de usted es requerido. Lo mejor de usted se requiere cada día.»
El recuadro del bloque de Wooden sobre FIRMEZA se detalla que «sea usted mismo. No se deje aplastar por los acontecimientos sean estos buenos o malos».
La CONFIANZA nos cita que «el más fuerte acero es la bien – cimentada- creencia. Se la gana uno, no se otorga».
Finalmente la GRANDEZA COMPETITIVA nos enseña a «desempeñarse de la mejor forma cuando lo mejor de usted es requerido. Lo mejor de usted se requiere cada día.»
Una vez que hemos pasado el camino inter-actuante de las triadas llegaremos al punto cúspide denominado éxito que de acuerdo a John Wooden no es otra cosa que un estado mental caracterizado por una «Paz de la mente alcanzada sólo a través de la auto satisfacción de haber experimentado el esfuerzo de hacer lo mejor de lo que uno es capaz.»
Consideramos que vale la pena insistir que las triadas deben estar en un medio donde predomine lo que hemos denominado atmósfera para el cambio (sinceridad, honestidad, confiabilidad, integridad, paciencia, fe, inventiva, iniciativa, ingeniosidad, capacidad de luchar, adaptabilidad, sana ambición).
Todo lo arriba mencionado sirve no solo a deportistas de élite sino también a los estudiantes politécnicos, quienes al tomar como parte de su vida diaria las actividades integradoras de los de cada uno de los elementos de las 5 triadas tendrán como premio emocional vivencias más gratas y fortalecedoras, dentro y fuera de la ESPOL.
Lógicamente, cualquier persona, estudiante o no, al convivir dentro de la pirámide de Wooden será un ser de provecho personal y colectivo que absorberá la sabiduría de sus pares, profesores, jefes y además podrán tomar con mayor facilidad la opción de ser emprendedores y lideres.
En concordancia con lo anterior, John Wooden complementa su pirámide con doce lecciones sobre liderazgo que hemos adaptado a nuestra realidad lingüística para complementar su aprendizaje para el emprendimiento y liderazgo:
LAS DOCE TÓPICOS SOBRE EL LIDERAZGO DE JOHN WOODEN, A SABER:
Los doce tópicos sobre liderazgo involucran el valor positivo, el amor, llamar al maestro interno, el control de la emoción, el equipo, hacer grandes cosas con pequeños iniciativas, realizar sus obras maestras, el poder de la zanahoria, la grandeza, buscar cambios, no estar pendiente de los resultados inmediatos, y tener la adversidad como un factor catalizador.
PRIMERA LECCIÓN: Los valores positivos atraen a la gente buena.
PRIMERA LECCIÓN
SEGUNDA LECCIÓN: El amor es la palabra más poderosa de las palabras con cuatro letras (en inglés también).
SEGUNDA LECCIÓN
TERCERA LECCIÓN: Convocar (sacar a flote) al maestro que está dentro de usted mismo.
TERCERA LECCIÓN
CUARTA LECCIÓN: La emoción sin control es un enemigo.
CUARTA LECCIÓN
QUINTA LECCIÓN: Se requieren 10 manos para encestar un balón.
QUINTA LECCIÓN
SEXTA LECCIÓN: Las cosas pequeñas hacen que las grandes cosas sucedan.
SEXTA LECCIÓN
SÉPTIMA LECCIÓN: Confeccione cada uno de sus días como su obra maestra.
SÉPTIMA LECCIÓN
OCTAVA LECCIÓN: Una zanahoria es más fuerte que un garrote.
OCTAVA LECCIÓN
NOVENA LECCIÓN: Posibilitar que la grandeza esté al alcance de todos.
NOVENA LECCIÓN
DÉCIMA LECCIÓN: Buscar cambios significativos.
DÉCIMA LECCIÓN
DÉCIMA PRIMERA LECCIÓN: No observar el cuadro de resultados inmediatos.
DÉCIMA PRIMERA LECCIÓN
DÉCIMA SEGUNDA LECCIÓN: La adversidad es un activo.
DÉCIMA SEGUNDA LECCIÓN
Las lecciones anteriores suponen que usted se encuentra navegando en el los océanos de la atmosfera para el cambio, triadas y las doce lecciones de liderazgo. Hay más material para llevar a cuestas, primero acostúmbrese a los mencionados y a vivir de acuerdo al máximo de sus potenciales y capacidades.
Esperamos que usted pueda poner dentro de su mochila el material presentado
El tiempo lo cubrirá con su telaraña de oportunidades y limitaciones, pero saque energía de usted mismo, vea su camino dentro de sortear las espinas y oler la flagrancia del amor y entrega total. No espere que la muerte llegue a usted sin haber emprendido y culminado la misión que se impuso a sí mismo, dentro del marco de servir a los demás, o por lo menos hacer la vida de los otros más llevadera, durable y enriquecedora. Buen viaje.
Finalmente, y para llegar al mundo de los juicios críticos invitamos a tomar ideas de primera mano en:
El 2010.04.01 visitamos con Gisell Cevallos el Museo de la Música Popular Julio Jaramillo y nos fue agradable recorrer su historia acompañados de la guía oficial Candy Pavón quien nos supo orientar, animar, motivar y relatar el significado de cada unos de los objeto que se encontraba en el lugar, al igual los personajes cuyos afiches o fotos se presentan por los pasillos.
Finalmente, visitamos el auditorio Nicasio Safadi donde los talentos de la Escuela del Pasillo pulían sus dotes bajo la tutela de maestro Naldo Campos, casualmente en los precisos momentos en que los virtuosos de la guitarra se preparaban para continuar su aprendizaje.
Las vivencias de nuestro recorrido se matizan en el siguiente tres vídeo, esto con la meta de hacer llegar a ustedes un motivo más para visitar el Museo de la Música Popular Julio Jaramillo Laurido:
Un gran GRACIAS a nuestra carismática guía Candy Pavón (a la maestra Jenny Estrada Ruíz) por el tiempo brindado, sus sabias enseñanzas y por la inspiradora compañía que nos hizo más ameno el recorrido.
El museo se encuentra en Puerto Santa Ana, al pie de la Plaza Pilsener y tiene uno de los ambientes más agradables de Guayaquil. Vale la pena venir del exterior a visitar y recordar a nuestras glorias del pentagrama musical y a los personajes que nos recuerdan que somos ecuatorianos y tenemos un legado por el cual somos orgullosos, especialmente en el eje musical.
Como llegar al Museo de la Música Popular Julio Jaramillo
Las visitas son de miércoles a domingo a partir de las 9H 00 y terminan a las 17H 00, excepto los domingos (15H 00).
El museo es grato visitarlo en familia, con niños, con los amigos, con los más próximos, su ambiente cultural es sin par. Vale la pena la visita a Puerto Santa Ana y conocer a los talentos que resaltan nuestro pentagrama musical.
Se puede llegar desde la estación de la metro vía al pie del Campus Las peñas de la ESPOL, o con vehículo, por la parte posterior del Hospital Psiquiátrico de la H. Junta de Beneficencia, Lorenzo Ponce. Al pie de la plaza Santa Ana se puede parquear los vehículos que quedan con guardianía. Esperamos verlos a todos en el Museo de la Música Popular Julio Jaramillo (Un recomendación, preguntar por la Escuela del Pasillo, sus maestros y talentos, encontrarán agradables sorpresas del árbol de la humildad).
Volviendo al planeta TIERRA, finalmente, y para llegar al mundo de los juicios críticos invitamos a tomar ideas de primera mano en:
El 2010.04.01 en el Museo de la Música Popular Julio Jaramillo en la oficina administrativa del mismo tuvimos una brevísima entrevista con Jenny Estrada Ruíz quien nos relato los contenidos y alcances del Museo de la Música Popular Julio Jaramillo y de la Escuela del Pasillo en la ciudad de Guayaquil, en el Ecuador, Sur América.
Nos presento un mensaje a los estudiantes politécnicos y exhorto a que cada uno de los estudiantes reconozca sus talentos, entre estos los componentes del arte que son guías para el alma.
Las vivencias de la entrevista se matizan en el siguiente vídeo:
Damos gracias a Jenny por sus maravillosas palabras y por el tiempo brindado para esta entrevista y hacemos extensiva este sentimiento de gratitud a sus colaboradores en el Museo (excelente equipo de trabajo).
Al presentar el vídeo pretendemos que nuestros estudiantes que aún no lo han visitado se acerquen a conocer un pedacito de nuestro rincón cultural. Reconocemos, la mayoría de los visitantes son emigrantes ecuatorianos, estudiantes de estratos populares y los representantes de nuestro amado pueblo de Guayaquil. Ellos llegan al museo para buscar y encontrar un lugar donde ratifican su identidad cultural en el mejor ambiente en todos los planos, intelectual, lógico, emocional, musical y cultural.
El museo se encuentra en Puerto Santa Ana, al pie de la Plaza Pilsener y tiene uno de los ambientes más agradables de Guayaquil. Vale la pena venir del exterior a visitar y recordar a nuestras glorias del pentagrama musical y a los personajes que nos recuerdan que somos ecuatorianos y tenemos un legado por el cual somos orgullosos, especialmente en el eje musical.
Las visitas son de miércoles a domingo a partir de las 9H 00 y terminan a las 17H 00, excepto los domingos (15H 00). Se puede llegar desde la estación de la metro vía al pie del Campus Las peñas de la ESPOL, o con vehículo, por la parte posterior del Hospital Psiquiátrico de la H. Junta de Beneficencia, Lorenzo Ponce. Al pie de la plaza Santa Ana se puede parquear los vehículos que quedan con guardianía. Esperamos verlos a todos en el Museo de la Música Popular Julio Jaramillo (Un recomendación, preguntar por la Escuela del Pasillo, sus maestros y talentos, encontrarán agradables sorpresas del árbol de la humildad).
Volviendo al planeta TIERRA, finalmente, y para llegar al mundo de los juicios críticos invitamos a tomar ideas de primera mano en:
GISELL CEVALLOS CANTA «DONT SPEAK» DEL GRUPO NO DOUBT
ACOMPAÑÁNDOLA CON LAS GUITARRAS LEANDRO BAJAÑA Y JULIO MORÁN
2010.04.01
GISELL. LEANDRO Y JULIO INTERPRETANDO "DONT SPEAK"
El 2010.04.01 en puerto Santa Ana de la Ciudad de Guayaquil un grupo de estudiantes politécnicos nos deleitaron con su música y con componentes de su camino al arte musical.
La señorita Gisell Cevallos Velásquez (FIMCM) acompañada con las guitarras de Julio Morán Zambrano (ICM) y Leandro Bajaña Zambrano (FIMCM) cantan y acompañan respectivamente nos entonaron la canción «DONT SPEAK» del Grupo «NO DOUBT».
La canción nos enfatiza el sentimiento real de perder a su mejor amigo y de no creer que esto pueda ser el fin.
A continuación presentamos la versión en inglés y en español de la canción interpretada por estos talentosos jóvenes.
Momentos de la tarde artística los pueden observar en los siguientes vídeos donde nos relatan como llegaron al arte de la música y destacan las bondades de estar en el arte musical (vÍdeo ENTREVISTA), también la melodiosa voz de Gisell con el talento musical de sus compañeros Leandro y Julio (vídeo DO NOT SPEAK), a saber:
ENTREVISTA
ENTONANDO, al pie del caudaloso Río Guayas, la CANCIÓN «DONT SPEAK» DEL GRUPO NODOUBT
Queremos destacar que las grabaciones fueron en la plaza Santa Ana del puerto con el mismo nombre y los sonidos externos propios del río y las inmediaciones ayudan a poner en evidencia la calidad de la voz de nuestra artista Gisell y la pericia y concentración de sus compañeros quienes estuvieron acorde a l trajín del majestuoso Río Guayas.
Felicitaciones a nuestros artistas politécnicos éxitos y sigan adelante, esperamos muchas interpretaciones más de ustedes.
Finalmente, para llegar al mundo de los juicios críticos invitamos a tomar ideas de primera mano en:
AUTOR DE «LA FÓRMULA» EL PODER INFINITO DEL CAMBIO
«BRINDANDO RESPUESTAS A LOS JÓVENES»
Difusión 2010.03.31
ING. CARLOS BALLERINO MOELLER
El día martes 2010.03.30 fuimos recibidos en el hogar de Carlos Ballerino Moeller, para realizarle una entrevista que consistieron en 7 preguntas las cuales mostramos a continuación:
1. ¿Cuáles son sus sentimientos después de haber publicado y haber realizado el lanzamiento de «LA FÓRMULA»?
2. ¿Cuál es el papel que han jugado sus amigos en la publicación de su obra?
3. ¿Tiene en mente otra publicación?
4. ¿Cuáles son sus planes futuros inmediatos en el campo de ayudar a los demás?
5. ¿Podría detallarnos algunos puntos a ser considerados por los jóvenes novatos a su camino al emprendimiento?
6. ¿Cuál son los legados que han dejado en usted (las viejas generaciones)?
7. ¿Un breve mensaje a los estudiantes novatos politécnicos (17 – 18 años) considerando ambos géneros?
Las preguntas antes mencionadas tuvieron una excelente respuesta por parte de Carlos, a continuación por escrito la entrevista:
*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*
Saludos queremos presentar ante ustedes al Ing. Carlos Ballerino Moeller, autor de libro «LA FÓRMULA».
Estimado Carlos deseamos plantear ante usted un conjunto de preguntas con el fin de orientar y poner alternativas ante mis estudiantes novatos en la ESPOL.
1. ¿Cuáles son sus sentimientos después de haber publicado y haber realizado el lanzamiento de «LA FÓRMULA»?
Siento mucha alegría de ver que se hiciera realidad uno de mis sueños, el poder generar una obra que pueda tocar muchas almas de diferentes formas para incrementar sus habilidades de crecimiento personal y profesional me hace sentir muy bien.
2. ¿Cuál es el papel que han jugado sus amigos en la publicación de su obra?
Tanto mi familia como mis amigos han sido de suma importancia en el camino hacia la conclusión de este objetivo, tanto como han sido parte de esta historia que narro y que nos proporciona mucho aprendizaje, de hecho algunos personajes del mismo hacen referencia a ellos, he usado en algunos casos sus nombres y en otros alguna situación que ocurrió en algún momento con ellos y que logre encajar en la parte del libro que lo requería.
3. ¿Tiene en mente otra publicación?
He empezado ya una novela con trasfondo de autorrealización basada en la metodología y técnica del Coaching Ejecutivo y de Vida. Esta obra la estoy haciendo con un amigo mío.
4. ¿Cuáles son sus planes futuros inmediatos en el campo de ayudar a los demás?
Me he propuesto que esta obra llegue a colegios y Universidades en nuestro País, al mismo tiempo que llegue a otros países.
Tengo en mente un proyecto para realizar un Taller con micro empresarias de escasos recursos con la metodología del libro también.
5. ¿Podría detallarnos algunos puntos a ser considerados por los jóvenes novatos a su camino al emprendimiento?
Que trabajen siempre con una planificación en el emprendimiento que hayan decidido hacer, que se llenen de información y de recursos para que esa planificación sea exitosa, y lo mas importantes que dividan el proceso de éxito en peldaños lo suficientemente pequeños que les puedan escalón por escalón llegar a ese sueño que se formaron y que deben tenerlo como una visión durante todo el trayecto.
6. ¿Cuál son los legados que han dejado en usted (las viejas generaciones)?
Mi madre amor por todos los seres humanos, viendo un Jesús en cada uno de ellos.
Mi padre disciplina, orden, generosidad y sabiduría de vida.
Mi abuelo materno, cariño y superación de la adversidad.
Mi abuela materna, tesón y empuje por sacar adelante su familia.
Mi abuela paterna, alegría constante.
Mi abuelo paterno, Inteligencia y estrategia.
7. ¿Un breve mensaje a los estudiantes novatos politécnicos (17 – 18 años) considerando ambos géneros?
Novatas y Novatos Politécnicos, con mucho aprecio dirijo estas palabras a los futuros hombres y mujeres que harán que nuestro querido país cambie realmente para mejor.
Usen todos sus recursos para aprender, aliéntense siempre con los buenos ejemplos a modelar en su vida, fomenten siempre el compañerismo y la acción social efectiva, basada en lo autosustentable, pero sin descuidar la bondad hacia los más débiles, su responsabilidad siempre será social, ya que vivimos en una sociedad y somos responsables de hacer que esta se nutra de nuevos conocimientos para su crecimiento. Busquen creencias que les permitan ampliar su manera de ver el mundo, así podrán tener más opciones y tomar mejores decisiones.
Vivan la vida con pasión, recordando que esta es prestada por nuestro Creador para hacer que el bien triunfe sobre el mal y que generación tras generación su plan maestro se vaya cumpliendo a través de nosotros, simples facilitadores de su Gloria.
Gracias por obsequiar un poco de su tiempo para la realización de esta entrevista.
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Momentos de la entrevista pueden ser visualizadas por el canal del profesor la misma que cuenta con más de 1170 vídeos sobre asuntos educativos y formación de valores:
El día Lunes 2010.03.29 en la oficina de Andrés Ballerino, realizamos una entrevista que consistieron en 7 preguntas las cuales mostramos a continuación:
1. ¿A su criterio cuales son los valores y principios con que deben formarse un joven empresario?
2. ¿Cómo se formo usted como empresario?, algunos anécdotas de su formación como empresario.
3. ¿Cuál es la esencia de la responsabilidad social empresarial?
4. ¿Existe un espacio para los jóvenes politécnicos en la Asociación Cristiana de Empresarios?
5. ¿Qué características busca usted en los jóvenes cuando contrata personal profesional en su empresa?, rogamos que considere ambos géneros.
6. ¿Cuenta usted en Hidromecánica Andina con profesionales politécnicos? ¿cuáles son sus puntos fuertes?
7. Hablando para las futuras generaciones ¿Cómo deben formarse profesionalmente los estudiantes politécnicos para enfrentar los desafíos del sector empresarial?
Las preguntas antes mencionadas tuvieron una excelente respuesta por parte de Andrés, a continuación por escrito la entrevista:
*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*
Saludos queremos presentar ante ustedes al Ing. Andrés Ballerino Moeller, actual gerente de Hidromecánica Andina y Past-Presidente de la Asociación Cristiana de Empresarios.
Estimado Andrés deseamos plantear ante usted un conjunto de preguntas con el fin de orientar y poner alternativas ante mis estudiantes novatos en la ESPOL.
1.¿A su criterio cuales son los valores y principios con que deben formarse un joven empresario?
2. ¿Cómo se formo usted como empresario?, algunos anécdotas de su formación como empresario.
En primer término con a formación y ejemplo de mis padres que me inculcaron los valores y principios que luego me ayudaron enormemente a cumplir mis responsabilidades. Mi Colegio que fue de gran apoyo en la formación social, la Universidad en conceptos de administración y de saber cómo razonar. Fundamental los accionistas de la empresa en la que ya me encuentro en la actualidad y donde ya tengo más de 15 años gerenciando, el apoyo incondicional y sincero, la confianza por ellos depositada, su liderazgo, bondad, ejemplo de humanidad y profesionalismo, unas extraordinarias personas con alto nivel de cultura en Responsabilidad Social y positivismo. De una de las empresas que representamos y somos proveedores, su apoyo constante, comprensión, humildad y profesionalismo. Mi anécdota es justamente acerca de esto último que comento, cuando me entrevistaron para el trabajo en el que me desempeño, surgió una duda inmensa dentro de mi ya que no me creía capaz de manejar este negocio en el cual se necesitaba saber muy bien el idioma inglés y conocer mucho de Química, de hecho no acepte inicialmente, pero la confianza que me dieron y que se había labrado gracias a mis padres y mi relación con ellos de amistad, hizo que ellos me inyectaran fe y confianza en lo que iba a desarrollar, en ese tiempo muy joven(24) para administrar una empresa que tenía muy importantes negocios, y acepte y le puse ganas y sacrificio. Una anécdota un poco jocosa es que cuando empecé y como me tocaba tener reuniones de trabajo con Gerentes de grandes multinacionales, me deje crecer la «chivita» para aparentar más edad, pienso la imagen que se proyecta es importante no solo cuando hablas sino de primer impacto visual, puede valer para que tu negociación sea efectiva, contribuye de cierta forma en el inicio, claro que lo más importante esta dado por otros aspectos como la preparación, profesionalismo y servicio excelente.
3. ¿Cuál es la esencia de la responsabilidad social empresarial?
Como hombres y mujeres de empresa, nutridos por una ética social integral constantemente enriquecida, consideramos que la economía, construida en base a las relaciones con otros, debe fundarse en el respeto de la persona humana. Su foco en la producción y el intercambio de bienes está directamente asociado con el servicio del hombre. Éste es el autor, centro y fin de toda la vida socio económico constituye una característica distintiva de la visión de UNIAPAC con respecto a la RSE: colocar a la persona humana en el centro de la economía.
4. ¿Existe un espacio para los jóvenes politécnicos en la Asociación Cristiana de Empresarios?
Para todos los que forman y quieren formar empresas, los que quieran y lideran organizaciones, grupos, áreas, departamentos, en definitiva empresario es ser emprendedor, y en el ESPOL sabemos que se forman emprendedores, son todos bienvenidos a ir formando parte del semillero de ACE. Como en otros países que existen las UNIAPAC de jóvenes, acá pueden ser los que lideren y generen la primera camada en el Ecuador.
5. ¿Qué características busca usted en los jóvenes cuando contrata personal profesional en su empresa?, rogamos que considere ambos géneros.
En primer lugar no existe un discrimen, eso sería atentatorio a lo que tratamos de practicar y predicar. Lo que busca la empresa en primer lugar es que sean personas honestas, que tengan deseos de superación personal y profesional, proactivos, responsables, estables. El idioma es importante en nuestra empresa por el tipo de negocio, así como el conocimiento de las bases en manejar los programas de computación.
6. ¿Cuenta usted en Hidromecánica Andina con profesionales politécnicos? ¿Cuáles son sus puntos fuertes?
Contamos con dos profesionales politécnicos. Puntos fuertes: técnicamente muy bien preparados, buenas relaciones humanas, trabajadores incansables. Me gustaría aportar con un punto débil que tal vez pueda servir, es el orden y la comunicación en sus tareas, en esto hemos estado trabajando con ellos.
7. Hablando para las futuras generaciones ¿Cómo deben formarse profesionalmente los estudiantes politécnicos para enfrentar los desafíos del sector empresarial?
Primordialmente que sean siempre positivos, que crean en ellos mismos, que si se pueden lograr las cosas que se propongan si le ponen fe en sí mismos y en Dios (si creen en Dios), como indicara la parte comunicacional es fundamental para que todo el equipo de trabajo pueda desarrollarse armónicamente y remar hacia el mismo lado, la responsabilidad social (centrada en la persona) hoy en día y hacia futuro les asegurara el éxito en todo sentido y algo que lo he visto y me han inculcado y que realmente funciona, la «perseverancia».
Gracias por obsequiar un poco de su tiempo para la realización de esta entrevista.
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Momentos de la entrevista pueden ser visualizadas por el canal del profesor la misma que cuenta con más de 1170 vídeos sobre asuntos educativos y formación de valores:
Para el 14 de octubre de 2010 John Robert Wooden habrá cumplido cien años, pero muchos se preguntaran:
¿Quién es John Robert Wooden?
Es un ex entrenador de baloncesto estadounidense considerado el mejor entrenador de la historia de la NCAA, gracias a los 10 campeonatos conseguidos con su equipo de toda la vida. Es miembro del Basketball Hall of Fame como jugador (1961) y como entrenador (1973), algo que solamente han logrado además de él Lenny Wilkens y Bill Sharman.
Aquí queremos destacar algunos componentes del legado de John Wooden para el deporte, deportistas y el sistema educativo en general. Presentamos parte de sus testimonios en vídeos y un par de extractos de sus entrevistas adaptados a nuestra realidad lingüística.
En primer lugar, aquello que John Wooden destaca en su libro «Wooden: A Lifetime of Observations and Reflections on and Off the Court» sobre la positiva influencia del rol paterno sobre su comportamiento como maestro y entrenador.
Según el entrenador, su padre le dio un pedazo de papel con una lista de cosas por las debería guiarse por el resto de su vida. Wooden padre rogó a su hijo para que usará su lista para dar forma a su carrera, al matrimonio y como norma de filosofía en general.
La lista titulada «Siete cosas para hacer» es esquematizada al español:
1. Ser honesto consigo mismo
Al final del día, no hay nadie cuya opinión sea la más importante excepto la suya propia. Wooden Padre advierte: «No compararse con los demás. No tratar de ser mejor que la otra persona. Pero en lo que estás haciendo, tratar de ser lo mejor que puede ser.»
2. Ayudar a los demás
Para John Wooden el contenido: «Dad y se os dará» es una norma muy poderosa.
Se matiza que su motivación para ayudar a los demás no debe comprender pedir a los otros algo a vuelta de sus favores. Firmemente cree que se reciben más cuando usted toma una actitud de dar sin pedir nada a cambio.
3. Hacer de cada día su obra maestra
Se insiste que no hay que medirse a sí mismo por lo que ha logrado, sino por lo que debería haber logrado con su capacidad. Se recuerda que «No se puede vivir un día perfecto sin hacer algo para alguien que nunca será capaz de pagarte.»
4. Beber de los buenos libros (la Biblia es uno de los favoritos para John Wooden)
5. Hacer de la amistad una obra de arte
Se hace énfasis que la amistad y la familia son la clave para el éxito en la vida, pero requieren algo de trabajo darles vida.
«La amistad viene de la estima mutua, el respeto y devoción. Un gusto sincero para todos.»
6. Construir un refugio para enfrentar los días de lluvia
El refugio puede ser físico, emocional, financiero, la familia, la amistad, etc.
7. Orar por orientación, contar y dar gracias por las bendiciones de todos los días
Los siete puntos de la lista anterior, a mi criterio, tienen plena vigencia para los estudiantes de la ESPOL. Son esplendidas referencias y puntos de partida para llegar alcanzar una excepcional formación profesional.
En el enlace se aprecia a John Wooden en toda su lucidez y haciendo algo que le encanta: agradecer con una poesía a Dios, ver:
Del sitio http://www.ted.com/ hemos tomamos la transcripción que corresponde a la charla John Wooden: Coaching for people, not points, la misma que la presentamos adaptada al nuestra realidad lingüística, ver:
«Yo acuñé mi propia definición sobre éxito en 1934, cuando enseñaba en una escuela secundaria de South Bend, Indiana.
Estaba un poco decepcionado (y tal vez desilusionado) por la forma en que los padres de los jóvenes de mi clase de inglés esperaban que sus hijos obtuvieran una A o una B. Ellos pensaban que una C estaba bien para los hijos de los vecinos, porque los hijos de los vecinos todos son niños promedio. Pero no estaban satisfechos cuando sus propios niños tenían C, esto hacía que el profesor se sintiera que había fracasado, o que el joven había fracasado. Y aquello no está bien.
El buen Dios en su sabiduría infinita no nos creó a todos iguales en lo que se refiere a la inteligencia, como tampoco somos iguales en lo que se refiere a tamaño y apariencia. No todos podían obtener una A o una B y no me gustaba la forma de juzgar de los padres respecto a la C.
Y yo sabía cómo los alumnos de varias escuelas en los años 30 juzgaban a sus entrenadores o equipos deportivos. Sí uno les ganaba a todos, entonces usted era considerado razonablemente exitoso.
No completamente exitoso. Porque descubrí que a pesar que tuvimos un número de años en la UCLA donde no perdimos un juego, parecía que no ganamos cada juego individual por el margen que algunos de nuestros alumnos habían predicho. Y muy frecuentemente yo sentía que ellos habían apoyado sus predicciones de una forma más materialista.
Pero eso era así en los años 30, por lo que lo entendía. Pero no me gustaba. Y no estaba de acuerdo con ello. Y quería salir con algo que «esperaba» me hiciera un mejor maestro, y entregárselos a los jóvenes bajo mi supervisión (ya fuera en la clase de deportes o en la de inglés), refiero a algo que ellos apetecieran, algo más que sólo una calificación alta en el salón de clases, o más puntos en una competencia deportiva.
Pensé en eso durante un buen tiempo y quería encontrar mi propia definición sobre éxito. Pensé que eso podía ayudar. Y sabía cómo el Sr. Webster lo definía: «la acumulación de posesiones materiales o la obtención de una posición de poder o prestigio», o algo por el estilo. Logros dignos tal vez, pero en mi opinión no necesariamente indicativos de éxito. Así que yo quería encontrar algo propio y mío.
Recuerdo que me crié en una pequeña granja al sur de Indiana. Y mi papá trató de enseñarme a mí y a mis hermanos que nunca se debe tratar de ser mejor que otra persona. Estoy seguro que cuando él hizo esto, bueno, en algún lugar lo acumule, supongo que en los rincones ocultos de mi mente y que apareció años más tarde. Nunca tratar ser mejor que otra persona, siempre aprender de los demás. Nunca rendirse. Tratar de ser lo mejor que pueda usted ser: eso está bajo su control.
Si estás demasiado absorto, involucrado y preocupado en relación a las cosas de las que no tienes control, ese particular afectará adversamente a las cosas sobre las que tienes control. Luego me crucé con este muy simple verso que dice, «En el estrado de Dios para confesar, se arrodilló una pobre alma y bajando la cabeza, gritó «¡He fallado!» El Maestro dijo: Habéis hecho lo mejor, eso es el éxito.»
De esas cosas y otras tal vez, acuñé mi propia definición de éxito, que es: «paz interior alcanzada mediante la auto-satisfacción de saber qué uno hizo todo el esfuerzo para brindar lo mejor que es capaz». Yo creo que eso es cierto. Sí usted se esfuerza en hacer lo mejor de lo que es capaz y trata de mejorar la situación que existe para usted, yo creo que aquello es éxito. Y no creo que otros puedan juzgar eso. Pienso que es como el carácter y la reputación.
Su reputación es lo que se percibe que usted es; su carácter es lo que realmente es. Y creo que el carácter es mucho más importante de lo que se percibe que usted es. Esperaría que ambos fueran buenos. Pero no necesariamente serán lo mismo. Bueno, esa era mi idea y quería tratar de hacerla llegar a los jóvenes.
Me encontré en mi vida con otras cosas. Me encanta enseñar (fui mencionado por el anterior orador en relación a que me gusta la poesía, yo juego con ella un poco, y me encanta). Hay algunas cosas que me han ayudado, creo, a ser mejor de lo que hubiera sido. Sé que no soy lo que debo ser, ni lo que debería ser. Pero creo que soy mejor de lo que hubiera sido al atravesarme con ciertas cosas. Una de ellas era sólo un pequeño verso que decía: «Ninguna palabra escrita, ni petición dicha, puede enseñar a nuestros jóvenes lo que deberían ser. Tampoco todos los libros en todos los estantes suman en sí lo que los maestros son en sí mismos».
Lo anterior causó una impresión en mí en la década de 1930. Y trate de usarlo, más o menos, en mi enseñanza ya fuera en los deportes o en el salón de inglés. Amo la poesía y siempre he tenido un interés en ella de una u otra forma. Tal vez sea porque papá solía leernos en la noche. Lámpara de aceite de carbón, no teníamos electricidad en nuestra casa de la granja. Y papá nos leía poesía. Así que siempre me gustó. Y en la misma época en que me crucé con este verso, me crucé con otro. Alguien preguntó a una maestra por qué ella enseñaba. Y ella, después de un tiempo, dijo que quería pensarlo. Luego se levanto y expreso, «Me preguntan que por qué enseño y yo respondo, ¿Dónde más puedo encontrar tan espléndida compañía?»
En aquel salón de clase con la maestra estaba un hombre de estado, fuerte, imparcial, sabio. Otro era Daniel Webster, de gran elocuencia. Un doctor se sienta junto a él, cuya rápida y firme mano podía reparar un hueso, o contener el flujo vital de sangre. Y ahí hay un constructor, levantando el arco de una iglesia que construye donde el sacerdote podrá hablar la palabra de Dios y guiar un alma que ha tropezado, a tocar a Cristo. Y en aula hay todo acerca de una reunión de profesores, agricultores, comerciantes, trabajadores. Aquellos que trabajan, votan, construyen, planean y oran por un gran mañana. Y puedo decir, no podré ver la iglesia, escuchar la palabra o comer la comida que sus manos cultiven. Pero tal vez podré. Y después podré decir. Los conocí una vez y él era débil o fuerte, audaz, orgulloso o jovial. Lo conocí una vez, pero entonces él era un niño. Ellos me preguntan que por qué enseño y yo respondo: «¿Dónde puedo encontrar tan esplendida compañía?»
Yo creo que la profesión del docente (es verdad) con tantos jóvenes. Y tengo que pensar en mis jóvenes de UCLA, más de 30 abogados, 11 dentistas y doctores, muchos, muchos profesores y otras profesiones. Y eso te da un gran placer, verlos continuar.
Siempre intenté hacer sentir a los jóvenes que estaban ahí, primero que nada, para obtener una educación, el básquetbol era secundario, con el deporte costeaban sus gastos. Los jóvenes necesitan un poco de tiempo para sus actividades sociales pero si permiten que las actividades sociales tengan mayor prioridad sobre las otras dos no vas a tener nada por mucho tiempo. Así que esas eran las ideas que intentaba hacerles llegar a los jóvenes bajo mi supervisión.
Yo tenía tres reglas, más o menos, a las que me apegaba prácticamente todo el tiempo. Las había aprendido antes de llegar a UCLA, y decidí que eran muy importantes. Una era: nunca llegar tarde. Nunca llegar tarde. Más tarde insistí: si nos íbamos a algún lugar, tenían que estar arreglados y limpios. Hubo un tiempo en que los hacía vestir sacos, camisas y corbatas. Luego vi a nuestro Rector venir a la escuela en mezclilla y cuellos de tortuga, y pensé, no es correcto para mí seguir con esto de las corbatas. Por lo que lo deje: sólo tenían que estar arreglados y limpios.
Uno de los grandes jugadores que tuve, de quien probablemente han escuchado, Bill Walton, vino a tomar el autobús cuando nos estábamos yendo a algún lugar a jugar. Y no estaba arreglado ni limpio, por lo que no lo deje ir. No pudo subirse al autobús. Tuvo que ir a casa y arreglarse para ir al aeropuerto. Así que yo era muy quisquilloso con eso. Yo creía en eso. Creo que el tiempo es muy importante. Creo que se debe ser puntual. Pero sentía que lo practicaba, por ejemplo, empezamos puntualmente, terminamos puntualmente. Los jóvenes no tenían que sentir que los ibas a tener por mucho tiempo.
Generalmente, al dar pláticas en las clínicas de entrenadores, a los jóvenes entrenadores, a quienes están entrando en la profesión (la mayoría de ellos son jóvenes y probablemente recién casados) les digo: «No alarguen sus prácticas. Porque se irán a casa de mal humor. Y eso no es bueno para un hombre recién casado (irse a casa de mal humor.)» Cuando sean mayores, eso no hará ninguna diferencia.»
Así, yo creo en la puntualidad, creo en empezar a tiempo, y creo en terminar a tiempo. Y otra regla que tenía: ni una sola mala palabra. Una mala palabra y tú estás fuera por el día. Si yo lo veo en un juego, sales y te quedas sentado en la banca. La tercera era, nunca criticar a un compañero de equipo. Yo no quería eso. Solía decirles que a mí me pagaban para hacerlo. Ese era mi trabajo. Me pagaban para hacerlo. Lastimosamente poco, pero me pagaban para hacerlo. No como a los entrenadores de hoy, por Dios, NO. Es algo diferente de lo que era en mis días. Esas fueron las tres cosas a las que me apegué todo el tiempo Y eso en realidad provino de mi padre. Eso fue lo que una vez intentó enseñarnos a mí y a mis hermanos.
Finalmente se me ocurrió una pirámide que me ayudo, yo creo, a convertirme en un mejor entrenador. Es algo así: Mi pirámide tiene bloques. Y los bloques de la base eran la diligencia, entusiasmo, trabajar arduamente y disfrutar lo que estás haciendo. Subiendo hasta la cúspide. De acuerdo a mi definición de éxito. Y justo en la cima: fe y paciencia.
Y les digo a ustedes, en cualquier cosa que estén haciendo, deben de ser pacientes. Deben de tener paciencia si desean que las cosas pasen. Hablamos de que la juventud es muy impaciente. Y lo son. Quieren cambiarlo todo. Creen que todo cambio es progreso. Y vamos envejeciendo y vamos dejando ir las cosas. Y olvidamos que no hay progreso sin cambio. Así que se debe tener paciencia.
Yo creo que debemos tener fe. Creo que debemos creer, verdaderamente creer. No solamente decirlo: creer que las cosas resultarán como deberían, siempre que hagamos lo que deberíamos hacer.
Creo que nuestra tendencia es esperar a que las cosas salgan como queremos, muchas de las veces. Pero no hacemos las cosas que son necesarias para hacer que esas cosas se vuelvan una realidad. He trabajado en esto durante unos 14 años, y creo que me ha ayudado a llegar a ser un mejor entrenador. Pero todo giraba en torno a esa definición original de éxito.
Saben hace algunos años, había un árbitro de las Ligas Mayores de Béisbol llamado George Moriarty. El escribía Moriarty con sólo una «i». Nunca había visto eso antes, pero él lo hacía. Los jugadores de las ligas mayores de béisbol (muy perspicaces acerca de esas cosas) se dieron cuenta de que había sólo una «i» en su nombre. Se sorprenderían saber que en varias ocasiones muchos le dijeron que esa i la que tenía en la cabeza.
Pero él escribió algo que creo que hizo mientras yo lo intentaba hacer la pirámide. Lo llamó «El Camino por Recorrer, o El Camino Recorrido.» A veces pienso que Moiras debe sonreír mientras lo condenamos e insistir que la única razón por la que no podemos ganar, es que Moiras mismo falló. Sin embargo, las vidas de nuestros ancestros claman: ganamos o perdemos dentro de nosotros mismos. Los trofeos brillantes en nuestras repisas nunca podrán ganar el juego de mañana.
Usted y yo sabemos en muy en el fondo, siempre hay una oportunidad de ganar la corona. Pero cuando fallamos en dar lo mejor, simplemente no hemos pasado la prueba, la prueba de darlo todo y no quedarnos con nada hasta ganar el juego. La prueba de mostrar lo que se entiende por agallas, De seguir jugando cuando otros se dan por vencidos. La prueba de seguir jugando sin ceder, es la determinación con que gana una copa. De soñar que hay una meta por delante. De tener esperanza cuando nuestros sueños mueran. De rezar cuando nuestras esperanzas han huido. Aún perdiendo, no temer a la caída, si valientemente hemos dado todo. Pues, quién puede pedir más de un hombre que dio todo lo que estaba a su alcance. Darlo todo, me parece, no está lejos de la victoria. Y así los Moiras rara vez se equivocan, no importa cómo se retuerzan y serpenteen. Somos usted y yo quienes creamos nuestro destino: nosotros abrimos o cerramos las puertas del camino por recorrer o del camino recorrido.
Esto me recuerda otra tercia de consejos que mi padre quiso transmitirnos. No lloriquee, No se queje. No invente excusas. Solo da un paso afuera. Lo que sea que hagas, hazlo a lo mejor de tus habilidades. Y nadie puede hacer más que eso.
Mis rivales nunca me han escuchado decir ganar. Nunca mencione ganar. Mi idea es que se puede perder cuando superas en puntuación a alguien en un juego. Y se puede ganar cuando eres superado en la puntuación. Yo me he sentido así en algunas ocasiones. Y sólo quería que los jugadores fueran capaces de mantener su cabeza erguida después del juego.
Yo solía decir que cuando termina un juego y ve a alguien que no conoce el resultado, yo esperaba que no pudieran adivinarlo por nuestros comportamientos si hemos ganado al oponente o el oponente nos había ganado.
Esto es lo que verdaderamente importa: sí regularmente usted hace el esfuerzo por hacer lo mejor que pueda, los resultados serán lo que deben ser. No necesariamente lo que quiere que sean, pero serán lo que deberían ser y sólo usted sabrá si puede hacerlo. Y eso es lo que quería de ellos más que cualquier otra cosa. Y conforme pasó el tiempo yo aprendí más de otras cosas, y creo que funcionó un poco mejor, en cuanto a resultados. Pero deseaba que la puntuación del juego fuera el derivado de estas otras cosas y no la finalidad en sí.
Me parece que Cervantes dijo, «El viaje es mejor que el destino.» Y eso me gusta. Creo que estamos llegando a eso. A veces cuando llegas, hay casi una decepción. Pero es llegar ahí lo que es divertido. Me gustaba, como entrenador de básquetbol en la UCLA, que las prácticas fueran el trayecto, y el juego fuera la finalidad: el resultado final.
Me gustaba subir y sentarme en los estrados, verlos jugar y comprobar si había realizado una labor digna durante la semana. Una vez más, es lograr que los jugadores se sientan satisfechos consigo mismos, en saber que habían hecho el esfuerzo de lograr lo mejor de lo que eran capaces.
A veces me preguntan quién fue el mejor jugador que tuve, o los mejores equipos. Jamás podré responder eso.
Una vez me preguntaron «Suponga que de algún modo usted pudiera visualizar al jugador perfecto. ¿Qué es lo que usted desearía?» Yo respondí, «Bien, querría uno que supiera por qué estaba en la UCLA: para obtener una educación, que fuese un buen estudiante, pero que supiera, en primer lugar, por qué estaba en la UCLA. Pero también querría uno que pudiera jugar. Querría uno que se diera cuenta que la defensa suele ganar campeonatos y que trabajara duro en la defensa. Pero querría uno que jugara a la ofensiva también. Querría que no fuese egoísta y que buscase el pase primero y no tirara todo el tiempo. Y querría uno que pudiese dar pases y que hiciese pases.
He tenido algunos que podían y no lo hacían, y he tenido otros que lo hacían y no podían. Quería que fuesen capaces de tirar desde fuera. Quería que fuesen buenos por dentro también. He querido también que sean capaces de rebotar bien en ambos extremos. Y por qué no tener a alguien como Keith Wilkes y dejarlo así. Él tenía las aptitudes. No era el único, pero era alguien que yo utilizaba en esa categoría en particular, porque pienso que hizo su mejor esfuerzo en llegar a ser el mejor.
Menciono en mi libro, «Me llaman Entrenador», a dos jugadores que me dieron gran satisfacción; que se acercaron más que cualquier otro a alcanzar sus potenciales en su totalidad: uno fue Conrad Burke y otro fue Doug Macintosh. Cuando los conocí en primer año (no teníamos nuestro equipo de primer año) y los de primer año no podían representar al equipo. Pensé, «Cielos, si estos dos jugadores, cualquiera de ellos» estuviese en otro año, pero recapacité en cada uno al momento en que estaba ahí.
Vaya, si Burke y Macintosh logran representar al equipo, si cada uno es bueno como para lograrlo, nuestra representación debe ser muy deplorable.» Y ustedes conocen que uno de ellos fue un jugador titular por una temporada y media. El otro fue en su siguiente año y jugó 32 minutos en un juego del campeonato nacional, fue algo magnifico para nosotros. Y el año siguiente, fue un jugador titular en el equipo del campeonato nacional. Y entonces pensé que no jugaría ni un minuto, y lo hizo. Esto son las cosas que te dan gran alegría, y gran satisfacción al verlas.
Ninguno de los dos jóvenes podía tirar muy bien. Pero tenían porcentajes de tiro sobresalientes, porque no lo forzaban. Y ninguno podía saltar muy bien, pero mantuvieron una buena posición y por tanto hicieron buenos rebotes. Recordaron que cada tiro que es tomado, será perdido. He tenido demasiados que se paran a esperar a ver si lo pierden, entonces van y es demasiado tarde. Alguien más se les adelantó. Y no eran muy rápidos, pero jugaron en buena posición, mantuvieron un buen equilibrio. Así que jugaron una buena defensiva a nuestro favor. Así que tenían cualidades (se acercaron a ellas) tanto como para alcanzar posiblemente su potencial total como ningún otro jugador que haya tenido. Por lo que los considero tan exitosos como Lewis Alcindor o Bill Walton, o muchos de los otros que teníamos (había algunos sobresalientes)» John Wooden
Ahora, sí usted escribe las palabras «John Wooden» en un buscador las respuestas lo guiaran a la pirámide de Wooden, la cual trataremos en otra entrada.
Finalmente para llegar al mundo de los juicios críticos invitamos a tomar ideas de primera mano en:
Damos por hecho que usted ya tiene elaborada y varias veces verificada su exposición en términos de contenido y alcance. A continuación matizamos los puntos guía a los que debe someter su intervención para su rédito creativo y para el bienestar de la audiencia. Esto en términos de los siguientes componentes:
#1 PUNTOS ANTES DE EMPEZAR LA EXPOSICIÓN
#2 DURANTE LA EXPOSICIÓN
#3 DESPUÉS DE LA EXPOSICIÓN
Presentamos la versión audio del material expuesto, a saber:
Aquí los puntos clave y de anclaje:
#1 PUNTOS ANTES DE EMPEZAR LA EXPOSICIÓN
Analizar la audiencia
ANALIZAR LA AUDIENCIA
Dar a conocer sus nombres, apellidos, su diminutivo de ser caso, su posición, etc.
PRESENTARSE ANTE LA AUDIENCIA
Proporcionar el tema a exponer
PROPORCIONAR EL TEMA
Destacar el esquema y estructura (composición) del tema a presentarse
PRESENTAR LA ESTRUCTURA DE LA EXPOSICIÓN
Indicar el tiempo que tomará la exposición
DETERMINAR EL TIEMPO DE LA EXPOSICIÓN
Coordinar el momento para hacer las preguntas y como realizarlas
COORDINAR EL MOMENTO DE PREGUNTAS
Destacar de dónde sacó la información y donde encontrar más sobre el tema
DE DONDE SACÓ LA INFORMACIÓN
Dar a conocer su espíritu (afán) de servicio (servir)
DEMUESTRE SU ESPÍRITU DE SERVIR
Indicar dónde encontrarlo a usted
INDICAR COMO LOCALIZARLO
Destacar que esta siempre presto a recibir sugerencias y comentarios sobre el tema
RECIBIR SUGERENCIAS
Recorrer la presentación del material
RECORRER LA PRESENTACIÓN DEL MATERIAL
Establecer los antecedentes de la audiencia
ESTABLECER LOS ANTECEDENTES DE LA AUDIENCIA
Determinar el propósito de la exposición
EL PROPÓSITO DE LA EXPOSICIÓN
Pedir a algunas personas de la audiencia a hacer predicciones
PEDIR A LA AUDIENCIA PREDICCIONES
Solicitar concentración y pedir toda la atención (vía silencio)
PEDIR HACER SILENCIO
#2 DURANTE LA EXPOSICIÓN
Ajustar la velocidad de la exposición
AJUSTAR LA VELOCIDAD DE LA EXPOSICIÓN
Destacar los patrones de organización de la exposición
DESTACAR LOS PATRONES
Revisar las predicciones hechas por la audiencia
REVISAR LAS PREGUNTAS DE LA AUDIENCIA
Hágase a sí mismo preguntas sobre el contenido y guíe a la audiencia con sus respuestas
HÁGASE PREGUNTAS ASÍ MISMO
Haga conexiones con lo que conoce el auditorio
HAGA CONEXIONES
#3 DESPUÉS DE LA EXPOSICIÓN
El proceso de la exposición científica no termina cuando llegas al «final». Por cierto tiempo, sus ideas hacen eco en la mente de la audiencia. Ahora es tiempo de:
AL FINALIZAR LA EXPOSICIÓN
Decidir si logro sus propósitos
DECIDIR SI LOGRO SUS PROPÓSITOS
Confirmar si los asistentes comprendieron el material presentado
CONFIRMAR SI ENTENDIERON LA EXPOSICIÓN
Sacar conclusiones
SACAR CONCLUSIONES
Formar generalizaciones
FORMAR GENERALIZACIONES
Extender las ideas presentadas
EXTENDER LAS IDEAS
Usar las ideas expuestas
USAR LAS IDEAS EXPUESTAS
Los últimos dos puntos pueden ser realizados mediante las siguientes estrategias:
Ser creativo y presentar los componentes de su excepcionalidad
SER CREATIVA
Pedir que sigan investigando sobre lo presentado
PEDIR QUE SIGAN INVESTIGANDO
Haciendo conexiones con la vida real
HACER CONEXIONES CON LA VIDA REAL
Los puntos guía presentados como #1 PUNTOS ANTES DE EMPEZAR LA EXPOSICIÓN, #2 DURANTE LA EXPOSICIÓN y #3 DESPUÉS DE LA EXPOSICIÓN deben generar en usted abundante información para hacer un seguimiento a la audiencia en relación al tema presentado y para que sus futuras intervenciones sean más provechosas tanto para usted como a la audiencia.
Tenga la seguridad que los participantes se sentirán encantados con un orador serio que ha considerado los puntos de anclaje antes detallados como puntos guía. Le deseamos suerte en la asimilación de este material y mucho éxito en sus futuras presentaciones.
Finalmente para llegar al mundo de los juicios críticos invitamos a tomar ideas de primera mano en:
